Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
билеты к экзамену 2008.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
17.04.2019
Размер:
427.01 Кб
Скачать

Одеський державний економічний університет

Факультет міжнародної економіки Кафедра МЕВ

Спеціальність: Міжнародна економіка Семестр х

Критерії оцінки (за повну відповідь)–90-100 балів – “5”; 70-89 балів – “4”;

50-69 балів – “3”; менш 50 балів – “2”

Дисципліна: “Управління міжнародною конкурентоспроможністю

Підприємства (організації)” екзаменаційний білет

1. Які стратегічні цілі в реалізації європейського вибору України визначені у промові Президента України Віктора Ющенка на всесвітньому форумі у Давосі? (30)

а) в чому полягає перша стратегічна ціль? (4), б) які кроки будуть зроблені для досягнення цієї мети? (15), в) наступна стратегія (5), г) третя наша стратегічна ціль (6).

2. В чому визначаються переваги малої фірми у порівнянні з іншими видами компаній? (20)

За кожну перевагу (по 5).

3. Тест. Визначіть тенденції, що впливають на глобальну конкуренцію.

Відповіді:

  1. Поступове виникнення нових великомасштабних ринків.

  2. Конкуренція нових індустріальних країн.

  3. Стирання відмінностей між країнами.

  4. Агресивна індустріальна політика.

  5. Діяльність міжнародних економічних організацій.

  6. Визнання та протекція найважливіших активів з боку держави.

  7. Вільне переміщення технологій.

Правильна відповідь з поясненням (20), без пояснення (4).

4. Практичне завдання: розрахувати – а) оцінку сили кожного ключового фактора успіху; б) зважену загальну оцінку. (30)

Ключові фактори успіху/оцінка сили

Компанія АВС

Вага

Якість/характеристики товару

Репутація/імідж

Виробничі можливості

Грамотне використання технології/технологічні навички

Збутова мережа

Маркетинг/реклама

Фінансове становище

Витрати у порівнянні з конкурентами

Обслуговування клієнтів

Зважена загальна оцінка

4/

5/

6/

7/

7/

8/

9/

10/

2/

0,05

0,10

0,35

0,10

0,10

0,10

0,05

0,05

0,10

1,00

За кожний правильний розрахунок (по 3)

Затверджено на засіданні кафедри міжнародних економічних відносин

протокол № 8 від « 18 » грудня 2008 р.

Зав. кафедрою ____________________ Козак Ю.Г.

Екзаменатор ______________________ Осипов В.М.

Одеський державний економічний університет

Факультет міжнародної економіки Кафедра МЕВ

Спеціальність: Міжнародна економіка Семестр Х

Критерії оцінки (за повну відповідь)–90-100 балів – “5”; 70-89 балів – “4”;

50-69 балів – “3”; менш 50 балів – “2”

Дисципліна: “Управління міжнародною конкурентоспроможністю

Підприємства (організації)” екзаменаційний білет

1. В чому полягають стратегічні пріоритети України на 2004-2015 рр.. (30)

а) найважливіше економічне завдання нового етапу розвитку України (4); б) головний напрямок у реалізації завдань європейської інтеграції України (4); в) сутність інноваційної моделі розвитку України (5); г) головне завдання у соціальній сфері (5); д) етапи здійснення соціально-економічних перетворень і кількісні параметри зростання (12).

2. Якими причинами обумовлюється пристосованість фірм-піонерів до діяльності, пов’язаної з радикальними змінами в економіці? (20)

За кожну причину (по 5).

3. Тест. З яких заходів складається глобальна стратегія корпорацій?

Відповіді:

  1. Об’єднання у всесвітньому масштабі діяльності щодо пошуку використання джерел постачання та маркетингу.

  2. Комплексний підхід до комерційної діяльності.

  3. Виявлення найбільш сильних сторін бізнесу стосовно різних ринків.

  4. Присутність міжнародних корпорацій, які застосовують глобальну стратегію у всіх регіонах світу.

  5. Передача досвіду провідних ринків іншим.

  6. Постійне збалансування між стандартизацією та локалізацією факторів маркетингу, виходячи з ринкових умов й потреб споживачів.

Правильна відповідь з поясненням (20), без пояснення (4).

4. Практичне завдання: розрахувати – а) оцінку сили кожного ключового фактора успіху; зважену загальну оцінку. (30)

Ключові фактори успіху/оцінка сили

Компанія АВС

Вага

Якість/характеристики товару

Репутація/імідж

Виробничі можливості

Грамотне використання технології/технологічні навички

Збутова мережа

Маркетинг/реклама

Фінансове становище

Витрати у порівнянні з конкурентами

Обслуговування клієнтів

Зважена загальна оцінка

3/

2/

10/

4/

5/

6/

8/

7/

9/

0,10

0,10

0,05

0,10

0,05

0,35

0,10

0,05

0,10

1,00