Підприємства (організації)” екзаменаційний білет

1. Які заходи передбачає реалізація завдань промислово-інноваційного розвитку української економіки і реформи в аграрному секторі? (30)

а) завдання промислово-інноваційного розвитку (по 3); б) реформа в АПК (9).

2. В чому полягає сутність середовища чистої монополії? (20)

а) сутність чистої монополії (4); б) заходи монополіста по збереженню свого монопольного становища на ринку (по 4).

3. Тест. Якими принципами обумовлюється достатня пристосованість фірми-піонера до діяльності , пов’язаної з радикальними змінами в економіці?

Відповіді:

1. Готовність фірми-піонера нести величезні, майже неприпустимі ризики.

2. Здатність входити одночасно на декілька ринків.

3. Сила конкурентної стратегії фірми-піонерів полягає в тому, що вона лежить в іншій площині, ніж у її потужних суперників.

4. Оптимальною формою колективу, який працює над проривною інновацією є група з сильним лідером.

5. Мотивація фірми-піонера має більш сильний і багатоплановий характер, ніж у інших фірм.

Правильна відповідь з поясненням (20), без пояснення (4).

4. Практичне завдання: розрахувати – а) оцінку кожного ключового фактора успіху; б) зважену загальну оцінку. (30)

Ключові фактори успіху/оцінка сили	Компанія АВС	Вага
Якість/характеристики товару Репутація/імідж Виробничі можливості Грамотне використання технології/технологічні навички Збутова мережа Маркетинг/реклама Фінансове становище Витрати у порівнянні з конкурентами Обслуговування клієнтів Зважена загальна оцінка	8/ 10/ 7/ 2/ 4/ 6/ 5/ 3/ 9/	0,15 0,05 0,05 0,10 0,10 0,10 0,35 0,05 0,05 1,00

За кожний правильний розрахунок (по 3)

Затверджено на засіданні кафедри міжнародних економічних відносин

протокол № 6 від « 20 » грудня 2008 р.

Зав. кафедрою ____________________ Козак Ю.Г.

Екзаменатор ______________________ Осипов В.М.

Одеський державний економічний університет

Факультет міжнародної економіки Кафедра МЕВ

Спеціальність: Міжнародна економіка Семестр Х

Критерії оцінки (за повну відповідь)–90-100 балів – “5”; 70-89 балів – “4”;

50-69 балів – “3”; менш 50 балів – “2”

Дисципліна: “Управління міжнародною конкурентоспроможністю

Підприємства (організації)” екзаменаційний білет

1. Які тенденції впливають на глобальну конкуренцію? (30)

За кожну тенденцію (по 5).

2. Як визначається конкурентоспроможність товару? (20)

а) формула конкурентоспроможності товару з поясненням (8), без пояснення (4); б) етапи оцінки конкурентоспроможності товару, що йде на експорт (6); в) приклад оцінки конкурентоспроможності товару (6).

3. Тест. Назвіть основні типи стратегій міжнародної конкурентоспроможності.

Відповіді:

1. Патієнтна (нішова) стратегія.

2. Віолентна (“силова”) стратегія.

3. Маржинальна (гранична) стратегія.

4. Комутантна (пристосовницька) стратегія.

5. Експлерентна (піонерська) стратегія.

Правильна відповідь з поясненням (20), без пояснення (4).

4. Практичне завдання: розрахувати – а) оцінку кожного ключового фактора успіху; б) зважену загальну оцінку. (30)

Ключові фактори успіху/оцінка сили	Компанія АВС	Вага
Якість/характеристики товару Репутація/імідж Виробничі можливості Грамотне використання технології/технологічні навички Збутова мережа Маркетинг/реклама Фінансове становище Витрати у порівнянні з конкурентами Обслуговування клієнтів Зважена загальна оцінка	10/ 8/ 3/ 9/ 5/ 6/ 4/ 2/ 7/	0,10 0,05 0,05 0,05 0,15 0,35 0,10 0,10 0,05 1,00