- •Лекция №1. Теоретические основы организации производства (оп) и ее взаимосвязь с другими науками Основные понятия и определения организации производства
- •Методы, законы и принципы оп
- •Взаимодействие оп с другими науками
- •Лекция №2. Организация производственного процесса на предприятии Понятия о производственном процессе и его структуре
- •Принципы организации производственного процесса
- •Типы производства
- •Сравнительная технико-экономическая характеристика типов производства
- •Производственный цикл, его длительность. Резервы по снижению длительности производственного цикла
- •Лекция № 3. Производственная и организационная структура предприятия Понятие производственной структуры и факторы, ее определяющие
- •Организационная структура управления предприятием. Требования, предъявляемые к построению организационных структур предприятия. Типы организационных структур
- •Традиционные (типовые) структуры управления организацией: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная. Их преимущества и недостатки
- •Дивизиональные структуры управления: особенности, преимущества и недостатки. Продуктовая, региональная и смешанная дивизиональные структуры
- •Проектные (органические) структуры управления. Матричная, бригадная структуры, их достоинства и недостатки
- •Производственная и организационная структура геодезического предприятия на примере производственного объединения «Инжгеодезия». Функции и задачи подразделений предприятия
- •Методы построения производственно-организационных структур предприятия (нормативный метод, оптимизационный метод (метод математического моделирования), метод аналогий)
- •Лекция № 4. Организация основного производства на геодезических предприятиях в системе Федерального агентства геодезии и картографии Основные принципы организации топографо-геодезических работ:
- •Организация топографо-геодезических работ в экспедициях (филиалах)
- •Организация топографо-геодезических работ в партиях, бригадах
- •Организация камерального производства
- •Лекция № 5. Организация производственной инфраструктуры предприятия (организация вспомогательного и обслуживающего производства)
- •Организация материально-технического обеспечения предприятия. Складское хозяйство
- •Организация складского хозяйства предприятия
- •Организация ремонтного хозяйства предприятия
- •Организация транспортного хозяйства предприятия
- •Выбор транспортных средств
- •Организация энергетического хозяйства предприятия
- •Нормирование энергопотребления. Топливно-энергетический баланс предприятия
- •Организация инструментального хозяйства предприятия Значение и задачи инструментального хозяйства
- •Классификация и стандартизация инструментов
- •Определение потребности и структуры запасов инструмента
- •Лекция № 6. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции Сущность технической подготовки производства
- •Организация конструкторской подготовки производства
- •Содержание и основные этапы технологической подготовки производства
- •Технологическая унификация и стандартизация
- •Выбор варианта технологического процесса
- •Лекция № 7. Совершенствование организации производства Организационные резервы развития производства
- •Исследование состояния организации производства
- •Разработка плана совершенствования организации производства на предприятии
- •Методические основы оценки экономической эффективности совершенствования организации производства
- •Порядок определения экономической эффективности совершенствования организации производства
Организация топографо-геодезических работ в партиях, бригадах
Полевая партия – это основное производственное звено выполнения топографо-геодезических работ. Партия включает в себя 5-10 бригад. Организация работ в данных структурных подразделениях включает в себя подготовительный, производственный и заключительный период.
В организации топографо-геодезических работ используется бригадная форма организации труда, нормы выработки и нормы времени рассчитываются на бригаду. Организация работ в полевой бригаде зависит от вида и технологии производственного процесса. Численность бригады составляет 3-5 человек.
Преимущества комплексной организации труда в бригаде:
1. Создаются условия для лучшего использования трудовых, материальных ресурсов за счет исключения затрат на дополнительные переезды.
2. Более рациональное использование времени технологических перерывов.
3. Увеличивается количество завершенных объектов в связи с комплексным выполнением работ на объекте и сокращением сроков производственного цикла.
4. Лучше используются транспортные средства вследствие сокращения переездов на участке работ.
5. Эффективно используются инженерно-технические работники (ИТР), устраняется однообразие выполняемых процессов, повышается квалификация работников и обеспечивается их взаимозаменяемость.
6. Повышается производительность труда примерно на 30%.
7. Уменьшается количество бригад на объекте в среднем на 10%.
Организация камерального производства
Камеральное производство геодезических предприятий включает в себя цеха, камеральные участки и бригады: цех тематического картографирования, цех обработки информации, цех технического обеспечения и метрологии, топографо-геодезический и фотограмметрический цех, цех подготовки и хранения материалов.
Цех возглавляет начальник цеха, каждый цех состоит из камеральных участков и бригад. Непосредственным организатором камерального производства на рабочих местах являются бригады, которую возглавляет бригадир, основная задача которого – обеспечить выпуск продукции в полном соответствии с требованиями действующих технических нормативов; следить за своевременным обеспечением рабочих мест материалами и необходимыми техническими средствами.
Работы камеральных подразделений организуются на основе планово-производственных заданий и технических проектов на каждый объект.
Организация камеральных работ делится на 2 этапа: подготовительный и производственный.
В подготовительный период проводятся следующие мероприятия по организации топографо-геодезических работ:
1. Сбор топографо-геодезических данных, подлежащих камеральной обработке, изучение их качества и полноты.
2. Изучение специфических особенностей участков работ по данным технических проектов.
3. Выбор технологии выполнения камеральных работ.
4. Составление и подача заявок на материально-технические средства, необходимые для выполнения конкретных камеральных работ.
5. Выдача бригадам и исполнителям заданий с указанием сроков сдачи законченной работы (задание бригадам выдается на год с разбивкой по кварталам, исполнителям выдается на определенный объем и вид работ, либо на месяц).
При выдаче задания исполнителю учитывается его квалификация и производственный опыт.
На производственном этапе при организации камеральных работ используются комплексные и поточные методы. При комплексной организации труда каждый исполнитель может работать на нескольких приборах или выполнять несколько сложных камеральных операций. При поточной организации труда сокращаются затраты рабочего времени на выполнение производственных процессов и повышается коэффициент сменности работы приборов и оборудования.