1. «Административно-командная» система

2. Система стратегического управления

Рис.1.4.3. Способы взаимодействия актов управленческого мышления в иерархических структурах разных типов (примеры).

1.4.4. Структура стратегии

Стратегию компании целесообразно рассматривать как совокупность нескольких частных стратегий, или стратегических областей, в которых стратегические критерии, приоритеты и принципы сгруппированы по видам деятельности или отношений:

• продуктово-рыночная стратегия, или стратегия бизнеса – правила, определяющие выбор характеристик товара, рынков, способов продвижения товаров и достижения устойчивой конкурентоспособности;

• ресурсно-рыночная стратегия – совокупность критериев, приоритетов и принципов, определяющих поведение компании на рынках ресурсов производства;

• технологическая стратегия – совокупность критериев, приоритетов и принципов, определяющих изменения технологического комплекса компании в связи с рыночными факторами;

• организационная стратегия – правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации;

• интеграционная стратегия – совокупность критериев, приоритетов и принципов функциональной и организационной интеграции компании с другими предприятиями и организациями; интеграционная стратегия может быть включена в состав организационной стратегии, которая в этом случае будет соединять вопросы построения и изменения внутренних и внешних организационных отношений;

• финансовая стратегия – совокупность критериев, приоритетов и принципов, относящихся к способам привлечения, накопления и расходования финансовых ресурсов; из состава финансовой стратегии иногда выделяют инвестиционную стратегию, относящуюся к способам привлечения внешних финансовых ресурсов и рекапитализации прибыли на инвестиционные нужды, оставляя в составе финансовой стратегии только вопросы выбора вариантов текущего финансового обеспечения деятельности;

• социальная стратегия – совокупность принципов, определяющих тип и структуру коллектива работников предприятия, а также характер его взаимодействия с собственниками (работодателем). В более общем случае рассматривается стратегия работы с персоналом, включающая вопросы найма, оценки, расстановки, обучения кадров, оплаты труда, создания мотивации (стимулирования), формирования корпоративной культуры и др. Поскольку социальная стратегия касается отношений и процедур внутри организации, ее можно рассматривать как часть организационной стратегии.

Стратегия определяет, что нужно сохранять, что нужно изменять в деятельности компании и существующей системе отношений (внешних и внутренних) в зависимости от складывающейся ситуации, и как это нужно делать. Сохранение или изменение каких-либо характеристик или процессов компании есть содержание стратегического процесса, который может быть, таким образом, представлен как стратегическая стабилизация или стратегическое развитие.

Перечень бизнес-процессов, которых могут коснуться изменения (или стабилизация), приведен в таблице 1.4.3⁹⁰.

Таблица 1.4.3.