28. Преодоление кризиса промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация предприятий

Процесс неравномерного развития экономики и тем более отдельных ее частей, колебание объемов производства и сбыта, возникновения значительных спадов производства, что характеризуется как кризисная ситуация, следует рассматривать не как стечение неблагоприятных ситуаций (хотя для отдельного предприятия это может быть и так), а как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике.

Кризисные ситуации, для преодоления которых не было принято соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономического организма предприятия с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения производственного процесса, что квалифицируется как банкротство предприятия. Изменения, происходящие во внешней среде бизнеса, закономерно вызывают появления новых принципов управления. Чем больше проявилось воздействие внешней среды, тем больше внимания высшее руководство должно было уделять изучению процессов, происходящих в окружении организации, и разработке адекватных реакций на возможные внешние воздействия, способов долгосрочного развития.

Управление предприятием в условиях кризиса (общий кризис экономики или кризис отдельной отрасли и предприятия) является предметом заботы не только его руководителей и собственников, а множества взаимодействующих с ним предприятий и организаций. Кризисное управление по своей природе – управление, возлагающее дополнительные риски на множество экономических структур, без участия которых предприятие не может выжить. В первую очередь – это коммерческие банки, обслуживающие предприятие.

Сущность финансового оздоровления состоит в том, что должник под контролем кредиторов и суда на основании особых документов - плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности - осуществляет расчет с кредиторами. Очевидно, что для введения этой процедуры необходимо наличие доверия должнику со стороны кредиторов.

Реструктуризация, т.е. улучшение управления, повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции, производительности труда, снижение издержек.

Задачи реформы предприятий:

обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия,

защита прав акционеров,

разграничение ответственности собственников и менеджеров,

исполнение решений судов,

обеспечение достоверной информацией,

создание эффективного менеджмента.

После первичного финансового оздоровления и появления заинтересованных собственников возможна реальная перестройка деятельности предприятий, которая решит несколько задач:

1.освобождение предприятий от функций, не свойственных им в рыночной экономике, через:

- введение госфинансирования расходов по соцсфере,

-передачу социнфраструктуры на баланс местных органов власти,

- снятие ограничений на продажу или перепрофилирование объектов социнфраструктуры.

2.внутреннюю реструктуризацию предприятия:

- новый ассортимент;

- маркетинговые программы продвижения продукции;

-сертификация;

- создание системы финансового менеджмента;

- модернизация бухгалтерского учета;

- созданию сбытовой сети - лизинга;

- обучение новым методам работы;

- изменение организационной структуры - двумя способами:

а) путем выделения производственных подразделений предприятий в самостоятельные фирмы, б) путем формирования крупных производственных комплексов из технологически связанных предприятий - холдингов, ассоциаций, ФПГ.