- •Содержание
- •1. Общая характеристика ооо птп «Интегро»
- •2. Анализ и оценка управления движения дебиторской и кредиторской задолженности в организации
- •3. Анализ существующей кредитной политики в
- •Птп ооо «Интегро»
- •4. Разработка предложений по совершенствованию системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия
- •Список литературы
-
2. Анализ и оценка управления движения дебиторской и кредиторской задолженности в организации
дебиторская кредиторская задолженность
Система управления дебиторской и кредиторской задолженности в ООО ПТП «Интегро» состоит из:
-
Анализа и оценки дебиторской и кредиторской задолженности
-
Планирования расчетов с покупателями и поставщиками
-
Контроля над расчетами с дебиторами и кредиторами
Проведем анализ и оценку дебиторской и кредиторской задолженности ООО ПТП «Интегро» за 2008–2010 год.
Рассмотрим изменение структуры дебиторской задолженности по годам в разрезе отдельных статей (таблица 6).
Таблица 6 Анализ структуры дебиторской задолженности за 2008-2010 год
Показатель |
2008 |
2009 |
2010 |
Изм.2009 по сравнению с 2008 |
Изм.2010 по сравнению с 2009 |
|||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
тыс. руб. |
|
Краткосрочная дебиторская задолженность, всего |
372 |
100 |
323 |
100 |
1787 |
100 |
-49 |
1464 |
-покупатели и заказчики |
323 |
86,83 |
273 |
84,52 |
1773 |
99,22 |
-50 |
1500 |
-прочие дебиторы |
49 |
13,17 |
50 |
15,48 |
14 |
0,78 |
1 |
-36 |
За анализируемый период дебиторская задолженность значительно выросла с 372 тыс. руб. в 2008г. до 1787 тыс. руб. в 2010г..
В составе дебиторской задолженности доля обязательств покупателей и заказчиков (наиболее ликвидная статья) составляет 86,8%, 84,5% и 99,2% соответственно в 2008, 2009 и 2010 годах, как видно имеется тенденция к увеличению. Задолженность прочих дебиторов совсем незначительная и составляет 13,17%, 15,48% и 0,78% соответственно по годам.
Рассчитаем долю дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов (Удз).
Удз = (Дебиторская задолженность / Оборотные активы) х 100%
Удз 2008г.= (372 тыс. руб. / 772 тыс. руб.) х 100 = 48 %
Удз 2009г.= (323 тыс. руб. / 1640 тыс. руб.) х 100 = 20 %
Удз 2010г.= (1787 тыс. руб. / 5212 тыс. руб.) х 100 = 34 %
Значительную часть оборотных активов составляет статья дебиторская задолженность, её доля составляет 48% в 2008 г., 20% в 2009 г. и 34% в 2010 году. Учитывая специфику деятельности организации, данный показатель можно считать приемлемым.
Рассмотрим изменение структуры кредиторской задолженности по годам в разрезе отдельных статей (таблица 7).
За анализируемый период кредиторская задолженность значительно выросла с 226 тыс. руб. в 2008 г. до 519 тыс. руб. в 2009 г. и до 2803 тыс. руб. в 2010 г..
Анализ динамики и структуры кредиторской задолженности показал, что наибольший удельный вес занимает задолженность перед поставщиками и подрядчиками, а также перед персоналом организации, причем задолженность перед поставщиками и подрядчиками увеличилась с 44 тыс. руб. в 2008 году до 2234 тыс. руб. в 2010 году. В структуре кредиторской задолженности долги перед поставщиками и подрядчиками составили 19,47%, 25,43% и 79,70% в 2008, 2009 и 2010 г. соответственно. За анализируемый период происходит заметное увеличение доли поставщиков и подрядчиков в общем объеме кредиторской задолженности. Это говорит о том, что у организации недостаточно хорошо налажена сбытовая структура.
Таблица 7 Анализ структуры кредиторской задолженности за 2008-2010 год
Показатель |
2008 |
2009 |
2010 |
Изм.2009 по сравнению с 2008 |
Изм.2010 по сравнению с 2009 |
|||||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
|
Кредиторская задолженность, всего |
226 |
100 |
519 |
100 |
2803 |
100 |
293 |
0 |
2284 |
0 |
перед поставщиками и подрядчиками |
44 |
19,47 |
132 |
25,43 |
2234 |
79,70 |
88 |
5,96 |
2102 |
54,27 |
перед персоналом организации |
150 |
66,37 |
142 |
27,36 |
302 |
10,77 |
-8 |
-39,01 |
160 |
-16,59 |
перед гос. внебюджетными фондами |
16 |
7,08 |
20 |
3,85 |
47 |
1,68 |
4 |
-3,23 |
27 |
-2,17 |
задолженность по налогам и сборам |
- |
0,00 |
178 |
34,30 |
213 |
7,60 |
178 |
34,30 |
35 |
-26,7 |
прочие кредиторы |
16 |
7,08 |
47 |
9,06 |
7 |
0,25 |
31 |
1,98 |
-40 |
-8,81 |
Задолженность ООО ПТП «Интегро» перед персоналом организации также весьма значительная. В 2008 году она составила 66,37%, 2009 году – 27,36%, 2010 году – 10,77%. Наблюдается положительная тенденция к сокращению этого вида задолженности в общей структуре кредиторской задолженности.
Перед государственными внебюджетными фондами на 2008 год задолженность составляла 16 тыс. руб., в 2009 году она увеличилась на 4 тыс. руб. и составила20 тыс. руб., а в 2010 году она увеличилось на 27 тыс. руб. и составила 47 тыс. руб.. Задолженность по налогам и сборам в 2008 году отсутствовала, а в 2009 году составила 178 тыс. руб. и увеличилась к 2010 году до 213 тыс. руб. Динамика задолженности ООО ПТП«Интегро» в 2008-2010 г. перед прочими кредиторами составила соответственно 16 тыс. руб., 47 тыс. руб. и 7 тыс. руб.
Положительная тенденция роста кредиторской задолженности (вместе с превышением над дебиторской задолженностью) свидетельствует о неудовлетворительном финансовом положении организации. Можно сделать вывод, что организация имеет определенные финансовые затруднения, связанные с дефицитом денежных средств.
В ООО ПТП «Интегро» анализируется структура кредиторской задолженности в разрезе поставщиков.
Рассмотрим методику проведения данного анализа, взяв для расчета задолженность трем поставщикам на 31 декабря 2010 года. Расчеты проведем в таблице 8.
Таблица 8 Анализ кредиторской задолженности в разрезе поставщиков на 31.12.2010 год
№п/п |
Поставщик |
Сумма, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
1 |
ООО «Башкирский продовольственный дом» |
54,5 |
2,44 |
2 |
ЗАО «Мир продуктов» |
91,7 |
4,10 |
3 |
ОАО «Молочный комбинат Буздякский» |
67,7 |
3,03 |
|
Прочие кредиторы |
2020,1 |
90,43 |
|
Итого кредиторской задолженности |
2234 |
100 |
Таким образом, наибольшая задолженность наблюдается перед ЗАО «Мир продуктов» - 4,10 %. В целом задолженность перед поставщиками находится в пределах допустимых норм.
На рисунке 5 представлена диаграмма динамики и структуры кредиторской задолженности по поставщикам на 31.12.2010 год.
Рис. 5. Динамика и структура кредиторской задолженности по поставщикам, тыс. руб.
В таблице 9 рассчитаны показатели оборачиваемости ряда активов, характеризующие скорость возврата авансированных на осуществление предпринимательской деятельности денежных средств, а также показатели оборачиваемости кредиторской задолженности при расчетах с поставщиками и подрядчиками.
Формулы расчета показателей на примере дебиторской задолженности:
Оборачиваемость дебиторской задолженности в оборотах (коэффициент оборачиваемости) = Выручка от продажи / Средняя дебиторская задолженность
Средняя дебиторская задолженность за период:
ДЗср. = ДЗн.г + ДЗк.г / 2,
где ДЗср - средняя дебиторская задолженность; ДЗн.г – дебиторская задолженность на начало года; ДЗк.г - дебиторская задолженность на конец года.
Оборачиваемость дебиторской задолженности в днях = 360 дней / Оборачиваемость дебиторской задолженности в оборотах (коэффициент оборачиваемости)
Остальные показатели рассчитываются аналогично.
Таблица 9 Анализ деловой активности организации за 2008-2010год
Показатель оборачиваемости |
2008 |
2009 |
2010 |
|||
Коэф. |
дни |
Коэф. |
дни |
Коэф. |
дни |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Оборачиваемость активов (отношение выручки к среднегодовой стоимости активов) |
2,5 |
142 |
1,9 |
186 |
2,8 |
128 |
Оборачиваемость собственного капитала (отношение выручки к среднегодовой величине собственного капитала) |
3,8 |
96 |
2,5 |
145 |
3,8 |
94 |
Оборачиваемость дебиторской задолженности (отношение выручки к среднегодовой величине дебиторской задолженности) |
62 |
6 |
40,3 |
9 |
28,6 |
13 |
Оборачиваемость задолженности за реализованную продукцию (работы, услуги) (отношение выручки к среднегодовой задолженности за реализованную продукцию) |
69,1 |
5 |
47 |
8 |
29,5 |
12 |
Оборачиваемость задолженности перед поставщиками и подрядчиками (отношение выручки к среднегодовой кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками) |
290,1 |
1 |
159,1 |
2 |
25,5 |
14 |
Оборачиваемость оборотных активов (отношение выручки к среднегодовой стоимости оборотных активов) |
26,8 |
13 |
16,6 |
22 |
13,6 |
26 |
Оборачиваемость кредиторской задолженности (отношение выручки к среднегодовой величине кредиторской задолженности) |
59,2 |
6 |
28,8 |
13 |
18,2 |
20 |
В 2008 году согласно представленным данным, за 142 календарных дня организация получает выручку, равную сумме всех имеющихся активов. При этом требуется 13 дней, чтобы получить выручку равную среднегодовому остатку материально-производственных запасов.
В 2009 году в соответствии с результатами расчетов, за 186 календарных дней организация получает выручку, равную сумме всех имеющихся активов. При этом требуется 22 дней, чтобы получить выручку равную среднегодовому остатку материально-производственных запасов.
А в 2010 году за 128 календарных дней организация получает выручку, равную сумме всех имеющихся активов. Чтобы получить выручку равную среднегодовому остатку материально-производственных запасов требуется 26 дней.
Данные таблицы 9 показывают, что состояние расчетов с дебиторами и кредиторами за анализированный период ухудшилось.
Проведем сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности. Для проведения анализа составим вспомогательную таблицу 10 из рассчитанных ранее показателей.
Таблица 10 Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности за 2008-2010год
Показатель |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
|||
КЗ |
ДЗ |
КЗ |
ДЗ |
КЗ |
ДЗ |
|
Темп роста, % |
82,48 |
354,29 |
229,65 |
86,83 |
540,08 |
553,25 |
Оборачиваемость, в оборотах |
59,2 |
62 |
28,8 |
40,3 |
18,2 |
28,6 |
Оборачиваемость, в днях |
6 |
6 |
13 |
9 |
20 |
13 |
Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности |
1,65 |
0,62 |
0,64 |
Сравнение состояния дебиторской и кредиторской задолженности за 2008 год позволяет сделать вывод, что в организации преобладает сумма дебиторской задолженности, темп ее прироста больше, чем прироста кредиторской задолженности. Причина этого – в более высокой скорости обращения дебиторской задолженности по сравнению с кредиторской. Превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости организации, ведет к дефициту платежных средств, что может привести к неплатежеспособности организации и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования.
Сравнение состояния дебиторской и кредиторской задолженности за 2009 год позволяет сделать вывод, что в организации преобладает сумма кредиторской задолженности, темп ее прироста больше, чем прироста дебиторской задолженности, но скорость обращения меньше.
Сравнение состояния дебиторской и кредиторской задолженности за 2010 год позволяет сделать вывод, что в организации преобладает сумма кредиторской задолженности, но темп ее прироста меньше, чем темп прироста дебиторской задолженности. Причина этого – в более низкой скорости обращения кредиторской задолженности по сравнению с дебиторской.
Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности изменяется неравномерно, падая с 1,65 в 2008 г. до 0,62 в 2009 г. и возрастает к 2010 г. до 0,64. В целом этот показатель должен быть равен 1.
Превышение кредиторской задолженности над дебиторской свидетельствует о нарушениях платежной дисциплины ООО ПТП«Интегро» перед поставщиками и подрядчиками, перед бюджетом по налогам и сборам, перед внебюджетными фондами, не выполнением обязательств по выплате заработной платы перед персоналом организации. ООО ПТП «Интегро» не создает резервы по сомнительным долгам и предстоящим расходам и платежам. Все это снижает ее финансовую устойчивость.
На рисунке 6 представлена динамика дебиторской и кредиторской задолженности организации по годам.
Рис. 6. Динамика дебиторской и кредиторской задолженности ООО ПТП «Интегро» в 2008-2010 годах, тыс. руб.
Исходя из проведенного анализа дебиторской и кредиторской задолженности, можно сделать вывод, что организация имеет определенные проблемы с дебиторами и кредиторами и эти проблемы увеличились за анализированный период. Следовательно, ООО ПТП «Интегро» имеет определенные финансовые затруднения, связанные с дефицитом денежных средств, что ведет к неплатежеспособности организации и снижению ее финансовой устойчивости.
Повысить финансовую устойчивость организации можно: увеличив оборачиваемость активов, погасив кредиторскую задолженность, повысив собираемость или инкассацию дебиторской задолженности, срочно реализовав наиболее ценные активы, пусть даже с частичной потерей стоимости, повысив выручку от реализации как за счет увеличения объема продаж, так и за счет повышения цен, сократив закупки запасов. Выручка от продаж является единственным средством для погашения всех видов кредиторской задолженности организации.
Чем выше скорость оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности и меньше размеры балансовых остатков, тем финансово устойчивее организация.