Тема 7. Управління проектами

Заняття 1.

1. Сутність проектного підходу до управління організацією.

2. Життєвий цикл проекту.

3. Менеджмент проекту.

Заняття 2.

1. Планування проектів.

2. Поопераційний перелік робіт.

3. Створення робочих графіків за допомогою діаграм Г. Гантта.

4. Контролінг проектів.

Література: [2, 21, 26, 29, 37, 55-58].

Тестові завдання для контролю якості знань з теми 7:

Управління проектами

1. У чому полягає сутність проектного підходу до управління організацією?

1. Підхід дозволяє організації сфокусувати увагу на виконанні вузького комплексу завдань у суворо обмежених часових та бюджетних рамках.

2. Підхід дозволяє організації сфокусувати увагу та сконцентру­вати зусилля на виконанні певного комплексу завдань.

3. Підхід спрямований на виконання стандартних завдань повсяк­денної діяльності організації.

4. Підхід слугує надійним інструментом під час здійснення процесу проектування операційної системи організації.

2. Якому поняттю відповідає таке визначення: "комплекс операцій, зорієнтований на певний кінцевий результат за умов обмеження часу та бюджету на його реалізацію"?

1. Проект.

2. Операційний процес.

3. Операційна система.

4. Операційний цикл.

3. Які етапи життєвого циклу передбачають проекти?

1. Формування концепції проекту, аналіз ступеня його реальності, планування ходу робіт, реалізація проекту.

2. Аналіз ступеня реальності проекту, формування його концепції, планування ходу робіт, реалізація проекту.

3. Планування ходу робіт по проекту, організація робіт, мотивація працівників, контроль реалізації проекту.

4. Отримання замовлення на реалізацію проекту, планування ходу робіт, організація робіт і контроль реалізації проекту.

4. Що таке післяопераційний перелік робіт?

1. Ієрархічний перелік робіт та окремих операцій.

2. Перелік окремих операцій з проекту.

3. Сукупність робіт, розрахованих на певний проміжок часу.

4. Перелік окремих операцій по проекту, що розташовані за ознакою пріоритетності виконання.

5. Недоліком якого методу планування та координації вели­комасштабних проектів є неадекватність відображення взаємозв'яз­ків між роботами?

1. Діаграм Г.Гантта.

2. Структури післяопераційного переліку робіт.

3. СРМ (critical path method - методу критичного шляху).

4. PERT (program evaluation and review technique - методу оцінки та розгляду програми).

6. Що з переліченого не належить до переваг застосування методів сітьового планування?

1. Застосування комп'ютерної техніки доцільне лише для великих проектів.

2. Оцінка загальної тривалості та можливих часових меж затримки певних операцій проекту, які, у зв'язку з цим, потребують ретельного контролю.

3. Отримання інформації про критичні роботи з метою їх форсу­вання.

4. Зручне для сприйняття графічне відображення складу, послі­довності і взаємозв'язку операцій.

7. На сітьовому графіку дії (роботи), в ході яких спожи­ваються ресурси та використовується час, позначаються:

1. Стрілками.

2. Вузловими точками.

3. Залежно від типу проекту - або стрілками, або вузловими точками, або зірочками.

4. Зірочками.

8. На сітьовому графіку початок і закінчення дій, в ході яких не споживаються ані ресурси, ані час, позначаються:

1. Вузловими точками.

2. Зірочками.

3. Стрілками.

4. Залежно від типу проекту - або стрілками, або вузловими точками, або зірочками.

9. Яка з відповідей стосується резерву часу роботи па сітьовому графіку?

1. Розраховується як різниця між тривалістю критичного шляху та тривалістю загального шляху з цією роботою.

2. Він передбачає запас часу, який дозволяє прискорити вико­нання цієї роботи.

3. Розраховується як різниця між тривалістю ненапруженого шляху та тривалістю цієї роботи.

4. Наявність резерву часу є підставою вважати роботу кри­тичною.

10. На сітьовому графіку роботи, що проходять найдов­ший шлях, називаються:

1. Критичними.

2. Підкритичними.

3. Ненапруженими.

4. Резервними.

11. На сітьовому графіку роботи з великим резервом часу називаються:

1. Ненапруженими.

2. Підкритичними.

3. Критичними.

4. Резервними.

12. Який резерв часу мають критичні роботи?

1. Нульовий.

2. Незначний.

3. Найбільший.

4. Залежно від типу проекту - або нульовий, або незначний, або найбільший.

Типові задачі з теми 7

Задача № 1

Ви менеджер проекту і маєте наступні дані щодо реалізації інвестиційних проектів (таблиця).

№	Показники	Проект А	Проект Б
1	Середні доходи від реалізації, тис. грн.	1000,0	1200,0
2	Середні витрати з проекту, всього, тис. грн.	700,0	800,0
	2.1. у тому числі: амортизація, тис. грн.	200,0	200,0
3	Середній прибуток, тис. грн. (ряд.1-ряд.2)	300,0	400,0
4	Середній податок на прибуток (30%)	90,0	120,0
5	Середній чистий бухгалтерський прибуток, тис. грн.	210,0	280,0
6	Середня норма прибутку (норма рентабельності проектів), %

Завдання:

1. Розрахувати норму рентабельності проектів.

2. Оцінити ефективність наведених проектів.

3. Прийміть рішення щодо доцільності реалізації одного з проектів.

Задача № 2

Мережеве планування управління. У таблиці приводиться перелік робіт, їхня тривалість і взаємозв'язки. Необхідно побудувати мережевий і часовий графіки проекту, визначити критичний час його виконання і критичні роботи.

Робота	а1	а2	а3	а4	а5	а6	а7	а8	а9	а10
На які роботи спирається	3 5	4	3 5	—	—	1 2	1	1 2	7 8	8
Тривалість робіт	2	7	9	5	6	2	7	4	6	10

Задача № 3

При вивченні можливостей одночасної реалізації декількох проектів, Ви, як менеджер компанії, маєте оцінити співвідношення фінансових показників. Фірма має власні кошти 100 тис. грн. і може за ці кошти реалізувати проекти А або Б з прогнозованим річним доходом у 40 тис. грн. і 30 тис. грн.

Банк готовий кредитувати обидва проекти по 50 тис. грн. кожний з 10%-м рівнем річних.

Завдання:

1. Розрахуйте загальну рентабельність усіх інвестицій, процент банку, дохід після виплати проценту банку та чисту рентабельність усіх інвестицій.

2. Які будуть Ваші дії при небажанні банку інвестувати проекти?

3. Чи варто залучати позики для реалізації обох проектів?

Задача № 4

Мережеве планування управління. У таблиці приводиться перелік робіт, їхня тривалість і взаємозв'язки. Необхідно побудувати мережевий і часовий графіки проекту, визначити критичний час його виконання і критичні роботи.

Робота	а1	а2	а3	а4	а5	а6	а7	а8	а9	а10
На які роботи спирається	—	1	2	2	3 4	4	5 6	5	7	7 8
Тривалість робіт	4	1	7	12	9	3	5	13	5	11

Задача № 5

При вивченні можливостей одночасної реалізації декількох проектів, Ви, як менеджер компанії, маєте оцінити співвідношення фінансових показників. Фірма має власні кошти 120 тис. грн. і може за ці кошти реалізувати проекти А або Б з прогнозованим річним доходом у 45 тис. грн. і 35 тис. грн.

Банк готовий кредитувати обидва проекти по 55 тис. грн. кожний з 9%-м рівнем річних.

Завдання:

1. Розрахуйте загальну рентабельність усіх інвестицій, процент банку, дохід після виплати проценту банку та чисту рентабельність усіх інвестицій.

2. Які будуть Ваші дії при небажанні банку інвестувати проекти?

3. Чи варто залучати позики для реалізації обох проектів?

Задача № 6

Мережеве планування управління. У таблиці приводиться перелік робіт, їхня тривалість і взаємозв'язки. Необхідно побудувати мережевий і часовий графіки проекту, визначити критичний час його виконання і критичні роботи.

Робота	а1	а2	а3	а4	а5	а6	а7	а8	а9	а10
На які роботи спирається	4 8	—	5 8	—	2 8	3	6 9	—	8	1 3
Тривалість робіт	3	4	1	3	5	2	3	1	4	2

Задача № 7

При вивченні можливостей одночасної реалізації декількох проектів, Ви, як менеджер компанії, маєте оцінити співвідношення фінансових показників. Фірма має власні кошти 150 тис. грн. і може за ці кошти реалізувати проекти А або Б з прогнозованим річним доходом у 50 тис. грн. і 40тис. грн.

Банк готовий кредитувати обидва проекти по 6 тис. грн. кожний з 11%-м рівнем річних.

Завдання:

1. Розрахуйте загальну рентабельність усіх інвестицій, процент банку, дохід після виплати проценту банку та чисту рентабельність усіх інвестицій.

2. Які будуть Ваші дії при небажанні банку інвестувати проекти?

3. Чи варто залучати позики для реалізації обох проектів?

Задача № 8

Мережеве планування управління. У таблиці приводиться перелік робіт, їхня тривалість і взаємозв'язки. Необхідно побудувати мережевий і часовий графіки проекту, визначити критичний час його виконання і критичні роботи.

Робота	а1	а2	а3	а4	а5	а6	а7	а8	а9	а10
На які роботи спирається	4 5	5	4 5	—	—	1 2	1	1 2	7 8	8
Тривалість робіт	1	5	9	7	7	2	8	4	6	11

Задача № 9

Мережеве планування управління. У таблиці приводиться перелік робіт, їхня тривалість і взаємозв'язки. Необхідно побудувати мережевий і часовий графіки проекту.

Робота	а1	а2	а3	а4	а5	а6	а7	а8	а9	а10
На які роботи спирається	2 8	—	5	—	2 4	1 9	9	—	4 8	3 9
Тривалість робіт	5	7	1	6	3	8	7	4	8	5

Задача № 10

Ви менеджер проекту і маєте наступні дані щодо реалізації інвестиційних проектів (таблиця).

№	Показники	Проект А	Проект Б
1	Середні доходи від реалізації, тис. грн.	1200,0	1500,0
2	Середні витрати з проекту, всього, тис. грн.	800,0	900,0
	2.1. у тому числі: амортизація, тис. грн.	300,0	300,0
3	Середній прибуток, тис. грн. (ряд.1-ряд.2)	400,0	600,0
4	Середній податок на прибуток (30%)	120,0	180,0
5	Середній чистий бухгалтерський прибуток, тис. грн.	280,0	420,0
6	Середня норма прибутку (норма рентабельності проектів), %

Завдання:

1. Розрахувати норму рентабельності проектів.

2. Оцінити ефективність наведених проектів.

3. Прийміть рішення щодо доцільності реалізації одного з проектів.