- •Введение
- •1. Теоретические основы исследования подсистем управления
- •1.1. Методология исследования подсистем в структуре системы управления
- •1.2. Сущность подсистемы хозяйственного обследования в системе управления предприятием
- •2. Характеристика деятельности и подсистемы хозяйственного обследования на примере предприятия ооо «Камэнергостройпром»
- •2.1. Краткая характеристика предприятия ооо «Камэнергостройпром»
- •2.2. Анализ и динамика технико-экономических показателей ооо «Камэнергостройпром»
- •2.3. Анализ сбытовой деятельности как элемента подсистемы хозяйственного обследования ооо «Камэнергостройпром»
- •3. Исследование подсистемы хозяйственного обследования ооо «Камэнергостройпром»
- •3.1. Оценка прогрессивности сбытовой деятельности ооо «Камэнергостройпром»
- •3.2. Пути совершенствования сбытовой деятельности ооо «Камэнергостройпром»
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложения
2. Характеристика деятельности и подсистемы хозяйственного обследования на примере предприятия ооо «Камэнергостройпром»
2.1. Краткая характеристика предприятия ооо «Камэнергостройпром»
ООО «Камэнергостройпром» - это мощное высокомеханизированное предприятие стройиндустрии на базе современной технологии, способное решать любые задачи.
Общество ведет свою деятельность на основании федерального закона «Об Обществах с ограниченной ответственностью», Гражданского кодекса РФ, учредительного документа, устава общества и иных нормативных актов.
Основными видами деятельности ООО «Камэнергостройпром» являются:
- производство конструкций и изделий из бетона и железобетона;
- производство керамзитового гравия;
- производство товарного бетона и раствора;
- изготовление металлоформ и металлоконструкций;
- лабораторный контроль качества строительных материалов, изделий и конструкций;
- инженерное обеспечение качества бетонных работ;
- проектирование зданий и сооружений I и II уровней ответственности;
- строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности, выполнение отделочных работ;
- проектирование средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений;
- производство работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений;
- анализ сточных вод, воздуха рабочей зоны и промышленных выбросов;
- измерение физических факторов производственной среды на промышленных предприятиях;
- переработка нерудных материалов и получения песка строительного, гравия и щебня;
- изготовление съемных грузозахватных приспособлений.
ООО «Камэнергостройпром» специализируется на выпуске сборного железобетона, строительств промышленных и социальных объектов. Начиная с 2006 г. освоен выпуск полного комплекта железобетонных изделий для строительства жилых домов. В 2006 г. комплектовалось строительство 16-ти и 5-ти этажных жилых домов в городах Пермь и Заинск, в настоящее время осуществляется комплектация строительства домов в Набережных Челнах, Туймазы Республики Башкортостан. Тем самым предприятие принимает участие в реализации национального проекта "Доступное и комфортное жилье – гражданам России".
Предприятие ООО «Камэнергостройпром» можно отнести к типу комбинированного, так как в нем предусмотрено сочетание различных производств. В состав предприятия входит целый ряд цехов и подразделений.
Производственные мощности ООО «Камэнергостройпром»:
Формовочные цеха
ЖБИ
Растворно-бетонный цех
Бетона конструктивного и товарного
Цех керамзитового гравия
Керамзит
Цех металлоконструкций
Металлоконструкции, металлоформы
География отгрузки ООО «Камэнергостройпром» по России охватывает регионы от Санкт-Петербурга до Западной Сибири. В настоящее время предприятие комплектует строительство объектов "Транснефтепродукт" по Федеральной программе "СЕВЕР", атомных станций в Волгодонске и Смоленске, энергетических и нефтедобывающих объектов Тюменской области.
Вся продукция предприятия соответствует современным требованиям и нормативным документам.
ООО «Камэнергостройпром» формирует свою деятельность и направление своей деятельности в области стройиндустрии и коммерческой деятельности и располагает необходимыми условиями их представления, а именно:
а) огромной производственной базой;
б) материальными ресурсами, отвечающими требованиям принятых стандартов;
в) высококвалифицированным персоналом.
Численность персонала «Камэнергостройпром» составляет более 1200 человек, из которых 120 человек - инженерно-технические специалисты. На предприятии в данный период времени работает 1245 человек.
В условиях рыночной экономики развернулась жесткая конкурентная борьба за рынки сбыта и продвижение своей продукции. Чтобы занять определённую нишу на рынке строительной индустрии предприятие планомерно увеличивает выпуск типовой продукции и осваивает новые изделия и технологии. Данная стратегия развития предприятия повлекла за собой увеличение численности персонала предприятия. Как видно из таблицы 2 , рост численности персонала за 2008 г. по сравнению с 2006 г. увеличился на 49%.
Таблица 2
Численность персонала в ООО «Камэнергостройпром»
Категория работников |
Численность персонала, чел. |
||
2008 год |
2009 год |
2010 год |
|
ИТР |
145 |
198 |
256 |
Рабочих |
692 |
913 |
989 |
Всего |
837 |
1111 |
1245 |
Грамотная кадровая политика позволила не только сохранить коллектив в период экономических потрясений, но и прирастить его молодыми специалистами, наладить систему передачи знаний и опыта от старшего поколения младшему. Именно благодаря совмещению современных методов управления и десятилетиями наработанного опыта предприятию удалось стать конкурентоспособным в условиях рынка. Высокое качество, низкая себестоимость и широкий ассортимент изделий ООО «Камэнергостройпром» позволяют предприятию с уверенностью смотреть в будущее и открывать новые направления.
Успешное развитие производства в значительной степени зависит от уровня организации управления. Организационную структуру управления ООО «Камэнергостройпром» можно охарактеризовать как линейно-функциональную, где каждый взаимодействует друг с другом (приложение 1). Для нее характерно:
- четкое разделение труда и установление жестокой системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающих выполнение сотрудниками обязанность и скоординированность различных задач;
- иерархичность уровней управления, при котором каждый нижестоящий подчиняется вышестоящему и контролируется им;
- четкое разделение труда, что должно привести к появлению высококвалифицированных кадров в каждой области; дух формальной обезличенности с которым должностные лица исполняют свои обязанности.
Предприятие возглавляет директор, осуществляющий свою деятельность на основе принципа единоличия и обеспечивающий решения возложенных на предприятие задач.
Директору подчинены все нижестоящие руководители. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия.
Для достижения поставленных целей предприятие определило для себя вложение инвестиций в нематериальные средства (персонал) и осуществить его за счет собственных средств. Инвестиционный цикл по срокам реализации займет до трех лет. Структура распределения вложения по группам в ООО «Камэнергостройпром» представлена в приложении 2.
Отделом управления персоналом по каждой группе вложений в персонал разрабатывается программа мероприятий.
Основной задачей предприятий является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Темпы роста объема производства продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.