- •1. Цели, задачи и предмет дисциплины «Экономика предприятия»
- •4. (В Google не найдено)
- •6. Управление предприятием
- •7. Организация производственного процесса
- •8. Организационно-правовые формы предприятий.
- •4.Государственные и муниципальные уп.
- •9. Малые предприятия и инфраструктура поддержки малого бизнеса
- •10. Понятие «экономическая среда»
- •11. Субъекты микросреды и их роль в материальном производстве
- •12. Макросреда и ее особенности
- •Эффективность
- •Справедливость
- •Стабильность
- •Кооперирование производства
- •Виды кооперирования производства:
- •18. Комбинирование производства
- •Формы кобинирования производства
- •19. Формирование кластеров как метод повышения эффективности межотраслевой и территориальной организации производства
- •20. Персонал предприятия, его состав и структура
- •21 Планирование численности персонала
- •27. Определение потребности предприятия в оборотных средствах
- •29. Роль и значение материально – сырьевых и топливно - энергетических ресурсов в национальной экономике
- •30. Стратегическое планирование
- •32. Бизнес – планирование
- •33. Структура и показатели производственной программы предприятия
- •34. Производственная мощность предприятия
- •35. Сущность и виды оплаты труда
- •36. Тарифная система: сущность, элементы, область применения
- •37. Формы и системы заработной платы
- •38. Экономическое содержание, виды и классификация издержек производства и реализации продукции
- •39. Методы калькулирования себестоимости
- •40. Смета затрат на производство и реализацию продукции
- •41. Виды цен. Состав цены по элементам
- •42. Методы ценообразования
- •1. Метод полных издержек, или метод Издержки плюс
- •2. Метод стоимости изготовления
- •3. Метод маржинальных издержек
- •4. Метод рентабельности инвестиций
- •5. Методы маркетинговых оценок
- •43. Понятие инвестиции и их виды
- •44. Методы оценки эффективности принимаемых решений по инвестиционным проектам
- •Оценка внешних эффектов проекта
- •Общие подходы к определению эффективности инвестиционных проектов
- •45. Понятие, виды и классификация инноваций
- •46. Показатель научно- технического потенциала и алгоритм принятия решения о выборе пути развития
- •47. Система управления качеством
- •48. Конкуренция, конкурентоспособность продукции
- •49. Экономическое содержание прибыли
- •50. Формирование и распределение прибыли на предприятии
- •51. Планирование прибыли
- •52. Рентабельность работы предприятия
- •53. Процесс оценки имущества предприятия: основные этапы и принципы
- •54. Сущность, значение и виды природоохранной деятельности предприятий
6. Управление предприятием
Система управления - это совокупность элементов, обеспечивающих целенаправленное функционирование предприятия.
Элементы системы управления:
1. Цель - желаемый результат функционирования системы. Требования: реальная, возможная при данных условиях функционирования предприятия, достижимая, реализуемая. У любой организации должны существовать: стратегическая цель (долговременная), текущие цели - на 1 год иоперативные - до месяца.
2. Принципы управления - правила осуществления управленческой. Носят объективный характер, вытекают из законов и закономерностей управленческой деятельности.
3. Функции управления - специализированные виды управленческой деятельности. Обычно различают общие и конкретные.
Общие:
• планирование,
• организация,
• координирование (регулирование),
• стимулирование (мотивация),
• учет (фиксация состояния управляемого объекта),
• анализ (выявление причин состояния управляемого объекта),
• контроль (выработка мер устранения отклонений от заданного режима).
Конкретные:
• управление предприятием (основной деятельностью, персоналом),
• управление вспомогательной деятельностью,
• управление финансами,
• управление МТС,
• сбыт,
• маркетинг и др.
4. Методы управления - способы осуществления управленческой деятельности. Направлены на реализацию функций управления, вытекают из принципов фирмы
5. Персонал управления - работники, реализующие функции управления (руководители, специалисты, технический персонал)
6. Организационная структура системы управления - совокупность взаимосвязей между персоналом управления и организацией, обеспечивающая ее функционирование. Состоит из персонала управления (исполнителей функций), функциональных обязанностей исполнителей, взаимосвязей между исполнителями по поводу реализации функциональных обязанностей.
7. Техника управления - совокупность технических средств.
8. Технология управления - последовательность выполнения функций управления с использованием методов и технических средств.
9. Информация - совокупность сведений используемых при осуществлении управленческой деятельности (законы, устав)
7. Организация производственного процесса
Основные принципы организации производственного процесса Принципы — это исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производственного процесса. Соблюдение принципов организации производственного процесса — одно из основополагающих условий эффективности деятельности предприятия. Основные принципы организации производственного процесса и их содержание приведены в таблице.
№ п/п |
Принципы |
Основные положения |
1 |
Принцип пропорциональности |
Пропорциональная производительность в единицу времени всех производственных подразделений предприятия (цехов, участков) и отдельных рабочих мест. |
2 |
Принцип дифференциации |
Разделение производственного процесса изготовления одноименных изделий между отдельными подразделениями предприятия (например, создание производственных участков или цехов по технологическому или предметному признаку) |
3 |
Принцип комбинирования |
Объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению определенного вида изделия в пределах одного участка, цеха, производства |
4 |
Принцип концентрации |
Сосредоточение выполнения определенных производственных операций по изготовлению технологически однородной продукции или выполнению функционально однородных работ на отдельных участках, рабочих местах, в цехах и производствах предприятия |
5 |
Принцип специализации |
Формы разделения труда на предприятии, в цехе. Закрепление за каждым подразделением предприятия ограниченной номенклатуры работ, операций деталей или изделий |
6 |
Принцип универсализации |
Противоположен принципу специализации. Каждое рабочее место или производственное подразделение занято изготовлением изделий и деталей широкого ассортимента или выполнением различных производственных операций |
7
|
Принцип стандартизации |
Под принципом стандартизации в организации производственного процесса понимают разработку, установление и применение однообразных условий, обеспечивающих наилучшее его протекание |
8 |
Принцип параллельности |
Одновременное выполнение технологического процесса на всех или некоторых его операциях. Реализация принципа существенно сокращает производственный цикл изготовления изделия |
9 |
Принцип прямоточности |
Требование прямолинейного движения предметов труда по ходу технологического процесса, то есть по кратчайшему пути прохождения изделием всех фаз производственного процесса без возвратов в его движении |
10 |
Принцип непрерывности |
Сведение к минимуму всех перерывов в процессе производства конкретного изделия |
11 |
Принцип ритмичности |
Выпуск в равные промежутки времени равного количества изделий |
12 |
Принцип автоматичности |
Максимально возможное и экономически целесообразное освобождение рабочего от затрат ручного труда на основе применения автоматического оборудования |
13 |
Принцип соответствия форм производственного процесса его технико-экономическому содержанию |
Формирование производственной структуры предприятия с учетом особенности производства и условий его протекания, дающую наилучшие экономические показатели |
Экономическая эффективность рациональной организации производственного процесса выражается в сокращении длительности производственного цикла изделий, в снижении издержек на производство продукции, улучшении использования основных производственных фондов и увеличении оборачиваемости оборотных средств.