2.3. Объем курсовой работы

В процессе проектирования студент должен:

Дать краткую характеристику типа производства применительно к которому осуществляется проектирование и показать значение научной организации труда и технических норм на предприятиях.

Рассчитать технически обоснованные нормы времени на операции технологического процесса, предусмотренные задания.

Определить норму выработки по операциям проекта.

Расчленить трудовой процесс одной из изучаемых операций на элементы и выбрать наиболее рациональны порядок их выполнения. Пронормировать спроектированный трудовой процесс по микроэлементным нормативам и сравнить с нормами вспомогательного времени, установленным ранее общемашиностроительным нормативам.

Курсовая работа оформляется в виде пояснительной записки, состоящей из текста, таблиц, схем и графиков. Проводимые расчеты должны быть подробно представлены в пояснительной записке, а их результаты, если это предусмотрено, занесены в таблицу. Объем пояснительной записки должен составлять не менее 40 - 50 страниц. Текст записки должен быть написан разборчиво, без повторений и сокращений слов.

Записка брошюруется в следующей последовательности:

1. Титульный лист;

2. Исходные данные;

3. Содержание;

4. Введение;

5. Основные разделы;

6. Заключение;

7. Список литературы;

8. Приложения.

Все страницы должны быть пронумерованы. Нумерация начинается с титульного листа. Все рисунки и таблицы должны быть пронумерованы и иметь названия.

2.4. Задание на курсовой проект

Задание: обработать наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего дня, рассчитать К_исп, К_пот и К_н.т.д, возможный П_п.т. при частичном и полном устранении потерь рабочего времени; составить нормативный баланс рабочего дня и рассчитать максимально возможный П_п.т. при устранении всех потерь и лишних затрат рабочего времени; разработать мероприятия по улучшению использования рабочего времени и рассчитать их ожидаемую экономическую эффективность (в денежном выражении).

3. Методические указания к работе над курсовой работой

3.1. Фотография рабочего времени.

Исходные данные. Нормативы ПЗ на смену – 20 мин, ОРМ – 13%, ОТЛ – 16% Т_оп; выработка на рабочего – 6008руб. в год, численность – 38 человек, плановая прибыль – 23%, удельный вес условно-постоянных расходов в себестоимости – 38%.

Таблица 1

Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени.

№	Наименование затрат времени	Текущее время, ч.,мин	Продолжи- тельности, мин.	Индекс
	Начало наблюдения	8-08
1	Приход на рабочее место	8-11	3	НТД
2	Получения задания и чертежа	8-18	7	ПЗ
3	Ознакомление с заданием, чертежом	8-20	2	ПЗ
4	Получение заготовок и инструмента	8-28	8	ПЗ
5	Установка режущего инструмента	8-31	3	ПЗ
6	Оперативная работа	9-11	40	ОП
7	Смена инструмента	9-13	2	ОРМ
8	Осмотр и смазка станка	9-20	7	ОРМ
9	Отдых	9-28	8	ОТЛ
10	Оперативная работа	10-15	47	ОП
11	Разговор с товарищем (личный)	10-18	3	ПНД
12	Уход по личным надобностям	10-26	8	ОТЛ
13	Оперативная работа	11-18	52	ОП
14	Простой (кончились заготовки)	11-48	30	ПОТ
15	Разговор с мастером (о работе)	11-53	5	ПЗ
16	Получение нового задания	12-03	10	ПЗ
17	Уход на обед	12-08	5	НТД
18	Приход с обеда	13-10	2	НТД
19	Переустановка режущего инструмента	13-13	3	ПЗ
20	Получение материала	13-18	5	ПЗ
21	Оперативная работа	14-23	65	ОП
22	Отдых	14-28	5	ОТЛ
23	Оперативная работа	15-14	46	ОП
24	Простой (неисправность станка)	15-36	22	ПОТ
25	Оперативная работа	16-07	31	ОП
26	Отдых	16-18	11	ОТЛ
27	Оперативная работа	16-43	25	ОП
28	Сдача изделий ОТК	16-48	5	ПЗ
29	Уборка рабочего места	16-58	10	ОРМ
30	Посторонний разговор с соседом и уход с работы	17-00	2	НТД
	Итого		472

1. Составляется сводка одноименных затрат (таблица 2);

Таблица 2

Сводка одноименных затрат рабочего времени

№ по наблюдат. листу	Наименование затрат времени	Продолжи-тельность, мин	Индекс
2,16	Получения задания и чертежа	17	ПЗ
3	Ознакомление с заданием, чертежом	2	ПЗ
4,20	Получение заготовок и инструмента	13	ПЗ
5,19	Установка режущего инструмента	6	ПЗ
15	Разговор с мастером (о работе)	5	ПЗ
28	Сдача изделий ОТК	5	ПЗ
	Итого подготовительно-заключительная работа	48	ПЗ
6,10,13,21, 23,25,27	Оперативная работа	306	ОП
7	Смена инструмента	2	ОРМ
8	Осмотр и смазка станка	7	ОРМ
29	Уборка рабочего места	10	ОРМ
	Итого обслуживание рабочего места	19	ОРМ
12	Уход по личным надобностям	8	ОТЛ
9,22,26	Отдых	24	ОТЛ
	Итого отдых и личные надобности	32	ОТЛ
14	Простой (кончились заготовки)	30	ПОТ
24	Простой (неисправность станка)	22	ПОТ
	Итого простой по организационно-техническим причинам	52	ПОТ
1,18	Поздний приход на рабочее место	5	НТД
11,30	Посторонние разговоры	5	НТД
17	Преждевременный уход на обед	5	НТД
	Итого простои НТД	15	НТД
	Итого по сводке одноименных затрат	472

2. Фактический баланс рабочего времени составляется по итоговым строкам сводки одноименных затрат рабочего времени (таблица 3).

Таблица 3

Фактический баланс рабочего времени

Наименование затрат времени	Кол-во, мин.	Индекс
Подготовительно-заключительная работа	48	пз
Оперативная работа	306	оп
Обслуживание рабочего места	19	орм
Отдых и личные надобности	32	отл
Простои по организационно-техническим причинам	52	пот
Простои, связанные с нарушением трудовой дисциплины	15	нтд
Итого по балансу	472

3. Рассчитывается общий К_исп, К_пот, К_н.т.д.:

Кисп=(пз+оп+орм+отл1)/Тсм= (48+306+19+24)/472=0,841 или 84,1%.

Кпот, =ПОТ/ Тсм= 52/472=0,11 или 11%

Кн.т.д.=((НТД+(ОТЛф-ОТЛн))/ Тсм=((15+(32-24))/472=0,049 или 4,9%

Расчет проверяется суммированием полученных показателей:

84,1+11+4,9=100%.

4. Определяется возможное повышение производительности труда при условии сокращения прямых потерь рабочего времени (в данном случае на 70% ).

Пп.т.=((ПОТ+НТД+(ОТЛф-ОТЛн))*Кс)/ОП*100=((52+15+(32-24))*0,7)/306*100=17,2%

Кс- коэффициент сокращения потер рабочего времени.

При полном устранении прямых потер рабочего времени возможное повышение производительности труда составит:

((52+15+(32-24))/306*100=24,5%

5. Составляется нормативный баланс рабочего дня. Определяется нормативное Т_оп по формуле:

Топ =(Тсм-tп.з.)/(1+К/100)=(472-20)/(1+(16+13)/100)=350 мин.

Сумма всех значений нормативных затрат времени должна составлять продолжительность рабочего дня, в данном случае – 472 мин. (20+350+46+56).

6. Нормативный баланс рабочего дня сопоставляется с фактическим, в результате выявляются отклонения фактических затрат времени от нормативных (табл.4).

Таблица 4

Нормативный баланс рабочего дня

Индекс затрат времени	Затраты времени, мин		Отклонения, мин
	нормативные	фактические	излишек	недостаток
ПЗ	20	48	28	-
ОП	350	306	-	44
ОРМ	46	19	-	27
ОТЛ	56	32	-	24
ПОТ	-	52	52	-
НТД	-	15	15	-
Итого	472	472	95	95

7.Рассчитывается максимально возможное повышение производительности труда при условии устранения всех потерь и лишних затрат рабочего времени.

П_п.т.=( (Т_оп(н) - _.Т_оп(ф) )/ Т_оп(ф) )*100=((350-306)/306)*100=14,4%

8. Разрабатываются мероприятия по устранению прямых потерь и излишних затрат рабочего времени. Примерное оформление таких мероприятий в табл. 5.

Таблица 5

Мероприятия по устранению прямых потерь и излишних затрат рабочего времени

Наименование мероприятий	Срок исполн.	Ответственные исполнители	Ожид.сокращ. раб.вр.мин	Затраты,руб.
1.Обеспечить доставку материалов, заготовок, технической документации на раб. место.	I/II	Начальник цеха	20	1470 (текущие)
2. Призвести кап. Р емонт станков и внедрение системы ППР.	I/IV	Начальник цеха	30	11720 (капитальные)
3. Организовать общее собрание об укреплении трудовой дисциплины. Улучшить табельный учет с помощью автомата.	I/I	Начальник цеха, председатель профбюро.	19
Итого			69

9. Рассчитывается ожидаемая экономическая эффективность мероприятий:

а) рост производительности труда составит 22,5%= (69/306)*100;

б) увеличение выпуска продукции 51368,4 руб. (38 чел * 6008 * 0,225);

в) плановая себестоимость дополнительного выпуска 43,66 тыс. руб.

( 51368,4*0,85, где 85 коп. – затраты на 1 руб. продукции по плану);

г) снижение себестоимости за счет экономии условно-постоянных рас ходах 16,59 тыс. руб. (43,66*0,38);

д) ожидаемый годовой экономический эффект определяется как разность между суммой снижения себестоимости и затратами, причем капитальные затраты корректируются на коэффициент сравнительной экономической эффективности (0,23). Экономический эффект составит 12,4 тыс. руб. (16,59-1,5-11,7*0,23).

Вывод. Анализ фотографии рабочего времени показал, что фактическая продолжительность смены составляет 472мин., в связи с несвоевременным приходом на работу. Основную часть рабочего времени занимает оперативная работа, однако простои по организационно-техническим причинам и связанные с нарушениями трудовой дисциплины составляют 67мин. Расчеты показали, что коэффициент использования рабочего времени составил 84,1%, коэффициент потерь 11%, а нарушение трудовой дисциплины 4,9% рабочего времени. Чтобы эти потери времени устранить следует произвести на предприятии следующие преобразования: обеспечить доставку материалов, заготовок и технической документации на рабочее место, произвести ремонт станков и внедрение системы ППР, организовать общее собрание об укреплении трудовой дисциплины, улучшить табельный учет путем установки табельного автомата.

При устранении всех потерь времени максимально возможный эффект составит 14,4%. Годовой экономический эффект, учитывая затраты на проведение мероприятия будет равен 12,4 тыс.руб.