- •Введение
- •1. Теоретические основы исследования подсистем управления
- •1.1. Методология исследования подсистем в структуре системы управления
- •1.2. Сущность подсистемы хозяйственного обследования в системе управления предприятием
- •2. Характеристика деятельности и подсистемы хозяйственного обследования на примере предприятия ооо «Камэнергостройпром»
- •2.1. Краткая характеристика предприятия ооо «Камэнергостройпром»
- •2.2. Анализ и динамика технико-экономических показателей ооо «Камэнергостройпром»
- •2.3. Анализ сбытовой деятельности как элемента подсистемы хозяйственного обследования ооо «Камэнергостройпром»
- •3. Исследование подсистемы хозяйственного обследования ооо «Камэнергостройпром»
- •3.1. Оценка прогрессивности сбытовой деятельности ооо «Камэнергостройпром»
- •3.2. Пути совершенствования сбытовой деятельности ооо «Камэнергостройпром»
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложения
Приложения
Приложение 1
Директор
Зам.
директора
Технический
директор
Бухгалтерия
Секретариат
Отдел
кадров
АХО
Безопасность
Отдел
корпоративных продаж
Отдел
дилерских продаж
Отдел
розничных продаж
Отдел
закупки
Отдел
маркетинга
Производство
Сервис
Отдел
АСУ
Рис. 2. Организационную структуру управления ООО «Камэнергостройпром»
Приложение 2
Таблица 7
Вложение инвестиций в персонал ООО «Камэнергостройпром»
Группы |
Сумма, тыс.руб. за 2008 г. |
Сумма, тыс.руб. за 2009 г. |
Сумма, тыс.руб. за 2010 г. |
Источники финансирова-ния |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 Повышение профессионализма |
||||
1 Создание учебного центра на предприятии |
420,0 |
488,0 |
580,0 |
себестоимость |
2 Повышение коммуникативной компетентности |
1050,0 |
1580,0 |
1 723,0 |
себестоимость |
3 Повышение квалификации |
957,0 |
1020,0 |
1 130,0 |
себестоимость |
4 Корпоративное обучение |
25,0 |
33,0 |
40,0 |
себестоимость |
Итого по группе 1 |
2452,0 |
3121,0 |
3473,0 |
|
2 Мотивация сотрудников (финансовая) |
||||
5 Команды продвижения внутрифирменной политики предприятия |
310,0 |
388,0 |
420,0 |
прибыль |
6 Привлечение молодых специалистов |
152,0 |
185,0 |
200,0 |
прибыль |
7 Стимулирование (по конкурсам менеджеров, контролеров ОТК, лаборантов ЦСЗЛ) |
166,0 |
190,0 |
200,0 |
прибыль |
Итого по группе 2 |
628,0 |
763,0 |
820,0 |
|
3 Социальная защищенность |
||||
8 Организация доставки персонала на предприятие |
8880,0 |
9500,0 |
9 700,0 |
прибыль |
9 Компенсация питания |
18755,0 |
19220,0 |
19 725,0 |
себестоимость |
10 Медицинское страхование |
852,0 |
960,0 |
1 060,0 |
прибыль |
11 Улучшение условий труда |
8250,0 |
8900,0 |
9 430,0 |
себестоимость |
12 Оздоровление детей сотрудников |
190,0 |
275,0 |
320,0 |
прибыль |
13 Финансирование неработающих пенсионеров |
366,0 |
485,0 |
590,0 |
прибыль |
14 Профессиональная преемственность |
85,0 |
97,0 |
100,0 |
прибыль |
15. Обучение в ВУЗах |
110,0 |
135,0 |
150,0 |
прибыль |
16. Оздоровление работников |
101,0 |
133,0 |
140,0 |
прибыль |
17. Оснащение здравпункта |
99,0 |
139,0 |
150,0 |
себестоимость |
п. 8-13 включены в бюджет 2008 г. |
37293,0 |
39340,0 |
40 825,0 |
|
Итого по группе 3 |
37688,0 |
39844,0 |
41 365,0 |
|
Всего |
40768,0 |
43728,0 |
45 658,0 |
|