Перспективы

Цели Стратегии

Задачи

Текущие программы, Стратегические программы

бюджеты бюджеты

Выполнение по подразделениям Выполнение по проектам

Оперативный контроль Стратегический контроль

Рис.3. Схема метода стратегического планирования.

Тема 6. Метод выбора стратегической позиции

Сущность и содержание метода можно уяснить, ориентируясь на следующую схему.

Е1 Е2

S1(o) S1(n) S2(o) S2(n)

S1(f) S2(f)

C1(f) C2(f)

C1(m) С2(m)

Рис. 4. Схема метода выбора стратегической позиции

Данный метод наиболее эффективен в «связке» с методом стратегического планирования. В чём особенности этого метода?

1. Если уровень нестабильности во внешней среде качественно изменяется и достигает значения Е1, то необходимо сравнить несколько вариантов возможных в данной ситуации стратегий в интервале от S1(o) до S1(n).

2. После того, как сравнение проведено, выбирается для внедрения одна из стратегий. На схеме это стратегия S1(f).

3. Для того чтобы было возможно реализовать выбранную стратегию, необходимо привести потенциал организации в соответствие с новой стратегией.

4. Потенциал организации может быть представлен, как состоящий из двух частей: общефункциональный потенциал организации- C1(f) и общеуправленческий потенциал организации- C1(m).

5. Под общефункциональным потенциалом организации имеются в виду её возможности в сфере производства, ресурсного обеспечения, научно-исследовательской деятельности.

6. Под общеуправленческим потенциалом подразумевается структура организации и культура организации.

7. Через определённый промежуток времени уровень нестабильности может вновь качественно измениться и достигнуть значения Е2.

8. В этом случае руководство организации должно повторить процедуру, описанную ранее. То есть сравнить несколько вариантов возможных стратегий - от S2(o) до S2(n), выбрать одну из стратегий для реализации- S2(f). А затем осуществить деятельность по изменению общефункционального - C2(f) и общеуправленческого – C2(m) потенциала организации.

9. Использование этого метода порождает сопротивление со стороны персонала организации (в том числе руководителей среднего и низшего звена). Главная причина сопротивления - изменение структуры и культуры в период перехода к новой стратегии. Изменения затрагивают интересы отдельных сотрудников и групп сотрудников. Чтобы не допустить нежелательных (для себя) перемен, работники осуществляют противодействие. Если не предпринять усилия по нейтрализации сопротивления, то либо процесс перехода к новой стратегии затянется, либо такой переход станет невозможным.