Новички.

Труднее всего в походе приходится именно новичкам. Им приходится переносить непривычные физические нагрузки и каждый день обманываться в своих ожиданиях относительно романтики походов, своей способности с легкостью переносить любые трудности, удивляться тому , что более опытные товарищи не проявляют особого желания ежеминутно помогать и делиться своими знаниями. Хуже всего обычно чувствует себя тот, кто идет последним. Если вы оказались в такой ситуации, вспомните простую исину о том, что ни одна ситуация, связанная с человеческими взаимоотношениями не является стрессовой сама по себе, только наше отношение делает ее такой. Поэтому если вы не способны изменить ситуацию, то измените свое отношение к ней. Постарайтесь быть спокойны и рассудительны, подумайте, что можносделать для того, чтобы не задерживать группу и предложите это решение руководителю. Обычно отстающих разгружают. Я много раз наблюдал, как отстающие участники вели себя более, чем достойно, не только не обижались, но еще и поднимали настроение другим. С другой стороны иногда новые участники начинают всеми средствами привлекать к себе внимание, “тянуть одеяло на себя”, что вызывает противоположный эффект и негативно настраивает окружающих.

Сплоченность

Чтобы группа функционировала согласованно у нее должно быть какое-то объединяющее начало, общая идея, которую разделяют все участники. Например, стремление успешно пройти поход. Этот мотив должен разделяться всеми как и понимание своей ответственности перед группой в решении общей задачи. В сплоченной группе участники имеют желание чувствовать себя членом этой группы. Притяжение бывает сильнее отталкивания.

Но если группу сплотить не удалось, то иногда возникают ситуации, когда часть группы не может или не хочет и далее находиться в неприятной психологической атмосфере. При первой возможности они сходят с маршрута. Что может привести к срыву похода.

Роль руководителя.

В сплочении группы основная роль принадлежит руководителю и опытным участникам.

Во-первых, их поведение закладывает груповые нормы. Плохо, когда руководитель только провозглашает общие правила и призывать других им следовать, а сам ведет себя иначе. Только если он сам служит эталоном, только если слова руководителя не расходятся с делами, правила поведения начинают действовать в группе, а руководитель будет иметь необходимый авторитет.

Во-вторых, руководитель должен следить за физическим состоянием каждого участника, и своевременно принимать необходимые меры.

В-третьих, руководитель должен следить за поддержанием нормального психологического климата в группе. Для этого вполне достаточно проявлять своевременное внимание участникам, ни в коем случае не унижать их достоинства и следить за тем, чтобы этого не делали другие. Макаренко считал, что мажорное настроение возникает на основе порядка, четкой дисциплины, сознания принадлежности каждого к коллективу друзей, уверенности, что человека не оставят в беде.

Нужно учитывать, что на руководителе во время похода лежит большая нагрузка и ответственность, ему приходится отвечать за безопасность людей, решать сложные тактические задачи, сследить за состоянием группы. Ему одному это не под силу, поэтому руководителю нужна поддержка и понимание всех членов группы. Поход — мероприятие экстремальное, в таких условиях демократия дает сбои. Решение должно выбираться одно для всех и лучшее. Поэтому на этапе обсуждения хорошо если участники предлагают разные способы решения проблем, но принимать решения должен самый грамотный человек — руководитель. Когда решение принято, обсуждения должны закончиться и решение руководителя должно четко выполняться каждым членом группы.