22. Состав плана социального развития.

При разработке планов социального развития в строительно-монтажных организациях выделяют типовые группы вопросов, конкретизируемые в зави­симости от специфики производственного профиля и задач каждого коллек­тива. Для разработки плана, как правило, в строительно-монтажных организа­циях создаются комиссии с участием заместителя руководителя, работников планово-экономических и кадровых служб, начальников отделов и профсо­юзных организаций.

Исходной базой для составления плана социального развития является:

- показатели плана технического развития и повышения эффективности строительного производства;

- показатели планов по труду и заработной плате, подготовки работни­ков, жилищного строительства;

- материалы проверок условий труда;

- материалы приемов по социальным вопросам;

- предложения работников строительно-монтажных организаций;

- материалы изучения опыта работы других организаций.

План социального развития состоит из пяти разделов:

– Совершенствование социальной структуры коллектива

– Улучшение условий труда и охраны здоровья

– Совершенствование оплаты труда, улучшение жилищных и бытовых условий

– Удовлетворение потребности духовного и физического развития членов коллектива

– Развитие общественной активности и совершенствование социальных отношений в коллективе.

23. Определение плановой выработки и среднегодовой численности работников.

После определения планового объёма СМР необходимо скорректировать величину плановой выработки, предварительно определив требуемую среднегодовую численность работников в плановом году, исходя из величины плановой заработной платы. При этом должен быть обеспечен опережающий рост выработки по сравнению с ростом заработной платы. Среднегодовая численность работников в плановом году:

Плановая выработка: ;

Темп роста выработки:

Необходимо, чтобы темп роста выработки опережал темп роста заработной платы. Условное высвобождение работников в плановом периоде:

24. План совершенствования социальной структуры.

Данные составляются по:

- общей численности работников с распределением их по социальным группам, семейному положению, образованию;

- численности рабочих по основным профессиям;

- численности высвобождаемых работников в результате внедрения на­учно-технического прогресса или сокращения объемов работ;

- количеству человек, направляемых на учебу в высшие или средние учебные заведения;

- подготовке новых рабочих собственными силами.

В строительно-монтажных организациях выделяются следующие соци­ально-демографические группы:

При разработке плана необходимо учитывать фактически сложившуюся в строительно-монтажной организации ситуацию и разрабатывать мероприя­тия по улучшению условий труда и быта, по технологии и организации труда с максимальным внедрением механизации, по подготовке объектов к работе в осенне-зимний период, по доставке работников на удаленные объекты и т.д.

При разработке плана социальной структуры коллектива необходимо учитывать не только разряд рабочих по профессиям, но и разрядность имею­щихся работ и ее возможные изменения. Разряд рабочих не должен сущест­венно превышать разрядность работ. В этом случае имеется возможность по­вышения квалификации. Оплата труда происходит по расценкам данного разряда.