- •1. Научные основы экономического анализа: цель, задачи, предмет, метод, объекты анализа, основные концепции анализа.
- •2. История и перспективы развития экономического анализа в условиях рынка и реформирования бу
- •3. Система комплексного экономического анализа, классификация видов анализа.
- •4. Классификация резервов, комплексная оценка резервов производства.
- •5 Экстенсивные и интенсивные факторы роста производства
- •6 Методология комплексного анализа основных показателей хоз. Деятельности
- •7. Информационное обеспечение экономического анализа
- •8 Методология и методика экономического анализа деятельности предприятия
- •9. Анализ в системе маркетинга.
- •10 Содержание комплексного управленческого анализа и последовательность его проведения
- •11 Итоговый и оперативный анализ объема продаж
- •12 Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ
- •13 Анализ состояния и использования трудовых ресурсов
- •14 Анализ состояния и использования материальных ресурсов
- •15 Анализ состава, динамики, состояния основных средств и эффективности их использования.
- •16 Анализ состава и структуры нематериальных активов и эффективности их использования
- •17. Анализ производительности труда.
- •18 Анализ и управление затратами.
- •19.Особенности анализа прямых и косвенных, переменных и постоянных затрат.
- •20 Анализ обновления продукции и ее качества
- •21 Прибыль как показатель эффективности хозяйственной деятельности. Формирование и сметный расчет показателей прибыли.
- •22 Методы комплексного анализа уровня использования экономического потенциала организации.
- •23 Анализ и оценка структуры затрат и доходов организации
- •24. Анализ состава, структуры и динамики активов организации.
- •25 Анализ состава, структуры и динамики источников формирования активов организации
- •26 Финансовое состояние коммерческой организации и методы его анализа Алгоритм традиционного финансового анализа включает следующие этапы:
- •Финансовый анализ дает возможность оценить:
- •27 Методика рейтингового анализа
- •28 Анализ организационно-технического уровня и других условий производства.
- •29 Анализ и оценка уровня организации производства и управления.
- •30 Анализ технической оснащенности производства
- •46 Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений
- •31 Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня
- •32 Анализ фонда оплаты труда
- •33 Оценка результативности производственно-хозяйственной, финансовой и инвестиционной деятельности
- •34 Анализ состава и движения капитала организации
28 Анализ организационно-технического уровня и других условий производства.
Факторами повышения экономической эффективности производства выступают техническое и организационное развитие, внешнеэкономические, социальные и природные условия хозяйствования. Методика анализа организационно-технического уровня основывается на применении 2 групп аналитических показателей: состояние ОТУ производства и экономической эффективности его совершенствования.
Первая группа показателей характеризует качество и прогрессивность продукции, состояние техники и технологии, организации производства, труда и управления.
Вторая группа показателей (производительность труда, фондоотдача, материалоотдача, рентабельность) дает комплексную характеристику экономического уровня производства и экономической эффективности повышения ОТУ производства .
Показатели технического уровня производства разделены на 3 группы:
1)показатели уровня орудий труда;
2)показатели уровня технологии производства;
3) показатели качества выпускаемой продукции.
Показатели уровня организации производства |
|
||||||||||||||
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||
1. показатели уровня организации производственных процессов |
|
Показатели уровня организации труда |
|||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||
1.1 показатели специализации и напряженности рационализации производства |
1.2 показатели организации обслуживания и обеспечения производства |
|
|
2.1 показатели специализации и рационализации труда |
Показатели нормирования труда |
Показатели организационного уровня включают:
1) показатели уровня организации производственных процессов;
2)показатели уровня организации труда.
В свою очередь первая группа показателей подразделяется на показатели специализации и рационализации производства и показатели уровня организации, обслуживания и обеспечения производства.
Вторая группа показателей подразделяется на показатели специализации и рационализации труда и показатели напряженности и нормирования труда.
29 Анализ и оценка уровня организации производства и управления.
Показатели организационного уровня производства характеризуют прогрессивность применяемых форм и методов организации производства, их изменения и влияния совершенствования организации производства на конечные результаты производственно хозяйственной деятельности.
Показатели уровня организации производства |
|
|||||||||||||
|
|
|||||||||||||
|
|
|
||||||||||||
1. показатели уровня организации производственных процессов |
|
Показатели уровня организации труда |
||||||||||||
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||
1.1 показатели специализации и напряженности рационализации производства |
1.2 показатели организации обслуживания и обеспечения производства |
|
|
2.1 показатели специализации и рационализации труда |
Показатели нормирования труда |
Показатели организационного уровня включают:
1) показатели уровня организации производственных процессов;
2)показатели уровня организации труда.
В свою очередь первая группа показателей подразделяется на показатели специализации и рационализации производства и показатели уровня организации, обслуживания и обеспечения производства.
Вторая группа показателей подразделяется на показатели специализации и рационализации труда и показатели напряженности и нормирования труда.
Коэффициент внутризаводского кооперирования: Квз = (Nn - N)/ Nn
Nn - количество наименований деталей всех изделий товарного выпуска с учетом их повторной обработки в основных ценах;- N- число наименований деталей всех изделий товарного выпуска.
Показателем уровня рационализации производственных процессов служит коэффициент закрепления операций: где ni - общее число технологических операций, выполняемых на i –м рабочем месте за месяц; m-число рабочих мест в подразделении. Коэффициент характеризует число различных технологических операций, приходящихся в среднем на одно рабочее место.