- •1 Теоретические основы управления товарными запасами в закупочной логистике
- •1.1 Сущность, цели и задачи закупочной логистики
- •1.2 Понятие, сущность и классификаця товарных запасов
- •1.3 Факторы, влияющие на величину товарных запасов
- •1.4 Методы анализа товарных запасов
- •2 Анализ управления запасами в закупочной логистике на примере предприятия ооо «уралагротэкс»
- •2.1 Характеристика предприятия ооо «уралагротэкс» как логистической системы
- •Менеджеры по продажам занимаются заключением договоров на реализацию продукции, занимаются поиском клиентов, планируют объемы продаж, осуществляют контроль за наличием товаров на складе.
- •Контролёры-кассиры занимаются оформлением текущей платежной документации, следят за поступлением денежных средств и формируют отчет для бухгалтерии.
- •2.2 Анализ организации закупочной деятельности предприятия ооо «уралагротэкс»
- •2.3 Анализ товарных запасов предприятия ооо «уралагротэкс»
- •3 Рекомендации по совершенствованию управления запасами на предприятии ооо «уралагротэкс»
2.3 Анализ товарных запасов предприятия ооо «уралагротэкс»
Проведём АВС - анализ, который позволит оценить важность каждой позиции номенклатуры запасов.
В приложении Б приведёна номенклатура товарных запасов (41 наименование).
Вначале было проведено ранжирование товарных запасов по их стоимости. Далее были определены количественные и стоимостные доли закупаемых видов продукции. Последним этапом были присвоены значения групп.
Результаты АВС - анализа представлены в таблице 2.
Таблица 2 – Результаты АВС – анализа товарных запасов ООО «УРАЛАГРОТЭКС»
Категория по стоимости |
Количество видов |
Номера товаров |
Количественная доля, % |
Стоимостная доля, % |
Стоимость (руб.) |
А |
8 |
30, 25, 21, 7, 38, 15, 12, 39 |
17,3% |
67,9% |
596216 |
В |
10 |
29, 11, 36, 14, 13, 16, 4, 5, 33, 20 |
26,3% |
25,8% |
226545 |
Окончание таблицы 2 – Результаты АВС – анализа товарных запасов ООО «УРАЛАГРОТЭКС»
С |
23 |
10, 17, 26, 22, 23, 28, 8, 18, 31, 40, 34, 1, 9, 24, 32, 27, 3, 19, 37, 6, 2, 41, 35
|
56,4% |
6,3% |
55 319 |
Представим результаты таблицы 3 графически (рисунок 7 и 8)
Рисунок 7 – Количественная доля запасов групп А, В и С, %
Рисунок 8 – Стоимостная доля запасов групп А, В и С, %
Номенклатура запасов распределилась по трем группам в соответствии с таблицей 3.
Таблица 3 – Распределение номенклатуры товарных запасов по группам А, В и С
№ п/п |
Наименование |
Группа |
1 |
Рыба |
А |
2 |
Мясная продукция |
|
3 |
Масло растительное |
|
4 |
Кондитерские изделия |
|
5 |
Сыр |
|
6 |
Кофе, какао |
|
7 |
Консервы овощные |
|
8 |
Чай |
|
9 |
Птица |
В |
10 |
Консервы мясные |
|
11 |
Сопутствующие товары |
|
12 |
Консервы фруктово-ягодные |
Окончание таблицы 3 – Распределение номенклатуры товарных запасов по группам А, В и С
13 |
Консервы рыбные |
|
14 |
Крупы |
|
15 |
Икра |
|
16 |
Йогурт, творожок, сметана |
|
17 |
Сигареты |
|
18 |
Масло животное |
|
19 |
Консервы молочные |
С |
20 |
Майонез |
|
21 |
Пельмени, вареники |
|
22 |
Молоко, сливки сухие |
|
23 |
Морепродукты |
|
24 |
Продукты быстрого приготовления |
|
25 |
Сухие завтраки |
|
26 |
Макаронные изделия |
|
27 |
Салаты |
|
28 |
Чипсы, орешки, семечки |
|
29 |
Сок |
|
30 |
Безалкогольные напитки |
|
31 |
Шоколад |
|
32 |
Мука |
|
33 |
Сахар |
|
34 |
Полуфабрикаты |
|
35 |
Заморозка |
|
36 |
Маргарин |
|
37 |
Специи |
|
38 |
Кетчупы, томатная паста, соусы |
|
39 |
Дрожжи |
|
40 |
Яйцо |
|
41 |
Соль |
Товарные запасы, относящиеся к группе А являются основными. Они составляют 17,3% в общем количестве и 67,9% в общей стоимости и требуют детального планирования, постоянного учёта и контроля их наличия.
Это особая группа с точки зрения определения величины заказа по каждой позиции номенклатуры, контроля текущего запаса, затрат на доставку и хранение. Запасы этого вида требуют особого внимания менеджеров и использования количественных средств и моделей для оптимизации принятия решений.
Группа В включает в себя товарные запасы, которые менее важны для ООО «УРАЛАГРОТЭКС», чем запасы группы А. Их количественная доля равна 26,3%, а стоимостная – 25,8%. Данные запасы требуют обычных подходов к планированию, учёту и контролю за их состоянием.
Группа С включает 56,4% малоценных позиций, характеризующихся упрощенными методами планирования и учета. Они нуждаются в самом обыкновенном контроле, таком, как периодическая проверка уровней запаса. Для них оценивается оптимальное количество заказов и определяется величина потребности за длительный период времени. Но необходима частая проверка группы С для предупреждения ситуации с излишним накоплением товара на складе.
Проведенный АВС - анализ показал, что всю номенклатуру предприятия достаточно чётко можно разделить на три группы. Это значит, что для каждой группы необходима своя система планирования, не совпадающая с системами, применяемыми для остальных групп. Необходимо применять разные системы регулирования товарных запасов.
Анализ закупочной и распределительной деятельности предприятия показал, что объёмы закупаемой продукции не совпадают с объёмами реализованной.
Объём нереализованной продукции в процентном выражении составляет 2,3% (рисунок 9).
Рисунок 9 – Объёмы закупаемой, реализованной и нереализованной продукции ООО «УРАЛАГРОТЭКС», %
Причинами того, что объёмы закупаемой продукции разняться с объёмами реализованной, является следующее:
- товары закупаются в слишком больших размерах;
- товары, относящиеся к группам В и С, достаточно долго хранятся на складе;
- товары из-за длительного хранения (срок годности) не представляется возможным продать.