Бюджетирование

Система планирования, основанная на разработке бюджетов по структурным подразделениям и направлениям деятельности организации, создающая условия для организации контроля их исполнения и анализа отклонений фактических показателей от бюджетных и регулирования на этой основе процесса управления хозяйствующим субъектом

Содержание бюджетирования:

Бюджетирование как система планирования:

• Наличие множества параметров системы (бюджетных показателей), объединенных функциональными взаимосвязями

• Совокупность внешних и внутренних воздействий, лежащих в основе разработки сводного бюджета компании и определяющих функциональные взаимосвязи бюджетных показателей

• Наличие объекта и субъекта бюджетного планирования

• Наличие организационных, информационных и технических средств, используемых в процессе бюджетного планирования

• Целевая направленность бюджетного планирования

Основные элементы бюджетирования:

• состав и структура бюджетов

• методы расчета бюджетных показателей

• процесс согласования и утверждения бюджетов

• процедуры контроля исполнения бюджетов и анализа отклонений

• организационное обеспечение процесса бюджетирования

Функции бюджетирования:

• планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации

• координирование и согласование различных видов деятельности и подразделений организации

• стимулирование руководителей всех уровней к достижению целей своих подразделений и всей организации

• контроль текущей деятельности всех подразделений организации

Требования к организации системы бюджетирования:

• Непрерывность бюджетного процесса

• Нежелательность корректировки бюджетов в процессе их исполнения

• Детализация и конкретизация бюджетных показателей

• Привлечение к бюджетному процессу всех непосредственно затрагиваемых им субъектов внутрифирменных отношений

• Построение системы бюджетирования на основе анализа работы отдельных лиц и структурных подразделений организации и налаживание эффективного контроля (мониторинга) за результатами ее деятельности

Проблемы внедрения бюджетирования:

• Отсутствие четкого понимания возможностей и назначения бюджетирования, вследствие чего его постановка не приносит существенных результатов

• Недостаточная регламентированность и взаимосвязанность процедур планирования, учета, анализа и контроля хозяйственных процессов

• Отсутствие достаточно квалифицированных специалистов в области бюджетирования, что зачастую объясняется дефицитом работы, требующей высокой квалификации

• Фрагментарность бюджетирования

Возможности бюджетирования:

• является основой для постановки и развития системы финансового планирования

• устанавливаются и достигаются конкретные целевые показатели

• снижается уровень неопределенности деятельности

• выявляются слабые звенья в организационной структуре организации

• усиливается система контроля результатов деятельности организации

• улучшается информационный обмен и взаимодействие между отделами

• обеспечивается прозрачность денежных потоков и т.д.