3. Тест. Які показники застосовуються для визначення стратегічного і фінансового становища компанії?

Відповіді:

1. Репутація фірми серед споживачів, її імідж.

2. Чи є компанія лідером в технології, інноваціях, якості, обслуговуванні споживачів.

3. Ринкова частка компанії та її місце в галузі.

4. Чи підвищуються або знижуються розміри прибутку і якими вони є у порівнянні з показниками конкурентів.

5. Тенденція зміни чистого прибутку на інвестиції.

6. Чи зростають продажі компанії швидше або повільніше, ніж ринок у цілому.

7. Розміри капіталовкладень.

8. Розмір кредитів.

Правильна відповідь з поясненням (20), без пояснення (4).

4. Практичне завдання: розрахувати – а) оцінку кожного ключового фактора успіху; б) зважену загальну оцінку. (30)

Ключові фактори успіху/оцінка сили	Компанія АВС	Вага
Якість/характеристики товару Репутація/імідж Виробничі можливості Грамотне використання технології/технологічні навички Збутова мережа Маркетинг/реклама Фінансове становище Витрати у порівнянні з конкурентами Обслуговування клієнтів Зважена загальна оцінка	10/ 5/ 4/ 6/ 7/ 8/ 3/ 9/ 2/	0,10 0,05 0,15 0,05 0,10 0,35 0,10 0,05 0,05 1,00

За кожний правильний розрахунок (по 3)

Затверджено на засіданні кафедри міжнародних економічних відносин

протокол № 6 від « 20 » грудня 2008 р.

Зав. кафедрою ____________________ Козак Ю.Г.

Екзаменатор ______________________ Осипов В.М.

Одеський державний економічний університет

Факультет міжнародної економіки Кафедра МЕВ

Спеціальність: Міжнародна економіка Семестр Х

Критерії оцінки (за повну відповідь)–90-100 балів – “5”; 70-89 балів – “4”;

50-69 балів – “3”; менш 50 балів – “2”

Дисципліна: “Управління міжнародною конкурентоспроможністю

Підприємства (організації)” екзаменаційний білет

1. В чому особливості окремих стадій міжнародної конкурентоспроможності національної економіки? (30)

а) за кожну особливість (по 3); б) умови переходу від однієї стадії до іншої (по 3).

2. Які дії є недобросовісною конкуренцією? (20)

а) визначення недобросовісної конкуренції (5); б) дії, за кожну (по 1).

3. Тест. На які питання необхідно одержати відповіді для того, щоб оцінити конкурентну стратегічну позицію компанії?

Відповіді:

1. У чому сила і слабкість компанії, які у неї можливості і що викликає для неї загрозу.

2. Наскільки є ефективною діюча стратегія.

3. Наскільки є міцною конкурентна позиція компанії.

4. Наскільки є міцними позиції конкурентів.

5. Чи є ціни та витрати компанії конкурентоспроможними.

6. З якими стратегічними проблемами стикається компанія.

Правильна відповідь з поясненням (20), без пояснення (4).

4. Практичне завдання: розрахувати – а) оцінку кожного ключового фактора успіху; б) зважену загальну оцінку. (30)

Ключові фактори успіху/оцінка сили	Компанія АВС	Вага
Якість/характеристики товару Репутація/імідж Виробничі можливості Грамотне використання технології/технологічні навички Збутова мережа Маркетинг/реклама Фінансове становище Витрати у порівнянні з конкурентами Обслуговування клієнтів Зважена загальна оцінка	3/ 7/ 8/ 2/ 9/ 6/ 4/ 5/ 10/	0,35 0,10 0,05 0,05 0,15 0,10 0,05 0,05 0,10 1,00