8. Состав и структура кадров. Показатели движения кадров

Кадрами или персоналом организации является все его работники выполняющие различные производительно финансовые функции.

Персонал на предприятии делится на две группы: рабочие и руководители. Большую часть персонала составляют рабочие. Рабочие делятся на основные и вспомогательные.

Основные рабочие – это рабочие, выполняющие основные операции производственного процесса в основных цехах.

Вспомогательные рабочие – это рабочие вспомогательных цехов, которые помогают основным рабочим осуществлять процесс производства.

Руководители бывают двух видов: специалисты и служащие.

Специалисты должны обладать специальными техническими знаниями для выполнения своих функций. Служащие – работа которых не требует специальных технических знаний.

Структура кадров – соотношение численности различных категорий работающих.

Структура персонала может рассматриваться по таким признакам как: возраст, пол, уровень образования, квалификация, результаты работы, степень выполняемых нормативов и т.д.

Показатели движения кадров:

1. Коэффициент оборота по приему:

Кп=Чп/Чсп, Чп- число принятых за период работников, Чсп – среднесписочное число работников

2. Коэффициент оборота по выбытию

Кв=Чв/Чсп, Чв-число выбывших работников

3. Коэфф. общего оборота кадров

Кобщ=(Чп+Чв)/Чсп

4. Коэфф. текучести

Ктек=(Чжел+Чдисц)/Чсп

Чжел – число уволенных по собственному желанию

Чдисц – число уволенных за нарушение трудовой дисциплины

5. Коэфф. Замещения

Кзам=(Чп-Чв)/Чсп

6. Коэфф. сменяемости (Кс). Кс совпадает с коэффициентом по приему или выбытию в зависимости от того, какой из них меньше.

7. Коэфф. устойчивости

Куст=Чстаж/Чп

Чстаж – число работников, проработавших более 1 года

Чп – число принятых работников

Коэффициенты текучести и устойчивости характеризуют эффективность кадровой политики предприятия. Чем меньше коэффициенты текучести и выше коэффициент устойчивости, тем эффективнее кадровая политика предприятия.

9. Оптимальный размер запаса. Формула Вильсона

Основным видом производственного запаса является текущий запас, на его примере рассмотрим определение оптимального размера запаса. Текущий запас должен быть достаточным для обеспечения бесперебойного производства в течение всего периода времени его осуществления и находится на складе предприятия. При определении норматива текущего запаса берется однодневный расход материала, исходя из 90 календарных дней (квартал). В зарубежной практике используются различные модели оптимизации текущего запаса. Текущий запас можно определить с помощью формулы Вильсона: Q = , где Q-оптимальная величина закупаемой партии сырья, 2-постоянная величина, m-годовой объем закуп. материала в натур. измерителях, O-изд-ки по обслуживанию, k - цена за ед. материала, Z-изд-ки по складированию или % от стоимости среднегодового тек. запаса,обознач. в виде десятич. дроби. Зная однодневный расход материала и срок нахождения его на складе, можно опр-ть оптим. велич. тек. запаса.