Змістовний модуль 2. Операційні системи та операційна діяльність

Тема 3. Операційна система організації

Термінологічний словник ключових понять з теми 3:

1. Операційна система

2. Підсистема планування та контролю

3. Підсистема перетворення

4. Підсистема забезпечення

5. Продуктивність операційної системи

6. Методи визначення продуктивності

7. Типи виробництва

8. Фактори виробництва

9. Підприємницька діяльність

10. Бізнес-процес

Перелік індивідуальних завдань з теми 3:

1. Охарактеризувати операційну систему організації, зокрема, визначити характер

операційної функції (авіакомпанії або туристичної фірми).

2. Дати докладну характеристику входів і виходів операційної системи.

3. Проаналізувати основні складові елементи операційної системи.

4. Розкрити функції ключових підрозділів та структури операційної системи в цілому.

5. Охарактеризувати інформаційні потоки в операційній системі.

6. Охарактеризувати матеріальні потоки в операційній системі.

7. Визначити вид операційної системи (за різними класифікаційними ознаками).

8. Проаналізувати склад і структуру зовнішнього оточення операційної системи.

9. Визначити характер взаємодії між операційною системою та її зовнішнім оточенням.

10. Проаналізувати взаємодії та взаємовплив підсистем операційної системи.

Тема 4. Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати

Термінологічний словник ключових понять з теми 4:

1. Ресурсний потенціал підприємства

2. Управління виробничим потенціалом

3. Аналіз робочого місця

4. Аналіз робочого часу

5. Класифікація витрат робочого часу

6. Агрегатне планування

7. Методи агрегатного планування

8. Активні і пасивні стратегії виробництва

9. Управління запасами

10. Моделі управління запасами

Перелік індивідуальних завдань з теми 4:

1. Проаналізувати операційну діяльність організації (авіакомпанії або туристичної фірми).

2. Визначити типи корисності, що створюються в рамках даної операційної системи.

3. Проаналізувати обсяги випуску та номенклатурний склад продукції (послуг) в авіакомпанії або туристичній фірмі.

4. Оцінити рівень якості продукції (послуг) в авіакомпанії або туристичній фірмі.

5. Розглянути фактори та умови, що впливають на рівень конкурентоспроможності продукції (послуг).

6. Охарактеризувати стадії життєвого циклу продуктів (послуг) в авіакомпанії або туристичній фірмі.

7. Здійснити докладний аналіз ресурсів, які споживаються операційною системою, та з’ясувати, що є критичним ресурсом.

8. Визначити характер і види операційних процесів в авіакомпанії або туристичній фірмі.

9. Охарактеризувати операційні (виробничі) технології, приділивши максимальну увагу автоматизованим технологіям.

10.Охарактеризувати операційні (виробничі) технології, приділивши максимальну увагу гнучким та інформаційним технологіям.

Змістовний модуль 3. Управління реалізацією виробничих рішень

Тема 5. Управління процесом проектування операційної системи

Термінологічний словник ключових понять з теми 5:

1. Проектування підготовки виробництва

2. Фактори ресурсозбереження

3. Технічні фактори

4. Організаційні фактори

5. Соціально-економічні фактори

6. Контрактна документація

7. Організаційний проект

8. Організаційний аналіз

9. Виробнича програма

10. Управління поставками

Перелік індивідуальних завдань з теми 5:

1. Розглянути підходи до управління поточним функціонуванням операційної системи, що сформувалися в організації (авіакомпанії або туристичній фірмі).

2. Охарактеризувати заходи, здійснювані в організації задля підтримки стабільності функціонування операційної системи.

3. Охарактеризувати систему планування операційної діяльності.

4. Визначити та дати опис сфер, які охоплені плануванням.

5. Дати характеристику видів і методів планування виробництва (операцій).

6. Виконати аналіз складу та процесу формування виробничої програми.

7. Розробити алгоритм послідовності розроблення виробничої програми та споріднених планів.

8. Розглянути систему оперативного управління функціонуванням операційної системи.

9. Охарактеризувати інструментарій поточного планування.

10. Описати послідовність контролю операцій, приділивши максимальну увагу комп’ютеризації процесу оперативного контролю.