УП_Лекция3

Работа по определению целей и задач проекта на разных его этапах включает в себя:

1.Определениеявных, неявныхи инструментальныхцелей

2.Определениевнешних и внутреннихцелей

3.Согласование целейпроектас целями компаниии целямидругих проектов

4.Построениеиерархиицелейи задач

5.Оценкуцелейпо критериямSMART

Иерархия целей при реализации проекта

Оценка целей по критериям SMART

Критерии «ДИСКО»

Цели должны быть:

Достижимимы— припостановке цели подчиненный должен понимать, что цель можетбыть достигнутаи приэтомрезультатдостаточно амбициозен.Цель должна попадатьпод определение «трудно,но выполнимо».

Измеримыми- цель должны батьизмерима, чтобыможно было узнать, что она достигнута.

Сопоставимыми— подчиненному должно быть понятно, каким образомпоставленная цель соотноситсяс целями отдела (подразделения) и другимицелями сотрудника.

Конкретными – подчиненный должен понимать,в чем этицели состоят. Ограниченными во времени и другихресурсахдля каждойцели должны бытьобозначены границы ресурсов.

Факторы успеха и провала проекта

Цели должны быть:

Достижимимы— припостановке цели подчиненный должен понимать, что цель можетбыть достигнутаи приэтомрезультатдостаточно амбициозен.Цель должна попадатьпод определение «трудно,но выполнимо».

Измеримыми- цель должны батьизмерима, чтобыможно было узнать, что она достигнута.

Сопоставимыми— подчиненному должно быть понятно, каким образомпоставленная цель соотноситсяс целями отдела (подразделения) и другимицелями сотрудника.

Конкретными – подчиненный должен понимать,в чем этицели состоят. Ограниченными во времени и другихресурсахдля каждойцели должны бытьобозначены границы ресурсов.

Факторы успеха и провала проекта

Провал Успех