Выводы из изложенного материала

1. Стратегическое управление осуществляется любым субъектом общественных отношений. Стратегическая деятельность присуща и экономической сфере жизни общества.

2. Существуют разные формы стратегического управления (стратегической деятельности). Открытая и скрытая, неформализованная и формализованная и т. д.

3. Различные формы стратегической деятельности применяют сообразно обстоятельствам.

4. Наиболее перспективной (в условиях современного мира) считается формализованная разновидность стратегической деятельности. Но её использование требует больших затрат. А потому она доступна не всем субъектам экономических отношений.

5. Наибольший вклад в разработку современных методов стратегического управления (в экономической сфере жизни общества) внесли специалисты США. Методы, появившиеся в этой стране, осваивались, совершенствовались в других странах.

6. На процесс развития методов стратегического управления оказали влияние разные обстоятельства. Но в наибольшей степени повлияли на процесс развития методов стратегического управления такие объективные обстоятельства, как рост уровня нестабильности среды существования фирма и особенности определённых этапов развития экономической системы США.

7. Методы стратегического управления следует использовать в соответствии с уровнем нестабильности внешней среды.

8. К числу популярных и эффективных в условиях современного мира следует отнести методы бюджетного планирования, долгосрочного планирования, стратегического планирования, методы выбора стратегической позиции, ранжирования стратегических задач, метод действий «по слабым сигналам», метод действий в условиях стратегической неожиданности.

9. Эти методы можно использовать самостоятельным образом. Но можно осуществлять стратегическую деятельность, опираясь на комбинацию методов.

10. Сущность метода бюджетного планирования состоит в том, что руководство организации обеспечивает долговременный успех, ориентируясь на учёт финансовых средств, распределение их по главным направлениям деятельности, контроль за использованием финансовых ресурсов и оценку результатов.

11. Главным в методе долгосрочного планирования является осуществление планирования с помощью экстраполяции и настойчивость руководителей в процессе реализации плана.

12. Наиболее существенное отличие метода стратегического планирования от других методов состоит в том, что проводится тщательная оценка среды организации, разрабатываются стратегические предложения, которые не носят директивного характера.

13. Сущность метода выбора стратегической позиции состоит в том, что необходимо изменять стратегию организации в случае качественного изменения состояния внешней среды. Изменение стратегии требует изменения потенциала организации.

14. Метод ранжирования стратегических задач требует деления всей совокупности стратегических проблем и задач по степени их важности и срочности.

15. Система действий по «слабым сигналам» предлагает необходимость осуществлять частичные, ограниченные стратегические действия в ответ на частичную, ограниченную информацию о процессах, происходящих во внешней среде.

16. Метод действий в условиях стратегической неожиданности ориентирует на необходимость осуществления предварительных мероприятий, которые позволят адаптироваться к стратегической неожиданности. К числу такого рода мероприятий относится создание оперативных групп, создание информационной системы, деление высшего руководства на группы.

17. Переход к новой стратегии порождает сопротивление в организации (индивидуальное, групповое, системное).

18. Существуют различные способы преодоления сопротивления в организации - «стихийный», «административный» варианты, «комбинация осознанных мер».