- •Виды планов составляемых в строительных организациях.
- •Правила планирования. Требования к планированию.
- •Порядок разработки годовых планов. Виды планирования
- •Состав инженерно-экономической подготовки
- •5. Распределение плана по исполнителям.
- •6. Расчет и планирование опф.
- •7. Расчет показателей опф. Какая часть фондов учитывается.
- •8. Состав оборотных средств
- •9.Расчет показателей ос.
- •10. Исходные данные для планирования прибыли
- •11.Направления использования прибыли
- •12.Планирование себестоимости
- •13.Состав зарплаты, относимой на себестоимость
- •14.Планирование себестоимости по статьям, механизмы, материалы
- •15.Планирование себестоимости по статьям накладные расходы
- •16.Исходные данные для планирования тех. Развития и повышения эффективности строительного производства
- •Основные показатели плана тех. Развития.
- •Состав себестоимости смр
- •19. Составление плана улучшения условий труда
- •20. Составление баланса рабочих кадров по профессиям
- •21. Составление плана удовлетворения потребности в духовном и физическом развитии.
- •22. Состав плана социального развития
- •23. Определение плановой выработки и среднегодовой численности работников
- •24. План совершенствования социальной структкры
- •25. Образование и использование фонда потребления
- •26. План совершенствования социальных отношений
- •27. Образование и использование фонда накопления
- •28. Задачи планирования фэс
- •29. Планирование транспорта
- •30. Планирование запасов материальных ресурсов
- •31. Состав технологического комплекта. Планирование поставки технолог. Комплектов
- •32. Определение нормативной потребности в материалах
- •33. Составление плана совершенствования оплаты труда
- •34. Расчет фонда зарплаты
- •35. Планирование численности работающих
- •36. Планирование производительности труда
- •37. Расчет фондовооруженности, фондоёмкости
- •38. Расчет рентабельности по себестоимости и основным фондам
- •39. Расчет коэф-та обновления и выбытия опф
- •40. Расчет коэф-та воспроизводства опф
- •41. Расчет прироста объемов смр за счет фондоотдачи
- •42. Расчет прироста объемов смр за счет размеров опф
- •43. Расчет выработки и условного высвобождения численности рабочих
- •44. Расчет факторов роста объемов смр за счет изменения выработки и численности
- •45. Расчет коэф-та оборачиваемости, закрепления, высвобождения ос, а также средней продолжительности оборота
- •46. Расчет суммы оборотных средств, высвобожденных в результате ускорения оборачиваемости
- •47. Расчет изменения прибыли за счет ускорения или замедления оборачиваемости
- •48. Определение средней зарплаты в плановом году
- •49. План жилищных и бытовых условий
- •50. Анализ изменения себестоимости по заработной плате за счет изменения уровня производительности труда
- •51. Анализ изменения себестоимости по статье "Эксплуатация машин и механизмов" за счет уровня использования опф
- •52. Состав, структура и цель бизнес-плана
- •53. Основные разделы бизнес-плана
- •54. Бизнес-план, разрабатываемый в организациях .
Виды планов составляемых в строительных организациях.
В зависимости от охваченного времени планы делятся на три типа: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные.
Долгосрочные планы обычно охватывают период времени более 5 лет (от 5 до 20 лет). Они необходимы при разработке планов размещения производительных сил, т.е. роста городов и населенных пунктов, а также для заблаговременной подготовке к строительству и разработке технической документации.
Среднесрочный (прогнозный) план составляется на 2-5 лет. Он необходим для своевременной подготовки мощностей строительно -монтажных организаций, строительной индустрии, механизмов и рабочих кадров. Исходными данными для среднесрочного планирования могут быть:
а) основные направления развития отраслей экономики на пятилетний период;
б) предварительные договора подрядных организаций с инвесторами;
в) анализ работы строительно-монтажных организаций за предыдущие 2-3 года.
Краткосрочные (текущие) планы - это планы, разработанные на один год с разбивкой по кварталам. На основании квартального плана разрабатывается оперативно-производственный план. Месячный план детализируется на недельно-суточный. По отдельным видам плана, как, например, по поставке быстропортящихся материалов (раствор, бетон, асфальт) разрабатывается по специальной компьютерной программе почасовой план-график.
Правила планирования. Требования к планированию.
При разработке годовых планов строительно-монтажных работ следует руководствоваться определенными правилами.
1. В план должны включаться реальные объекты, по которым заключены договора, по которым имеется проектно-сметная документация и обеспечено финансирование,
2. В планах необходимо предусматривать концентрацию всех видов ресурсов на ограниченном числе одновременно строящихся объектов. Концентрация ресурсов позволяет организовать многосменный режим работы и значительно сократить сроки строительства и величину накладных расходов.
3. Состав объектов, включаемых в план строительно-монтажной организации, по возможности должен быть однородным. Это позволяет повысить качество работ и организовать поточный метод производства работ.
4. План должен предусматривать постоянное наличие технологического задела, необходимого для ритмичной работы как строительно-монтажных организаций, так и для бригад всех специальностей, а также основных строительных машин и механизмов.
5. При разработке планов для строительно-монтажных организаций и участков необходимо предусматривать районирование по объектам с таким расчетом, чтобы объекты были расположены на возможно минимальном рас стоянии'
6. Планы генподрядных строительных организаций должны совпадать по суммам и времени освоения средств с планами субподрядных организаций.
Требования к планированию:
-планы должны быть конкретны, т.е. обеспечены людскими, финансовыми, материально-техническими ресурсами
-планы по мере возможности должны быть стабильны
-должно быть экономическое прогнозирование как предплановая стадия