Глава 3 Концепция вещания телекомпании: угол зрения на происходящее

Сегодня у многих появилась возможность сравнивать программы новостей разных телевизионных компаний. И даже самый невнимательный зритель замечает, что об одном и том же событии журналисты сообщают порой противоречащие друг другу факты. Репортажи из одного места разных съемочных групп могут быть абсолютно непохожи ни по видеоряду, ни по закадровому тексту. Прежде всего, на способ подачи материалов влияет так называемая концепция вещания телевизионной компании. Эта глава построена на примерах из практики современной российской тележурналистики, которые дают возможность проанализировать то, как политика телекомпании влияет на создание репортажей..

1. Концепция вещания

Концепцией вещания телевизионной или радиовещательной компании называют набор основополагающих принципов подбора, обработки и подачи информации. Именно концепция вещания дает ответ на вопрос , каких политических взглядов и убеждений придерживается та или иная компания.

Разработкой концепции занимается руководство компании, обычно она отражается и в саморекламе телеканала. В условиях конкурентной борьбы каждый канал стремиться к тому, чтобы подавать информацию под “фирменным соусом” . Некая “изюминка” также является частью концепции вещания . Она придает программам одной телекомпании что-то общее, делает их узнаваемыми среди моря других продуктов труда тележурналистов.

2. Влияние тех, от кого зависят “независимые” сми

Одним из факторов, влияющих на формирование концепции вещания, является зависимость телекомпании от каких-либо лиц или организаций. Можно , конечно, верить в полную самостоятельность некоторых СМИ, но теоретики журналистики все-таки придерживаются мнения, что таковых не существует. Если телекомпания не управляется “серым кардиналом” , который всегда в тени и всегда у власти , то она зависит от крупных рекламодателей. В любом случае, не только актуальность новости делает ее частью выпуска. Иногда заинтересованность определенных лиц способствует появлению репортажей на те или иные темы. И эта же заинтересованность влияет на то, как будет подана информация. Если компания живет на деньги рекламодателей, она старается постоянно повышать свой рейтинг, чтобы в их глазах оставаться на достойном уровне. Поэтому и новости делают более скандальные, каждая секунда эфира заполнена информацией , способной привлечь зрителя. Другие компании, существующие за счет определенных лиц, вынуждены корректировать свои планы в соответствии с интересами этих самых лиц. Например , “возникшая из ничего” пресс-конференция , которой специалисты по связям с общественностью придумают безумное название , будет освещена теми, кто каким-либо образом зависим от решившего пообщаться со СМИ. Например, во время кампании по выборам депутатов Государственной Думы Российской Федерации в декабре 1999 года, екатеринбургская телекомпания “47 канал” , входившая в “Медиа-холдинг” , подвластный одному из кандидатов пристально следила за его судьбой. Всю предвыборную гонку в новостях “47 канала” трубили о нападках на “любимого” претендента на депутатское кресло, о нарушениях федерального законодательства о выборах ( от которых так же очень страдал кандидат). Стандартный сценарий выпуска новостей строился по схеме [ X- кандидат]

1. Скандал (Обязательно вокруг Х. Если его кто-то “перещеголял” в способности будоражить общественность, то Х непременно прокомментирует произошедшее).

2. Политика ( Заявление Х)

3. Встречи Х с избирателями.

4. Культура: благие начинания Х.

Само участие “серого кардинала” в каком –либо действе делает это действо событием дня для контролируемого им СМИ. Все события с участием “Х” становятся информационными поводами.

“Угол зрения” также отмеряется транспортиром тех, “кто влияет”. Их интересы говорят о том, “что такое хорошо и что такое плохо”.