Финансовое планирование

Планирование:

• Общеэкономический - планирование как инструмент управления экономикой

• Управленческий - планирование как одна из функций менеджмента

Планирование - процесс определения и обоснования оптимальных решений в сфере управления организацией на основе прогнозирования их последствий для реализации миссии и достижения управленческих целей

Планирование и прогнозирование

Отличия:

• для прогноза характерно вероятностное наступление события; план рассматривает событие как цель деятельности организации

• прогноз имеет альтернативное содержание и характеризуется многовариантностью описания развития объекта в будущем в зависимости от внешних условий; план - это однозначное решение, в т.ч. и тогда, когда разрабатывается на многовариантной основе

• прогнозирование основано на прогностических методах, планирование - на точных методах расчета

Прогнозирование - процесс предвидения, основанный на вероятностном, научно обоснованном суждении о перспективах развития объекта в будущем, его возможном состоянии

Возможности планирования:

• Оказывает активное воздействие на будущие результаты хозяйственной деятельности организации

• Способствует решению задач организации наиболее рациональным образом

• Позволяет выявлять риски, учитывать и уменьшать их негативное воздействие

• Обеспечивает гибкость и приспособляемость организации к внешним изменениям

• Обеспечивает контроль за результатами деятельности организации

Принципы планирования:

• принцип единства

• принцип участия

• принцип гибкости

• принцип непрерывности

• принцип точности

Финансовое планирование - процесс определения и обоснования управленческих решений по формированию и использованию финансовых и денежных ресурсов, необходимых для поддержания финансового равновесия организации

Задачи финансового планирования:

• создание основы для осуществления этапов финансового планирования

• анализ слабых и сильных сторон деятельности организации

• разработка обоснованных управленческих решений на основе анализа финансово-хозяйственного состояния организации

• повышение ответственности за выполнение определенных показателей плана

• обоснование затрат организации, поиск возможностей их снижения

• усовершенствование и повышение эффективности распределения и использования ресурсов организации

• построение эффективной системы мотивации, направленной на повышение ответственности, производительности и качества труда и т.д.

Система финансового планирования - совокупность видов и показателей планирования, средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация, персонал финансовой службы, отвечающий за формирование финансовых планов, последовательность работ, выполняемых в ходе составления финансовых планов, а также информационные и технические средства, используемые в процессе финансового планирования

Виды финансового планирования:

• стратегическое, долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное

• индикативное, директивное

• реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное

• укрупненное, уточненное

• планирование финансовых результатов, денежных потоков, объемов денежных средств, источников финансирования, сумм инвестиционных вложений и т.д.

Показатели финансового планирования:

• объемы денежных средств

• денежные потоки

• доходы и расходы

• финансовые результаты

• источники финансирования

• объемы инвестирования и пр.

Методы финансового планирования:

• нормативные

• балансовые

• системно-аналитические

• программно-целевые

• экономико-математические

• опытно-статистические и т.д.

Задачи финансовой службы:

• бюджетирование и оперативное управление финансовыми ресурсами организации

• финансово-экономический анализ

• планирование

• финансово-кредитная работа

• определение и реализация финансовой политики организации

• прочая финансовая работа

• контроль выполнения финансовых планов

Подходы к формированию финансовых планов:

• по центрам финансовой ответственности (ЦФО)

• по центрам финансового учета (ЦФУ)

Центр финансовой ответственности (ЦФО) - объект финансовой структуры организации, несущий ответственность за все финансовые результаты и имеющий конечной целью максимизацию рыночной стоимости организаци.

Цель выделения ЦФО - повышение эффективности управления подразделениями организации на основе обобщения данных о затратах и результатах деятельности каждого центра ответственности, с тем чтобы возникающие отклонения можно было соотнести с конкретными лицами

Выделение ЦФО позволяет:

• оценить влияние каждого подразделения организации на итоговый финансовый результат

• определить эффективность работы конкретных подразделений (лиц)

• выявить необходимую величину финансирования каждого подразделения организации

Подходы к формированию финансовых планов:

Центр финансового учета (ЦФУ)

объект финансовой структуры организации, отвечающий за конкретные финансовые показатели

Центр финансового учета (ЦФУ)

Виды ЦФУ:

1. центры затрат (места возникновения затрат): отделы, службы и другие структурные подразделения, которые не приносят доходов

2. центры доходов (продаж): отделы, службы и иные подразделения, ответственные за реализацию продукта и финансирование организации

3. центры инвестиций (венчур-центры): отделы, службы и иные подразделения, которые непосредственно связаны с разработкой и реализацией инвестиционных проектов

4. центры маржинальной прибыли: отделы, службы и иные подразделения, которые не отвечают за конечный финансовый результат организации, однако ведут прочую деятельность, формируют собственные доходы и несут расходы