Классификация ОбС

• по месту и роли в процессе воспроизводства

• по степени планирования

• по источникам формирования

По месту и роли в воспроизводстве

• ОС в сфере производства (в виде ОПФ: предметы труда (производственные запасы,сырье, материалы, полуфабрикаты, вспомогательные материалы: топливо, горючее, тара, тарные материалы); орудия труда (спецоснастка, запчасти для ремонта); НЗП, расходы будущих периодов).

• ОС в сфере обращения (в виде фондов обращения: ГП на складе, товары отгруженные, денежные средства в кассе предприятия и на счетах в банке, дебиторская задолженность, средства в расчетах).

По степени планирования

• нормируемые (планируются) (ОбС, вложенные в производственные запасы, НЗП, расходы будущих периодов, ГП).

• ненормируемые (все виды товаров отгруженных,средства в расчетах, дебиторская задолженность, денежные средства).

По источникам формирования

• собственные - Обеспечивается постоянная min потребность в ОБС

• заемные - Покрывается временная доп. потребность в ОБС, возникающая как по зависящим, так и не по зависящим от п/п причинам.

Принципы организации ос

Организация ОбС включает в себя:

• определение состава и структуры ОС (состав ОбС – совокупность элементов, образующих ОС, а структура ОбС – доля каждого элемента в общей сумме ОС. Состав и структура различаются у разных предприятий. На них влияют особенности организации конкретного производства, порядок расчетов за ТМЦ и другие факторы. В добывающих отраслях практически отсутствуют запасы сырья и материалов. В угольной промышленности отсутствуют запасы НЗП. В машиностроении высокий удельный вес НЗП, а в легкой и пищевой пром. удельный вес высок у сырья, материалов и тары).

• расчет общ. потребности в ОБС (осущ. на основе нормирования).

• определение и нахождение источников формирования ОС.

• распоряжение и маневрирование ОС-ми в процессе хоз. деят.

• обеспечение сохранности и эффективности использования ОС, ускорение оборачиваемости.

Принципы организации ос

1. Оперативно-хозяйственная самостоятельность в использовании ОС предприятий.

Предприятие может передавать ОС другим предприятиям и использовать временно свободные денежные средства для получения дополнительных доходов (предоставлять коммерческий кредит, продавать и обменивать свои ТМЦ, определять направления их использования).

2. Материальная заинтересованность.

Использование стимулов повышения заинтересованности работников в рациональном и эффективном использовании ОС.

3. Контроль за использованием ОС.

Выявление имеющихся недостатков и разработка мероприятий по их ликвидации; совершенствование системы расчетов.

4. Планомерность.

Определение минимальных потребностей предприятия в основных средствах на основе их нормирования.

5. Обеспечение сохранности ОС.

Предприятие несет полную ответственность за рациональное и эффективное использование всех видов ресурсов. Если возникает недостаток ОС, он возмещается предприятием самостоятельно за счет собственных ресурсов.

6. Деление ОС на собственные и заемные.

7. Использование ОС по целевому назначению.

Предприятие не должно допускать «проедания» ОС и использования их на выплату зарплаты, потому что это приводит к росту задолженности и банкротству предприятия.

8. Обеспечение эффективного использования ОС