-
Планування та підготовка резерву
Планування та підготовка резерву.
Формування внутрішнього резерву.
Виявлення працівників з лідерським потенціалом.
Особливості підготовки резерву управлінських кадрів.
Наступник.
Дублер.
Розстановка персоналу за посадами.
Кадровий резерв — це група керівників і фахівців, які мають здатності до управлінської діяльності, що відповідають вимогам, пропонованим посадою того або іншого рангу, які підпали під добір і систематичну цільову кваліфікаційну підготовку.
Формування резерву кадрів є життєво важливою задачею для надійного функціонування підприємства, тому що дозволяє забезпечити заміщення вакантних посад у випадку смерті, хвороби, відпустки, відрядження і звільнення працівників.
Робота з резервом є комплексною (рис. 10.4).
Рис. 10.4. Взаємозв'язок кадрового менеджменту
і напрямків роботи з резервом
Формування резерву керівних кадрів
|
Підбор |
|
Навчання |
|
Розміщення |
|
Вивчення документів |
|
Навчання за індивідуальними планами |
|
Конкурси керівників і фахівців |
|
Бесіди, анкетування, опитування |
|
Школи резерву |
|
Опитування суспільної думки |
|
Підсумки атестації і виробничої діяльності |
|
Курси й інститути підвищення кваліфікації |
|
Іспити на посаду |
|
Соціально-психологічне тестування |
|
Спецфакультети перепідготовки |
|
Передпосадова підготовка |
|
Практичний іспит на виробництві |
|
Закордонні стажування |
|
Затвердження у посаді |
Типи резерву
За видом діяльності
Резерв розвитку – група фахівців і керівників, що готуються до роботи в рамках нових напрямків (при диверсифікованості виробництва, розробці нових товарів і технологій). Вони можуть вибрати один із двох напрямків кар'єри — професійну або керівну кар'єру.
Резерв функціонування — група фахівців і керівників, що повинні в майбутньому забезпечити ефективне функціонування організації. Ці співробітники орієнтовані на керівну кар'єру.
За часом призначення
група А – кандидати, що можуть бути висунуті на вищестоящі посади в даний час;
група В – кандидати, висування яких планується в найближчі 1...3 роки.
Принципи формування
Принцип актуальності резерву – потреба в заміщенні посад повинна бути реальною.
Принцип відповідності кандидата посаді і типові резерву – вимоги до кваліфікації кандидата при роботі у визначеній посаді.
Принцип перспективності кандидата – орієнтація на професійний ріст, вимоги до освіти, віковий ценз, стаж роботи в посаді і динамічність кар'єри в цілому, стан здоров'я.
Джерела резерву кадрів
-
керівники апарата, дочірніх акціонерних товариств і підприємств;
-
головні і провідні спеціалісти;
-
фахівці, що мають відповідну освіту і позитивно зарекомендували себе у виробничій діяльності;
-
молоді фахівці, що успішно пройшли стажування.