17. Анализ производительности труда.

Производительность труда определяется по формуле:

П_т = N_р/Ч,

где П_т - производительность труда

N_р – объем товарооборота

Ч – численность работников

Проведем факторный анализ производительности труда способом цепных подстановок, используя данные таблицы

Пок-ли	Предыдущий год	Отчетный год	Отклонения
1.Объем товарооборота (N), тыс.руб.	3290222	5217658	+1927436
2. Численность работников (Ч), чел.	42	45	+3
3. Производит-ть труда (Пт), тыс.руб.	78338,62	115947,96	+37609,34

П_т0 = N_р0/Ч₀ = 3290222/42 = 78338,62 тыс. руб.

П_{т усл1} = N_р1/Ч₀ = 5217658/42 = 124229,95 тыс. руб.

∆П_т1 = П_{т усл1} - П_т0 = 124229,95 - 78338,62 = +45891,33 тыс. руб.

П_{т усл2} = N_р1/Ч₁ = = 5217658/45 = 115947,96 тыс. руб.

∆П_т2 = П_{т усл2} – П_{т усл1} = 115947,96 - 124229,95 = - 8281,99 тыс. руб.

Баланс факторов:

∆П_т= ∆П_т1 + ∆П_т2

115947,96 - 78338,62= 45891,33 + (- 8281,99)

37609,34 = 37609,34

Анализ таблицы показывает, что производительность труда увеличилась в отчетном периоде по сравнению с предыдущим на 37609,34 тыс. руб. На данное увеличение повлияли следующие факторы: увеличение товарооборота на 1927436 тыс. руб. привело к росту производительности труда на 45891,33 тыс. руб.; увеличение численности работников на 3 человека привело к снижению производительности труда на 8281,99 тыс. руб. Следовательно, для повышения производительности труда следует не увеличивать численность работников, т.к. даже незначительное увеличение отрицательно сказывается.

18 Анализ и управление затратами.

Себестоимость является важнейшим обобщающим показателем, влияющим на результат производственной деятельности. Себестоимость – это совокупность затрат живого овеществленного труда. Зависимость между прибылью и себестоимость. – прямая, вытекающая из алгоритма:

Прибыль от продажи = Выручка от продажи (без НДС и акцизов) - Полная себестоимость продукции.

Поэтому, с одной стороны, прибыль зависит от факторов: объема продаж и цены на готовую продукцию, а с другой – от затрат на производство этой продукции.

Примерная схема анализа затрат по иерархическим уровням управления заключается в следующем:

1) финансовому директору представляется: сметы затрат по подразделениям, входящим в предприятие, административно-управленческие расходы по предприятию в целом, расходы на продажу, издержки обращения, отчет об исполнении сметы по предприятию в целом;

2) руководителю производства – затраты по подразделениям, входящим в данное производство, сведения о содержании офиса руководителя, отчет об исполнении сметы по производству;

3) руководителю подразделения – затраты на основные материалы, нормы выработки основных рабочих и их расценки, зар. плата вспомогательных рабочих, вспомогательные материалы, энергия, топливо, техническое обслуживание, другие издержки, время простоя, итого затрат по подразделению.

Наиболее полная первичная информация о затратах имеется на самом низком уровне управления. Детализация затрат уменьшается по мере продвижения к более высокому уровню управления. Директору должна поступать информация только об отклонениях по предприятию, а также по тем центрам, на затраты которых он может повлиять. Принцип заключается в том, что в затраты каждого уровня должны включатся только те затраты, которые к нему относятся.

Основные показатели, используемые для характеристики затрат на производство, следующие:

1) затраты на производство по смете, характеризующие себестоимость всего объема работ;

2) полная себестоимость товарной продукции, работ и услуг;

3) производственная себестоимость товарной продукции;

4) себестоимость проданной продукции (полная и производственная);

5) себестоимость единицы продукции, заказа, узла, детали;

6) себестоимость сравнимой товарной продукции;

7) затраты на 1 руб. продукции, работ и услуг;

8) себестоимость по местам возникновения затрат и центрам ответственности (в целом, по подразделениям и другим центрам формирования затрат и ответственности).