4.Організаційно – економічна частина

Модель економічного розвитку України передбачає щорічне зростання на 6-7 %, зростання економічного потенціалу , перебудову виробничої і соціальної інфраструктури, надійне забезпечення енергоносіями, зміцнення зовнішньо – економічних зв’язків та структуру перебудови галузей економіки.

Важливим завданням організації виробничої діяльності підприємств є підвищення ролі мотивуючих факторів при вирішені завдання щодо підвищення продуктивності праці, обсягів продажу продукції та прибутку. Оцінка принципів і практика стимулювання праці в Україні свідчать про те , що вони мають значні недоліки і не стимулюють зростання економіки. Наслідком цих недоліків є посилення експлуатації, найманої праці, загострення соціальної напруженості у суспільстві та не продуктивна зайнятість населення[ ].

Організація є невід’ємним інструментом будь – якої діяльності. суспільство протягом свого існування створило три інструменти впливу на людей з метою спонукання їх до продуктивних дій.

Перший – це ієрархія, організація, де головним засобом впливу є відношення влади підпорядкування на особу зверху, з допомогою примусових методів та контролю за виробництвом і розподілом матеріальних благ.

Другий – це культура, тобто створені та визначенні суспільством, організацією, групою людей цінності та соціальні норми, постанови, шаблони поведінки, які змушують людину вести недалеким чином.

Третій інструмент – це ринок, який є місцем рівноправних горизонтальних відносин, що обґрунтуються на комерційних засадах у процесі продажу товарів та послуг[ ].

В умовах Національної торгової організації нові технології та організації структури виробництва і управління виводять передові країни на такий рівень розвитку та задоволення їх економічних потреб, за якою створюються реальні умови для досягнення економічної свободи як для окремої особи, так і для більшості суспільства. Але для реалізації цих можливостей потрібна відповідальна система організації і управління, рівень культури, ліквідний ринок, які спроможні забезпечити продуктивність, ефективність, динамічність та пристосованість виробництва до потреб споживачів, постачальників і конкурентів[ ].

4.1 Організаційна та виробнича структура підприємства

Відповідно до Господарського Кодексу України Підприємства – це самостійний суб’єкт господарювання, створений комплектним органом державної влади або органом місцевого самоврядування, або іншими суб’єктами для задоволення суспільних та особистих потреб шляхом систематичного здійснення виробничої науково – дослідницької, торговельної іншої господарської діяльності в порядку, передбаченому чинним законодавством.

Підприємства можуть створюватися як для здійснення підприємства, так і для некомерційної господарської діяльності [ ].

Підприємство – є юридичною особою, моє відокремлене майно, самостійний баланс, рахунки в установах банків, печатку із своїм найменуванням та індефікаційним кодом.

Підприємство не має у своєму складі інших юридичних осіб.

Білоцерківське виробниче підприємство ВП "Весна" УТОГ Українського товариства глухих засноване в 1935 році.

На сьогоднішій день підприємство спеціалізується на виробництві робочого, форменого та медичного одягу . здійснює заходи соціально – трудової і професіональної реабілітації інвалідів зі слуху, забезпечує їх працевлаштування та соціальний захист.

Колектив підприємства в непростих умовах останніх років успішно вирішує питання технічного переоснащення виробництва. Моделюванням та конструюванням займається спеціальний підрозділ кваліфікованих фахівців, є система автоматизованої підготовки розкрою, що спеціалізується високоякісною продукцією. Завдяки програмі САПР розробляються та створюються нові зразки одягу, які відповідають сучасним вимогам і користуються попитом у споживачів. Це дало змогу наростити обсяги виробництва продукції, як в діючих цінах, так і в порівняних цінах [ ].

Білоцерківське виробниче підприємство ВП ”Весна” УТОГ є юридичною особою, що має ідентифікаційний код 03972637. Повна назва підприємства ВП ”Весна” управлінського товариства глухих.

Засноване на власності об’єднання громадян знаходиться за адресою:

вул. Урицького 11,

м. Біла Церква,

Київської області,

09117, тел. 5-10-48

Підприємство спеціалізується по пошитті виробничого одягу. Види діяльності відносно загального класифікатора галузей народного господарства ( ЗКГНГ).

17210 Виробництво швейних виробів (крім пошиття на замовлення населення).

86210 Трикотажно - експедиційні послуги на замовлення населення.

71500 Посередницькі послуги при купівлі продажу товарів народного споживання.

72200 Зовнішня торгівля недержавних організацій.

71130 Оптова торгівля недержавних організацій, крім споживчої операції.

90110 Експлуатації житлового фонду.

Види діяльності відносно коду виду економічної діяльності (КВЕД).

18.22.1 Виробництво виробничого одягу.

60.24.1 Діяльність автомобільного вантажного транспорту.

51.19.0 Посередництво торгівлі різними товарами.

51.70.0 Інші види оптової торгівлі.

70.20.2 Дана під найом власності та державної нерухомості виробничого призначення.

Напрямки діяльності Білоцерківського ВП ”Весна ” УТОГ:

• виготовлення та реалізація робочого, спеціалізованого форменого

(військового), медичного одягу, постільної білизни;

• розробка конструкторської документації;

• надання послуг по пошиттю швейних виробів із давальницької сировини;

• доставка продукції на пункт призначення;

• надання послуг по перевезенню вантажів автомобілями МАЗ; Газель;

Структура підприємства – це склад співвідношення його внутрішніх ланок: цехів, відділів, лабораторій і інших компонентів, що складають єдиний господарський об’єкт. Структура підприємства визначається наступними основними факторами: розміром підприємства, галуззю виробництва, рівнем технології і спеціалізації підприємства. Функціональна структура ВП "Весна" УТОГ подана у схемі .

Дана схема структура підприємства відображає реальну структуру даного підприємства та його функцію на великому підприємстві зазначені функції,як правило розподіляються на більш конкретні обов’язки окремих підрозділів. Безпосередньо основні цехи поділяються на групи: заготівельні,обробні,складальні(оздоблювальні).

Відділи і лабораторії теж безпосередньо класифікуються в залежності від конкретних задач.

Якої набудь стійкої стандартартної структури ж існує. Вона постійно коректується під впливом виробничо – економічної конюктури, науково - технічного прогресу і соціально – економічних процесів. Поряд з цим при всій різноманітності структур усі виробничі підприємства мають ідентичні функції, головні з яких виготовлення і збут продукції. Щоб забезпечити нормальне функціонування, підприємство повинно мати у своєму складі цеха чи майстерні по виготовленню основної продукції (виконанню робіт, наданню послуг) і обслуговуванню виробничого процесу. Крім того, кожне підприємство незалежне від його розмірів, галузевої приналежності і рівня спеціалізації постійно веде роботу з оформленню замовлень на виготовлення продукції: організує її охорону і збут замовника; забезпечує закупівлю і постачання необхідної сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, інструменту, енергоресурсів [ ].