- •«Организация производства и предпринимательства в апк»
- •Введение
- •1.Общие указания
- •2. Тематика курсовых проектов
- •3. Методические рекомендации по выполнению курсового проекта (Примерный план написания курсового проекта)*
- •Глава 1. Теоретические основы организации производства (название главы формируется по выбранному заданию)
- •Глава 2. Природно-экономическая характеристика предприятия
- •2.1 Юридический статус и природно-климатическая характеристика, местоположение, размеры и организационная структура предприятия
- •2.2. Размеры и организационная структура предприятия
- •Специализация предприятия
- •2.4. Организация оплаты труда и её совершенствование
- •2.5. Конкуренция предприятия
- •2.6. Показатели экономической эффективности работы предприятия
- •Глава 3. Организация производства, переработки и хранения продукции (по выбранной теме)
- •3.1 Анализ производства продукции на предприятии
- •3.3 Анализ деятельности сбытовой службы предприятия
- •Глава 4. Программа эффективной организации сбыта произведенной продукции (на примере конкретной культуры) на предприятии
- •4.1. Мероприятия по совершенствованию организации производства (хранения, переработки). Маркетинговая стратегия
- •4.2.Методы и приемы планирования урожайности, производственных мощностей, ассортимента и затрат в отрасли
- •4.3 Планирование каналов реализации
- •Глава 5. Программа безубыточного производства и источники её финансирования
- •5.1. Планирование безубыточного производства и реализации продукции
- •5.2. Источники финансирования программы безубыточного производства предприятия
- •4. Оформление курсового проекта
- •Список рекомендуемой литературы
- •Приложения Методика проведения расчетов
- •1. Планирование урожайности сельскохозяйственных культур.
- •2. Планирование валового сбора сельскохозяйственных культур
- •3. Планирование потребности в минеральных и органических удобрениях.
- •4. Планирование потребности в семенах.
- •5. Планирование продуктивности крупного рогатого скота.
- •6. Планирование поголовья животных по половозрастным группам и получения продукции животноводства
- •Методика проведения swot-анализа
- •Шаг 2. Определение рыночных возможностей и угроз
- •Шаг 3. Сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка
-
Специализация предприятия
Специализацию предприятия определяют по структуре выручки от реализации сельскохозяйственной продукции. Её целесообразно рассчитывать в среднем за последние два года, поскольку показатели за один год могут быть недостаточно объективными из-за влияния погодных факторов, периодичности плодоношения плодовых деревьев и т.д.
Таблица 2 - Структура выручки от реализации сельскохозяйственной продукции
Продукция |
200... г. |
200... г. |
В среднем в 200.. - 200...гг., % к итогу |
||
тыс. руб. |
% к итогу |
тыс. руб. |
% к итогу |
||
Продукция растениеводческих отраслей - всего в том числе |
|
|
|
|
|
Зерно |
|
|
|
|
|
Картофель |
|
|
|
|
|
Овощи |
|
|
|
|
|
............ |
|
|
|
|
|
Продукция собственного производства в переработанном виде ( минус стоимость переработки) |
|
|
|
|
|
Продукция животноводческих отраслей - всего в том числе: |
|
|
|
|
|
молоко |
|
|
|
|
|
Крупный рогатый скот на мясо (в живой массе) |
|
|
|
|
|
............. |
|
|
|
|
|
Продукция собственного производства в переработанном виде (минус стоимость переработки) |
|
|
|
|
|
Итого продукция растениеводческих и животноводческих отраслей |
|
100 |
|
100 |
100 |
По данным этой таблицы указывают главную и дополнительные отрасли (например, главная отрасль — молочно-мясное скотоводство, дополнительные - овощеводство, картофелеводство и свиноводство). Главная отрасль, как правило, имеет наибольшую удельную массу в структуре выручки от продажи продукции и определяет производственное направление предприятия. В некоторых хозяйствах структура выручки от реализации продукции может не соответствовать установленному направлению, если, например, не закончено освоение севооборотов, мелиоративной сети, строительство культивационных сооружений защищенного грунта, закладка многолетних насаждений или сады еще не вступили в пору полного плодоношения и т. д. В таких случаях поясняют причины несоответствия.
Для оценки уровня специализации производства рассчитывают коэффициент специализации:
,
где УДi – удельный вес i-го вида товарной продукции в общем объеме;
n – порядковый номер отдельных видов продукции по их удельному весу в ранжированном ряду.
Значение коэффициента специализации может колебаться от 0 до 1, если его значение меньше 0,2, это свидетельствует о слабо выраженном уровне специализации, от 0,2-0,4 – о среднем уровне, от 0,4 до 0,65 – о высоком уровне и более 0,65 – об углублённом уровне специализации.
Наряду с этим отмечают, в какой мере сложившееся сочетание отраслей отвечает природным и экономическим условиям, т.е. способствуют или мешают развитию главной отрасли дополнительные её виды и как осуществляется внутрихозяйственная специализация, в каких подразделениях хозяйства размещается производство основных видов продукции полеводства (кормопроизводства, овощеводства, садоводства и виноградарства).
Сведения для определения структуры выручки от реализации продукции получают из годового бухгалтерского отчета (форма №7-АПК «Реализация продукции:», графа «Выручено). При этом из выручки от продажи продукции растениеводства и животноводства собственного производства исключают стоимость переработки.