- •Федеральное агентство по образованию Вологодский государственный технический университет
- •Организация производства на принципах антикризисного управления с использованием инноваций
- •Предисловие
- •Введение
- •Глава 1. Основные подходы к организации производства
- •1.1. Место менеджмента в управленческой науке
- •1.2. Формы бизнеса для осуществления производственной
- •1.3. Метрологические основы организации
- •1.4. Статический подход к изучению организации
- •1.5. Динамический подход к изучению организации
- •1.6. Современные управленческие концепции для организации
- •1.7. Оценочные технологии в управленческих процессах
- •1.8. Современные модели оценки стоимости бизнеса
- •Глава 2. Антикризисное управление на основе инноваций
- •2.1. Место инновационного и антикризисного управления
- •2.2. Необходимость использования аллокационных инноваций
- •2.3. Экономические механизмы антикризисного управления
- •2.4. Реструктуризация как инновационное решение
- •2.5. Методы и формы реализации процессов
- •Различия между усовершенствованием и реинжинирингом бизнес-процессов
- •Глава 3. Методы проектирования организаций
- •3.1. Экономическая основа инновационных процессов
- •3.2. Создание условий для внедрения инноваций
- •Затратный подход
- •Рыночный метод оценки
- •3.3. Математическая интерпретация инновационных процессов
- •1. Расширение рынка сбыта выпускаемой продукции без изменения технологического процесса
- •Анализ стоимости технологической системы металлургических организаций
- •3.4. Менеджмент организации инновационных процессов
- •3.5. Проектирование параметров инновационного процесса
- •Глава 4. Проектирование инновационных процессов
- •4.1. Проектирование инновационного процесса на примере
- •Выбор организаций аналогов оао «Северсталь»
- •Экономические параметры металлургических организаций рф
- •Оценка стоимости акционерного капитала оао «Северсталь» относительно оао «ммк»
- •Оценка стоимости акционерного капитала оао «Северсталь» относительно оао «нлмк»
- •Значение коэффициентов капитализации
- •Инженерно-экономические параметры оао «Северсталь»
- •Показатели налоговой доходности лесопромышленных организаций
- •4.2. Инновационные процессы на основе реструктуризации
- •4.3. Формирование амортизационного фонда для реализации
- •Параметры технологических систем сформированного концерна организаций стального, чугунного и цветного литья
- •Расчёт константы технологической системы концерна
- •Исследования дохода по отдельным организациям и концерну в целом при стоимости основных фондов, равной стоимости технологической системы
- •Исследования дохода по отдельным организациям и концерну в целом при стоимости основных средств равных стоимости технологической системы и норме амортизации равной 3,5%
- •Исследование факторов, определяющих максимальные амортизационные отчисления
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Оглавление
- •2. Антикризисное управление на основе инноваций как основной подход
- •3. Методы проектирования организаций при формировании
- •Организация производства на принципах антикризисного управления с использованием инноваций
- •Усл.Печ.Л. 9,75. Тираж экз. Заказ №
3.5. Проектирование параметров инновационного процесса
в технологической системе
Процессы, происходящие в производственно-технологической системе (ПТС), определяются параметрами состояния: объёмом реализованной продукции - Ц, объёмом произведенной продукции - G, удельными затратами - W, стоимостью ПТС - Uтс, производительностью ПТС - Т, руб./год.
Каждый из параметров ПТС в инновационном процессе может выступать в качестве независимой переменной. Все остальные параметры будут являться функцией этой независимой переменной.
Под прямыми производственными затратами Зпп = W G, руб./год будем понимать сумму затрат, регламентированных 25 главой НК РФ, введённой 6 августа 2001 г. № 110-ФЗ.
Расходы, подразделяются на [1]:
-
материальные расходы;
-
расходы на оплату труда;
-
суммы начисленной амортизации;
-
прочие расходы.
Стоимость технологической системы:
Uтс = Т * RG , руб./год,
где RG - годовой ресурс срока полезного использования, час./год;
Uтс = T α Z R0 = Зпп α Z ,
где R0 - годовой ресурс рабочего времени, час./год; Зпп = T * R0 - прямые затраты на производство продукции, руб./год; α – норма амортизации, 1/год; Z - срок полезного использования - период, в течение которого использование объекта основных средств призвано приносить доход организации.
Для отдельных групп основных средств срок полезного использования определяется исходя из количества продукции или иного натурального показателя объема работ, ожидаемого к получению в результате использования этого объекта.
Результатом освоения технологической (модернизация) и (или) продуктовой (реконструкция) инновации должно стать увеличение дохода организации, отражённый в бухгалтерском учёте в виде чистой прибыли и амортизационных отчислений от вновь созданных материальных и нематериальных активов. Величина дохода, полученная от производственной деятельности, является исходным параметром при оценке доходным подходом стоимости имущественного комплекса и стоимости бизнеса в целом.
Этот факт должен быть положен в основу процедуры постановки на баланс амортизируемых основных фондов и обоснования нормы амортизации и срока полезного использования.
Результат реализации инновационного проекта в виде дохода можно получить при условии, если проект сформирован относительно технологической системы. В этом случае можно спроектировать структуру затрат, обеспечивающую запланированный доход с учётом амортизационных отчислений и налогооблагаемой базой налога на прибыль и налога на имущество.
Стоимость материальных и нематериальных активов должна оцениваться только доходным подходом. При этом основным фактором, определяющим стоимость технологической системы, является обоснованная величина нормы амортизации и срока полезного использования. Стоимость нематериального актива определяется его доходностью в технологической системе.
Проектное задание и обоснование предельно необходимых инвестиций на модернизацию или реконструкцию технологической системы следует формировать на основе анализа её параметров, структуры затрат на производство продукции, а также с учётом оптимизации налогооблагаемой базы налога на прибыль и налога на имущество, обеспечивающих получение требуемого дохода в технологической системе.
Следует иметь в виду, что чистая прибыль является планируемым параметром. Организацию инновационных процессов предлагается реализовать на основе методов проектного инвестирования, образовав в составе организации управляющую структуру.
Последовательность этапов организации вывода организации из кризиса и их реализация должны выглядеть так:
-
на основе анализа маршрутной технологии производственного процесса формируют дискретные технологические системы, обеспечивающие выпуск продукции (переделов), имеющих рыночную стоимость;
-
проектируют энергосиловые сети, позволяющие подавать и вести дискретный учёт расхода ресурсов по технологическим системам;
-
осуществляют реструктуризацию организации по технологическим системам и организуют соответствующий учёт и анализ структуры затрат на производство продукции (передела), имеющей рыночную стоимость;
-
на основе анализа исходной структуры затрат на производство продукции (передела) в каждой из технологических систем, формируют инновационную программу, обеспечивающую снижение материальных и прочих затрат, в результате проектируемая структура затрат, обеспечивает запланированный доход с учётом амортизационных отчислений и налогооблагаемой базой налога на прибыль и налога на имущество в каждой технологической системе;
-
традиционными методами осуществляют оценку инвестиций и реализуют модернизацию и (или) реконструкцию технологических систем.
Предложенная последовательность антикризисного управления организацией позволяет создать механизм непрерывного инновационного развития организации. В качестве ресурсов для инвестирования последующих инновационных процессов необходимо использовать амортизационные отчисления.
Для организации производственных процессов необходимо участие человеческого фактора в инновационных процессах, для этого важно, чтобы каждый участник понимал цели, программу, тактику и стратегию. Для этого в рамках корпоративной организации предложено образовать управляющую структуру, объединяющую правовую, инженерную, экономическую и бухгалтерскую сферы деятельности, и позволяющую на этой основе реализовать рыночные отношения внутри организации.