Семінарське заняття № 2

Тема: Управління підприємством. Прогнозування, планування і регулювання діяльності підприємства

Мета:

• Закріпити та поглибити знання сутності управління його принципів, методів та організаційних структур.

• Розглянути основні напрями державного економічного регулювання діяльності підприємства. Розкрити зміст економічної роботи, видів планів.

І. Контрольні питання.

1. Поняття та об’єктивна необхідність управління суб’єктами господарювання.

2. Система управління: сутність, принципи та функції.

3. Організаційні структури управління, їх характеристика.

4. Змістова характеристика методів управління.

5. Вищі органи державного управління підприємствами та організаціями.

6. Сутність державного регулювання економіки, його форми.

7. Прогнозування розвитку суб’єктів господарювання.

8. Сутність планування, його види та принципи здійснення.

9. Методи планування.

10. Стратегічне планування, його особливості та роль у діяльності підприємства.

11. Тактичне та оперативно-календарне планування.

12. Бізнес-планування: функції, зміст та особливості здійснення.

ІІ. Питання для дискусії.

0. 1. Чи можуть співіснувати план та ринок, або це взаємовиключні антиподи? Обґрунтуйте свою точку зору.

1. 2. Чи необхідна система оперативного планування в умовах ринку і чому? Як її удосконалити?

2. 3. Недоліки і переваги планування в умовах ринку.

ІІІ. Самостійна робота (письмова).

1. Сутнісна і порівняльна характеристика типів організаційних структур управління:

Типи організаційних структур	Характеристика	Переваги	Недоліки	Використання

2. Сутнісна і порівняльна характеристика стратегічного, поточного та оперативного планування:

Види планування	Характеристика	Переваги	Недоліки	Використання

3. Розробити схему управління підприємством, цехом.

4. Розробити схему послідовності процесу планування.

ІV. Реферати.

1. Державне регулювання діяльності підприємств: міжнародний та вітчизняний досвід.

2. Бізнес-планування, його зміст та сфери використання.

3. Індикативне планування.

4. Система загально державного управління підприємництвом та напрямки її вдосконалення.

5. Суть, спрямування та ефективність адміністративної реформи в Україні.

Література:

1. Покропивний С.Ф. “Економіка підприємства” – К., 1995 р.

2. Зубовський В.М. “Економіка підприємства”- К., 1999 р.

3. Бухалков Н.И. “Внутрифирменное планирование”- М., 1999 г.

4. Тян Р.Б. “Планирование деятельности предприятия” – К., 1998 г.

5. Волков О.И. “Економіка підприємства” – М., 1997 р.

6. Горфинкель В.Я. “Економіка підприємства” – М., 1996 р.

7. Грузинов В.Н. “Економіка підприємства” – М., 1998 р.

8. Алексеева М.М. “Планирование деятельности фирмы” – М., 1998г.

V. Тести

1. Управління — це:

а) процес впливу суб'єкта управління на об'єкт управління;

б) стосунки між людьми у процесі виробництва;

в) процес цілеспрямованого впливу на колективи людей для організації й координації їхньої діяльності.

2. Планово-економічний відділ підприємства має у своєму складі:

а) групу обліку;

б) групу змінних диспетчерів;

в) бюро планування виробництв а та реалізації продукції; г.) бюро планування собівартості.

3. Економічна служба підприємства складається з таких відділів:

а) конструкторського;

б) планово-економічного;

в) постачання і збуту;

г) праці й заробітної плати;

д) фінансового.

4. Оперативні плани – це:

а) плани на 5 – 10 років;

б) плани капітальних вкладень;

в) детальні плани по вирішенню конкретних питань на короткостроковий період.

5. Поточне планування визначає цілі підприємства:

а) на 5 – 10 років;

б) на 2 – 5 років;

в) на робочу зміну;

г) на рік.

6. Бізнес-план розробляється для:

а) приватизації підприємства;

б) перемоги над конкурентами;

в) залучення інвесторів;

г) всі відповіді правильні.

7. Основними розділами плану підприємства вважаються такі:

а) планування ремонту;

б) план технічного розвитку;

в) план соціального розвитку;

г) план капітального будівництва;

д) виробнича програма;

є) планування праці та заробітної плати.

8. Техніко-економічне планування передбачає розробку:

а) перспективних планів;

б) техпромфінплану;

в) квартальних планів;

г) виробничих завдань для дільниць.

9. Розрізняють такі види планів промислового виробництва:

а) комплексні;

б) поточні;

в) оперативні;

г) розширені;

д) перспективні.

10. Техпромфінплан підприємства затверджується:

а) міністерством;

б) головним економістом;

в) керівником підприємства;

г) начальником планового відділу.