2.2. Анализ и динамика технико-экономических показателей ооо «Камэнергостройпром»

Важную роль в оценке финансового состояния предприятия играют его основные средства. Анализ динамики основных средств ООО «Камэнергостройпром» за 2006-2008 годы представлен в таблице 3.

Таблица 3

Анализ динамики основных средств

ООО «Камэнергостройпром» за 2008-2010 годы (в тыс. руб.)

Виды основных средств	2008 год	2009 год	2010 год	Отклонение (+,-)
				абсолютное		относительное
				2009 от 2008	20010от 2009	2009 к 2008	2010 к 2009
Здания	44 506	44 609	48 289	+103	+3 680	+0,23	+8,25
Сооружения и передаточные устройства	43 903	47 218	47 164	+3 315	-54	+7,55	-0,11
Машины и оборудование	57 049	70 761	76 353	+13 712	+5 592	+24,04	+7,90
Транспортные средства	19 204	18 196	13 845	-1 008	-4 351	-5,25	-23,91
Производствен- ный и хозяйственный инвентарь	1 228	1 224	1 24	-4	-	-0,33	-

Продолжение таблицы 3

Виды основных средств	2008 год	2009 год	2010 год	Отклонение (+,-)
				абсолютное		относительное
				2009 от 2008	2010 от 2009	2009 к 2008	2010 гк 2009
Другие виды основных средств	12 335	7 533	2 350	-4 802	-5 183	-38,93	-68,8
Итого	178 225	189 541	189225	+11 316	-316	+6,35	-0,17

Согласно таблице 3 в течение анализируемого периода стоимость основных средств ООО «Камэнергостройпром» изменилась неоднозначно: в 2009 году возросла на 11 316 тыс. руб. (на 6,35 %), а в 2010 году снизилась на 316 тыс. руб. (на 0,17 %).

Увеличение стоимости основных средств в 2009 году было вызвано в основном значительным поступлением на предприятие машин и оборудования общей стоимостью 13 712 тыс. руб. Помимо машин и оборудования увеличилась стоимость зданий (на 103 тыс. руб.) и сооружений и передаточных устройств (на 3 315 тыс. руб.). Выбытие основных средств в 2009 году наблюдалось по транспортным средствам (на 1 008 тыс. руб.), инвентарю (на 4 тыс. руб.) и прочим основным средствам (на 4 802 тыс. руб.).

Снижение стоимости основных средств в 2010 году было вызвано уменьшением стоимости транспортных средств (4 351 тыс. руб.), сооружений и передаточных устройств (на 54 тыс. руб.) и прочих основных средств (на 5 183 тыс. руб.), в сумме составившей 9 588 тыс. руб. и превысившей по другим группам всего на 316 тыс. руб. Увеличение стоимости основных средств в 2008 году наблюдалось только по двум группам: здания (на 3 680 тыс. руб.) и машины и оборудование (на 5 592 тыс. руб.).

Объем реализации продукции определяется в действующих ценах (оптовых, договорных). Включает стоимость реализованной продукции, отгруженной и оплаченной покупателями.

Анализ объема производства продукции начинается с изучения динамики выпуска продукции, расчёта базисных и цепных темпов роста и прироста (таблица 4).

Базисные темпы роста определяются отношением каждого следующего уровня к первому году, а цепные – к предыдущему году. Динамика объема производства продукции представлена в таблице 4.

Таблица 4

Динамика объема производства продукции

ООО «Камэнергостройпром»

Год	Объем производства, тыс. руб.	Абсолютный прирост, тыс. руб.	Темп роста базисный, %	Темп роста цепной, %
2008	194698,6	+67500,6	100	100
2009	231874,4	+37175,8	119,1	119,1
2010	225911,7	-5962,7	116	97,4

Из таблицы 4 видно, что в 20010году по сравнению с 2009 годом произошёл спад производства.

Для большей наглядности динамику производства продукции можно изобразить графически (рис. 3).

Рис. 3. Динамика производства продукции

ООО «Камэнергостройпром» за период с 2008 по 2010 год

Как видно из графика объем производства продукции в 2010 году по сравнению с 2008 годом вырос на 16%. Своей наивысшей точки график достигает в 2009 году. Все это говорит о стабильном положении предприятия.

Необходимым условием выполнения плана по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества.

Проведем анализ затрат по элементам предприятия ООО «Камэнергостройпром». Из таблицы 5 видно, что основная доля расходов приходится на материальные затраты и затраты по оплате труда, следовательно этим элементам необходимо уделить особое внимание при выявлении резервов снижения себестоимости.

Таблица 5

Анализ затрат по элементам ООО «Камэнергостройпром»

Элементы затрат	Фактически на 2008 год		Фактически на 2009 год		Фактически на 2010 год		Изменение фактических удел. весов за 2010 г. по сравнению с
	сумма, тыс.руб.	удел. вес, %	сумма, тыс.руб.	удел. вес, %	сумма, тыс.руб.	удел. вес, %	2008 годом, %	2009 годом, %
Материальные затраты	56525	29,4%	57527	29,6%	60753	30,4%	+1,0%	+0,8%
Затраты на оплату труда	485252	24,3%	49484	25,5%	55457	27,8%	+3,5%	+2,3%
Отчисления на социальные нужды	21632	10,6%	22602	11,6%	20335	10,2%	-0,4%	-1,4%
Амортизация основных фондов	17746	9,1%	19741	10,2%	17175	8,6%	-0,5%	-1,6%
Прочие затраты	43654	22,0%	44957	22,1%	46096	23,1%	+1,1%	+1,0%
Итого:	184120	100%	194311	100%	199816	100%

В отчетном периоде доли материальных затрат и затрат на оплату труда возросли по сравнению с 2009 годом на 0,8% и 2,3%. Доля элемента "Прочие затраты" по сравнению с 2009 годом возросла на 1,0% в основном из-за снижения расходов по остальным элементам.

Разработка вариантов и выбор предпочтительной стратегии фирмы представляет собой процесс формирования портфеля стратегий по различным классификационным признакам.

В ООО «Камэнергостройпром» применяются стратегии конкуренции, цель которых: увеличение объема продаж, равномерная загрузка мощностей, прогнозирование рынка сбыта, оптимизация номенклатуры продукции, расширение рынков сбыта, увеличение потребителей продукции, удовлетворение требований потребителей.

Задачи стратегии конкуренции.

1. Выполнение плана продаж.

2. Дифференциация продукции.

3. Изучение спроса на неосвоенную предприятием, но имеющую большой потенциал продукцию.

4. Освоение новых видов продукции

5. Прогноз социально-экономического развития страны и на его основе выявление наиболее существенных особенностей рынка, определяющих возможный спрос (PEST-анализ);

6. Анализ имеющихся у предприятия ресурсов и определение перечня основных качеств и свойств, которыми необходимо обладать, чтобы соответствовать требованиям рынка. Данные качества и свойства формулируются как конкурентные преимущества, на создание и развитие которых нацеливаются функциональные стратегии (SWOT-анализ).

Стратегии конкуренции позволяют предприятию определить конкурентов и занять свою рыночную нишу.

Для стратегии, направленной на развитие производства, внедрение новых технологий, завоевание рынков, улучшение бизнеса в целом, управление персоналом носит продуманный характер и находится в полной взаимосвязи с общей стратегией. Персонал рассматривается как ключевой ресурс, от которого в целом зависит развитие предприятия. Кадровая составляющая такой стратегии носит характер поиска адекватного улучшения кадрового потенциала предприятия, что создает условия для оптимизации численного и качественного состава работников, соответствующих капиталовложений в повышение квалификации и переквалификацию рабочей силы, обеспечение условий для ее наиболее полного использования.