11. Розробка пропозицій з організації та з вдосконалення керівництва підприємством

Кожен керівник відрізняється своєю індивідуальністю, тобто наявними у нього діловими, моральними, соціальними та психологічними якостями.Однак всю різноманітність індивідуальних особливостей керівника можна звести до певних типів, користуючись такою класифікаційною ознакою, як відносини керівника з підлеглими. З цих позицій розрізняють три типи керівників: автократичний, демократичний і ліберальний.

Керівник КП «ТЕКО» використовує у своїй діяльності демократичний стиль управління. Його поведінка характеризується певними вчинками, зокрема, надає підлеглим самостійність, відповідно до їх кваліфікації, і функцій, які вони виконують; довіряє їм підготовку і прийняття деяких рішень; створює необхідні для виконання роботи передумови і справедливо оцінює їх зусилля, з повагою ставиться до людей і турбується про них.

На мою думку, для ефективного управління керівник КП «ТЕКО» повинен володіти знаннями сучасного менеджменту і мати здібності до керівництва людьми.

Здібності до керівництва виявляються в наявності:

• розумних особистих цінностей та чітких особистих цілей;

• здатності управляти самими собою;

• умінні навчати та розвивати підлеглих;

• формувати ефективні робочі групи.

Потрібно відмітити, що управлінський персонал КП «ТЕКО» не завжди діє відповідно до вимог, що ставляться сьогодні до сучасних менеджерів. Покращити ситуацію можна розвитком таких якостей як товариськість керівника та властивість саморефлексії, тобто потреба і уміння самопізнання – властивість, яка прямо стосується взаємовідносин з підлеглими.

12. Організація праці менеджерів на підприємстві

Організація управлінської праці – це порядок, правила службової поведінки, спрямовані на виконання поточних та перспективних завдань керівниками, фахівцями та іншими працівниками управління відповідно до діючих посадових інструкцій та положень про структурні підрозділи.

Організація праці КП «ТЕКО» ґрунтується на розробці комплексу регламентів, які визначають місце і роль кожного відділу і кожного працівника в системі управління, порядок взаємозв’язків між ними, норми взаємовідносин усередині персоналу, форми впливу на діяльність об’єкта управління, способи контактів з навколишнім середовищем.

На КП «ТЕКО» виділяють три напрямки поділу праці: функціональний, технологічний та кваліфікаційний.

Так, зміст функціонального полягає у тому, що маркет має працівників, які зайняті визначенням мети, плануванням, розробкою рішень, організацією виконанням їх, мотивацією та контролем. Технологічний поділ праці КП «ТЕКО» являє собою спеціалізацію працівників відповідно до трьох великих груп робіт: керівництво відділом, прийняття рішень на основі інформації про здійснення робіт згідно з певною функцією; обробка інформації, яка надходить як від об’єкта управління, так і з інших джерел, та створення комплексу документації, необхідного для здійснення функції; оформлення документації, її пересилання, зберігання, облік, сортування та ін.

Кваліфікаційний поділ праці – це ознака поділу праці, за якою співробітники виконують різну роботу, що відповідає їх кваліфікації та досвіду. Так, заступник керівника КП «ТЕКО» відповідає за роботу різних структурних підрозділів виробничого та управлінського напрямів.

Під кооперацією праці КП «ТЕКО» розуміють об’єднання поділених видів праці для виконання спільних завдань. В управлінні КП «ТЕКО» застосовують паралельну і послідовну, постійну та епізодичну кооперацію праці управлінського персоналу.

Крім того, для того, щоб якість виконуваної роботи на досліджуваному підприємстві була високою, керівник маркету повинен забезпечити нормальні умови праці. До робочих місць висуваються наступні вимоги: інформаційні, економічні, ергономічні, гігієнічні, естетичні, технічні, організаційні.

Основні вимоги до режиму роботи КП «ТЕКО» фіксуються у його правилах внутрішнього розпорядку. Їх розробляють на кожному підприємстві чи в організації відповідно до чинного трудового законодавства. Типові правила складаються з таких розділів: порядок прийому на роботу працівників; робочий час та його використання; заходи стимулювання і способи впливу у випадках порушення трудової дисципліни.

Отже, створення необхідних умов праці на КП «ТЕКО» та її регламентування є важливою передумовою підвищення ефективності праці управлінського персоналу.