- •Содержательный модуль 1.3. «Среда хозяйственной организации»
- •1. Основные подходы к пониманию среды хозяйственной организации
- •2. Внешняя среда организации
- •3. Анализ макроокружения
- •Правовая компонента
- •Политическая компонента
- •Социальная компонента
- •Технологическая компонента
- •Подход к изучению компонент
- •Система отслеживания внешней среду
- •4. Анализ непосредственного окружения
- •Покупатели
- •Конкуренты
- •Рынок рабочей силы
- •5. Анализ внутренней среды
- •Срезы внутренней среды
- •Сильные и слабые стороны организации
- •6. Методы анализа среды
- •Метод свот
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •Составление профиля среды
- •Анализ среды
- •Выбор стратегии
- •Выполнение стратегия
- •Выводы по лекции 3
- •Вопросы к лекции 3
Вопросы к лекции 3
1. Охарактеризуйте известные Вам модели внешней, промежуточной и внутренней среды, что применяются в стратегическом управление. Почему иерархические модели среды организации в настоящее время доминируют в теории и практике стратегического управления?
2. В чем отличие между внешней и промежуточной средами (средой опосредствованного влияния и непосредственным окружением)? Охарактеризуйте возможности влияния предприятия на разные прослойки своего окружения.
3. Определите механизм влияния факторов среды на деятельность организации. Приведите примеры влияния государственных органов управления на деятельность организаций с разными формами собственности.
4. Приведите основные характеристики макро- и микросреды отечественных предприятий.
5. Охарактеризуйте методы исследования внешней среды. Какие из них, на ваш взгляд, наиболее приемлемые для украинских предприятий?
6. Опишите варианты влияния отдельных элементов непосредственного окружения (промежуточной среды) на предприятии, с деятельностью которого вы осведомленные. Какие составляющие этой среды являются наиболее критическими для предприятия - объекта анализа? Является ли эта ситуация типичной?
7. Какая политика является наиболее приемлемой в построение отношений между важнее всего конкурентами, поставщиками и потребителями?
8. Приведите примеры функционирования отдельных подсистем предприятия в категориях стратегического управления. Какие из них, на ваш взгляд, важнее всего в настоящее время для успешного развития украинских предприятий?
9. В чем заключаются преимущества рассмотрения внутренней среды организации в категориях производственного потенциала? Какие из рассмотренных методов его оценивания является наиболее приемлемым для применения добытых результатов в стратегическом управление?
10. Опишите сильные и слабые стороны предприятия, деятельность которого вам знакомая. Как определялись характеристики организации, что получили название «сильных и слабых сторон предприятия»? Какое решение принимало руководство предприятия относительно совершенствования отдельных аспектов его деятельности?
11. Приведите примеры взаимовлияния внутренней и внешней сред организации. Каким организациям удается не только влиять на среду, но и формировать его?