Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоры планирование.doc
Скачиваний:
11
Добавлен:
14.04.2019
Размер:
318.98 Кб
Скачать
  1. Порядок разработки годовых планов. Виды планирования

Исходными данными для разработки проекта плана являются:

- договора строительного подряда;

- задание вышестоящей организации

- анализ выполненных плановых показателей за последние 2 года

- оценка факторов влияющих на выполнение плана

- статистические данные на базисный и отчетный период

Проект плана разрабатывается планово-производственными отделами строительно-монтажных организаций. В процессе работы над проектом плана принимают участие руководители и специалисты организаций. Они определяют, кто кон­кретно и в какие сроки разрабатывает тот или иной раздел плана. Специали­сты по своим функциональным обязанностям проводят анализ проекта плана и осуществляют контроль. Планово-производственные отделы выполняют методические и исполнительские функции по всем этапам процесса планиро­вания и производят взаимную увязку всех разделов плана.

Проект плана обсуждается руководителем строительно-монтажной ор­ганизации со всеми специалистами и службами, вносятся при необходимости корректировки и представляются в трест или объединение.

Руководители трестов или объединений с участием специалистов раз­ных функциональных направлений рассматривают проект плана, при необхо­димости корректируют его и утверждают. Утвержденный план доводится до строительно-монтажных организаций.

На основании месячных планов мастера или прорабы совместно с пла­ново-производственными отделами разрабатывают недельно-суточные планы работ.

Работа по недельно-суточному плану дает возможность

- всем строительном участкам работать но единому плану;

- сосредоточить ресурсы на наиболее важных объектах;

- систематически контролировать ход строительства и оперативно устранять нарушения графика работ.

Анализ работы СМО, применяющих недельно-суточное планирование, свидетельствует о значительном сокращении потерь рабочего времени, лучшем использовании всех видов ре­сурсов и получении максимальной эффективности.

  1. Состав инженерно-экономической подготовки

Для определения потребности в материальных ресурсах разрабатывается инженерно-экономическая подготовка производства, в которую входят:

- планируемые объемы строительно-монтажных работ;

- график ввода объектов в эксплуатацию;

- комплектовочные ведомости на материалы, детали и конструкции;

- рабочие чертежи и составляемые по ним спецификации;

- план выпуска продукции собственными подсобными производствами;

- расчет количества материалов, передаваемых субподрядным организациям

- ведомость остатков материальных ресурсов;

- средневзвешенные цены и цены заводов изготовителей;

- экономическая часть

5. Распределение плана по исполнителям.

В структуре генподрядных предприятий, как правило, имеются собственные субподрядные организации, выполняющие отделочные работы, нулевые циклы, инженерные сети и благоустройство, а также управления механизации.

Планово-производственные отделы генподрядных строительно-монтажных организаций на основании проектно-сметной документации про­изводят выборку объемов работ на планируемый период, выполняемых как собственными силами так и всеми субподрядными организациями.

На основании графика производства работ и планируемых сумм объе­мы работ распределяются точно по времени их выполнения. Для правильного распределения объемов работ необходимо знать технологию работ и специа­лизацию работ субподрядных организаций. Необходимо обращать особое внимание на то, что разделы сметной документации, составленной с учетом видов выполняемых работ, не совпадают со специализацией субподрядные организаций.

Сметы на работы, выполняемые внутри здания, составляются по конструктивным элементам без учета специализации и сроков их выполнения. При разработке проекта плана и графиков производства работ генеральные подрядчики составляют по каждому объекту перечень работ, выполняемых каждой субподрядной организацией, с указанием объемов работ в физиче­ском и денежном выражении и предоставляют проект плана на рассмотрение' субподрядным организациям. Субподрядные организации рассматривают проект плана и подготавливают договор. Очень важно, чтобы заключенный генподрядный договор совпадал с заключенным субподрядным договором.

Планирование производственной программы является задачей многовариантной.Вариантность составления планов создает возможность для их оптимизации, поиски оптимума основываются на множественности возможных решений задачи. Вариант решения плановой задачи, в которой достигается экстремум (максимум или минимум) целевой функции в системе заданных ограничений, называется оптимальным вариантом планового решения

Экономическое значение многовариантности решения состоит в том, что она позволяет учесть все резервы стронтельно-монтажных организаций для повышения эффективности производства.