1.Сущность и содержание управленческого анализа, роль и задачи.

Экономический анализ состоит из двух взаимосвязанных разделов: управленческий анализ и финансовый анализ. Разделение экономического анализа обусловлено сложившимся на практике разделением системы бухгалтерского учета в масштабе предприятия на финансовый учет и управленческий учет. Такое разделение анализа несколько условно, потому что внутренний анализ может рассматриваться как продолжение внешнего анализа и наоборот. Оба вида анализа подпитывают друг друга информацией, вместе с тем, каждый из них имеет свои особенности.

Управленческий анализ – это внутренний анализ для нужд управления предприятием.

Управленческий анализ:

1. Внутрихозяйственный финансовый анализ по данным бухгалтерского учета и отчетности

2. Внутрихозяйственный производственный анализ по данным управленческого

учета.

Особенностями управленческого анализа являются:

− ориентация результатов анализа на свое руководство;

− отсутствие регламентации анализа со стороны;

− более детальный подход – всестороннее изучение деятельности предприятия;

− максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой

тайны.

 Управленческий анализ играет важную роль в установлении обоснованных нормативных заданий для производственных подразделений фирмы, способствует широкому привлечению специалистов технических служб и руководителей низших звеньев к изучению к управлению производством.

Управленческий анализ показывает:

 что мешает добиться эффективного размещения ценностей;

 нет ли вакуума или дублирования функций в системе управления;

 нет ли конфликта прав;

 существуют ли механизмы координации и не являются ли они тяжеловесными;

 эффективно ли используются исполнительная вертикаль и горизонтальные связи;

 сбалансированы ли полномочия и ответственность;

 существует ли разделение власти, нет ли излишней концентрации ее у одного лица в ущерб остальным или, наоборот, ее распыления;

 адекватна ли система управления выбранному сегменту рынка, организационной структуре и персоналу.

2.Анализ формирования и выполнения ассортиментной программы.

Для обеспечения более полного удовлетворения потребностей населения необходимо выполнение плана не только по общему объему выпуска, но и по номенклатуре и в

ассортименте.

Номенклатура – перечень наименований изделий с указанием кодов, установленных для соответствующих видов продукции в действующем Общероссийском классификаторе производства продукции.

Ассортимент – перечень наименований изделий с указанием количества изделий.

При формировании ассортимента предприятие учитывает спрос на данные виды продукции, а с другой стороны - эффективное использование всех его ресурсов.

Система формирования

ассортимента включает в себя следующие основные моменты:

¾ определение текущих и перспективных потребностей покупателей;

¾ оценка уровней конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

¾ изучение жизненного цикла изделий и принятия своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной про-

граммы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;

¾ оценка экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится либо по методу наименьшего процента, либо по методу среднего процента. Средний процент рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту).

Основными причинами, влияющими на невыполнение плана по ассортименту

продукции, являются:

Внутренние причины:

− недостатки в организации производства;

− плохое техническое состояние оборудования;

− простои;

− аварии;

− недостаток средств;

− недостатки в системе управления и материального стимулирования.

Внешние причины:

− конъюктура рынка;

− изменение спроса на отдельные виды продукции;

− состояние материально-технического обеспечения;

− несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по

не зависящим от него причинам.