Підприємства (організації)” екзаменаційний білет

1. Які умови можуть суттєво підвищити інтенсивність конкуренції? (30)

За кожну умову (по 5).

2. Які можна виділити етапи у розробці глобальної стратегії корпорацій? (20)

а) що означає глобальна стратегія? (4); б) характеристика етапів (по 4).

3. Тест. Якими принципами обумовлюється достатня пристосованість фірми-піонера до діяльності , пов’язаної з радикальними змінами в економіці?

Відповіді:

1. Готовність фірм-піонера нести величезні, майже неприпустимі ризики.

2. Здатність входити одночасно на декілька ринків.

3. Сила конкурентної стратегії фірми-піонерів полягає в тому, що вона лежить в іншій площині, ніж у її потужних суперників.

4. Оптимальною формою колективу, який працює над проривною інновацією є група з сильним лідером.

5. Мотивація фірми-піонера має більш сильний і багатоплановий характер, ніж у інших фірм.

Правильна відповідь з поясненням (20), без пояснення (4).

4. Практичне завдання: розрахувати – а) оцінку кожного ключового фактора успіху; б) зважену загальну оцінку. (30)

Ключові фактори успіху/оцінка сили	Компанія АВС	Вага
Якість/характеристики товару Репутація/імідж Виробничі можливості Грамотне використання технології/технологічні навички Збутова мережа Маркетинг/реклама Фінансове становище Витрати у порівнянні з конкурентами Обслуговування клієнтів Зважена загальна оцінка	5/ 6/ 9/ 3/ 7/ 4/ 8/ 2/ 10/	0,10 0,05 0,10 0,05 0,05 0,15 0,05 0,35 0,10 1,00

За кожний правильний розрахунок (по 3)

Затверджено на засіданні кафедри міжнародних економічних відносин

протокол № 6 від « 20 » грудня 2007 р.

Зав. кафедрою ____________________ Козак Ю.Г.

Екзаменатор ______________________ Осипов В.М.

Одеський державний економічний університет

Факультет міжнародної економіки Кафедра МЕВ

Спеціальність: Міжнародна економіка Семестр Х

Критерії оцінки (за повну відповідь)–90-100 балів – “5”; 70-89 балів – “4”;

50-69 балів – “3”; менш 50 балів – “2”

Дисципліна: “Управління міжнародною конкурентоспроможністю

Підприємства (організації)” екзаменаційний білет

1. Які Ви знаєте джерела досягнення глобальної конкурентної переваги? (30)

а) з яких причин випливають джерела глобальної конкурентної переваги? (3); б) джерела (по 3).

2. В чому полягає сутність предмету курсу “Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства (організації)” і які задачі його вивчення? (20)

а) сутність предмету (8); б) що включається в поняття “Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства (організації)”? (7); в) задачі вивчення курсу (5).

3. Тест. Назвіть основні елементи державної політики, яка регулює конкуренцію.

Відповіді:

1. Фінансова політика стимулювання конкуренції.

2. Антимонопольна політика, яка визначає засоби і методи контролю і обмеження існуючих природних і державних монополій;

3. Участь держави у виробництві і реалізації продукції.

4. Регулювання експорту та імпорту продукції.

5. Державна стандартизація продукції, технологій, умов безпеки.

6. Регулювання видобутку корисних копалин, цін на сировину, матеріали, енергію, воду, землю.

7. Регулювання розміщення переробних підприємств.

8. Патентно-ліцензійна політика.

9. Соціальний захист споживачів.

Правильна відповідь з поясненням (20), без пояснення (4).

4. Практичне завдання: розрахувати – а) оцінку кожного ключового фактора успіху; б) зважену загальну оцінку. (30)

Ключові фактори успіху/оцінка сили	Компанія АВС	Вага
Якість/характеристики товару Репутація/імідж Виробничі можливості Грамотне використання технології/технологічні навички Збутова мережа Маркетинг/реклама Фінансове становище Витрати у порівнянні з конкурентами Обслуговування клієнтів Зважена загальна оцінка	10/ 2/ 8/ 4/ 7/ 3/ 9/ 6/ 5/	0,35 0,15 0,05 0,05 0,05 0,10 0,05 0,10 0,10 1,00