5.Виробнича потужнiсть та проектнi рiшення.

Виробнича потужність – це максимальна кількість продукції, яку може виробити операційна с-ма за певний період часу.

У виробничих с-мах виробнича потужність виміряється в одиницях продукції (м, шт., умовні банки й т.д.). У сервісних с-мах виробнича потужність може визначатися кількістю клієнтів, що обслуговують, ліжко-місць, читачів і т.д.

При визначенні виробничої потужності промислових підприємств виходять із кількості наявних ресурсів. Так, потужність промислового підпр-ва з машинним способом виробництва знаходиться за формулою:

N= n*П*Ф,

де п - кількість устаткування, од.;

П - продуктивність однієї машини, од./год.;

Ф - число годин роботи за певний період.

У сфері послуг планування виробничих потужностей здійснюється виходячи із пікового попиту на послуги з боку споживачів.

Основна мета планування виробничої потужності - визначити необхідний рівень ресурсів: устаткування, приміщень, робочої сили, щоб досягти конкурентної стратегії підпр-ва. Правильно обрана виробнича потужність дає можливість фірмі: реагувати на дії конкурентів;

формувати оптимальну структуру витрат.

Для оцінки використання виробничих потужностей розраховується показник - коефіцієнт використання виробничої потужності (Квп):

Квп = Вф/N,

де Вф - фактичний випуск продукції, од.

6.Сутнiсть оперативного управлiння виробництвом.

Завдання оперативного управління в-вом:

- Деталізація і розподіл виробничої програми і інших показників плану економічного розвитку по місцю і часу їх виконання

- Розробка прогресивних календарно-планових нормативів

- Забезпечення робочих місць сировиною, матеріалами, заготовками, деталями, оснасткою, інструментом

- Складання графіків руху предметів праці в часі і просторі і доведення їх до виконавців

- Координація роботи цехів, участків, бригад, робочих місць

- Контроль і регулювання ходу в-ва.

Оперативне управління і регулювання виконує облік, контроль і диспетчеризацію в-ва, і відповідає таким вимогам:

- забезпечує єдність показників обміну і контролю

- достовірність інформації

- своєчасність інформації

При управлінні і регулюванні ходом в-ва необхідно звести до мінімуму витрати і відхилення від плану і відновляти графіки виконання виробничих завдань.

Оперативне управління в-вом забезпечує ефективне функціонування всього виробничого процесу, який в свою чергу дуже залежить від потужностей підпр-ва.

7.Стратегiї планування випуску продукцiї.

Основним завданням плану виробництва та реалізації продукції є максимальне задоволення потреб споживачів і народного господарства в цілому у високоякісній, конкурентоздатній продукції при найкращому використанні ресурсів з метою отримання прибутку.

Одним із важливих факторів, що впливає на формування плану виробництва с зміна попиту на продукцію.

Тут можливі три основні стратегії планування обсягів виробництва.

Перша. Постійні обсяги виробництва при постійній чисельності виробничого персоналу незалежно від коливань попиту. Різницю між обсягами попиту і виробництва, як правило, регулюють шляхом збільшення або зменшення запасів продукції .

Друга. Змінні обсяги виробництва при постійній чисельності робочої сили. При цьому, .обсяги виробництва змінюються залежно від попиту, з різниця між обсягами виробництва і чисельністю робочої сили регулюється шляхом організації позаурочної роботи з подальшим наданням відгулів, додаткових відпусток, передачі частини робіт субпідрядникам тощо.

Третя. Змінний випуск продукції при змінній чисельності робочої сили, тобто прийом і звільнення робітників відбувається відповідно до обсягів виробництва, що характерно для підприємств із сезонним характером роботи із застосуванням робочої сили не дуже високої кваліфікації .