Практическое занятие №3 «Определение оптимального объема контроля на основе расчета точки безубыточности»

Цель занятия: Определение оптимального объема контроля на основе расчета точки безубыточности

Методические указания:

Применение статистического приемочного контроля определяется с учетом экономической целесообразности следующим образом:

По технологической документации определяются точки контроля параметров изделия.

Для каждой точки контроля производится расчет точки безубыточности (ТБ):

• определяют стоимость контроля одного изделия (стоимость изъятия изделий, не удовлетворяющих ТУ, на основе проведения контроля или испытаний);

• определяют стоимость ремонта изделий, которые не удовлетворяют техническим требованиям;

• рассчитывают ТБ по формуле:

• ;

• на основании отчета по результатам контроля продукции определяют фактический уровень дефектности изделия за отчетный период по формуле , где - общее количество забракованных изделий, N – общее количество принятых изделий;

• путем сопоставления ТБ с фактическим уровнем дефектности D определяют рекомендовать применение сплошного или выборочного контроля, или возможность отказа от контроля. Выбор осуществляется из вариантов:

• если ТБ приблизительно равна D, то экономически целесообразно использовать выборочный контроль;

• если D выше ТБ, то сплошной контроль полностью окупается;

• если D много выше ТБ, но непостоянен, то в целях усиления гарантий обеспечения качества можно рекомендовать выборочный контроль;

• если D значительно ниже ТБ и стабилен, то можно говорить об отказе от контроля.

В случае экономической целесообразности выборочного контроля определяют количественный или альтернативный контроль будет использован в точках контроля.

Статистический приемочный контроль проводят в соответствии с установленным планом контроля (для контроля по количественному признаку – ГОСТ Р 50779.74-99, для контроля по альтернативному признаку – ГОСТ Р 50779.52-95).

Задание: Определить оптимальный объем контроля на основе расчета точки безубыточности

Практическое занятие №4 «Разработка Политики в области качества»

Цель занятия: разработка Политики в области качества

Методические указания:

Политика в области качества – общие намерения и направление деятельности органи­зации в области качества, официально сформулированные высшим руководством.

1. Высшее руководство обеспечивает политику в области качества, которая:

— соответствует целям организации;

— включает обязательство соответствовать требованиям и постоянно повышать результативность СМК;

— создает основы для постановки и анализа целей в области качества;

— доведена до сведения персонала и понятна ему;

— анализируется на постоянную пригодность.

2. «Политику предприятия в области качества» утверждают директор завода и заместитель директора завода по качеству, после чего она приобретает статус обязательного документа.

3. «Политика предприятия в области качества» определяется и корректируется с учетом:

— выявленных нужд и требований потребителей;

— общих экономических и стратегических целей предприятия;

— достигнутого состояния дел в области качества;

— изменяющейся ситуации на рынке.

4. «Политика предприятия в области качества» является основой для определения путей дальнейшего совершенствования на всех уровнях управления предприятием и применяется при:

— разработке и актуализации системы менеджмента качества;

— формировании целей и задач в области качества предприятия в целом и его подразделений, анализе их реализации;

— формировании отношения персонала предприятия к вопросам обеспечения качества;

— оценке эффективности системы менеджмента качества по достижению поставленных целей и задач.

5. Доведение «Политики предприятия в области качества» до сведения персонала осуществляется при:

— приеме на работу;

— проведении технической учебы;

— ознакомлении с нормативными документами СМК;

— обучении требованиям СМК;

— проведении плановых совещаний («Дней качества» и др.) по вопросам качества;

— заключении коллективного договора между профсоюзами и администрацией пред­приятия.

6. Политика в области качества представляется в виде наглядной агитации (оформление в подразделениях стендов «Система менеджмента качества»).

7. Ответственность за проведение Политики в области качества в подразделениях не­сут их руководители.

8. Политика предприятия в области качества анализируется в плановом порядке на эффективность и соответствие стратегическим целям предприятия при проведении анализа СМК со стороны руководства.

Задание: разработать Политику в области качества