Методы построения производственно-организационных структур предприятия (нормативный метод, оптимизационный метод (метод математического моделирования), метод аналогий)

I. Нормативный метод основан на нормах управляемости. Норма управляемости – это число работников или подразделений, которыми должен руководить один руководитель. Внутри служб и подразделений организации в целях рациональной организации труда применяются нормы соотношений, которые являются разновидностью норм управляемости.

Норма соотношений – число работников той или иной квалификации, которое должно приходиться на одного работника другой квалификации или должности. С помощью норм соотношений устанавливается оптимальное соотношение между численностью основных категорий управленческого персонала, а также соотношениями между отдельными должностными группами внутри этих категорий. Например, такое соотношение численности руководителей, специалистов и других служащих, как 1:6:10.

При нормативном методе исходными данными для разработки организационной и производственной структуры предприятия является количество бригад, функции управления и нормы управляемости.

Последовательность расчета:

1. Рассчитывается количество бригад полевого и камерального производства:

где – объем выполняемых полевых работ поi-тому процессу;

– норма выработкиi-того процесса работ;

– продолжительность полевого периода;

Р – процент производительности труда (как правило, для полевых работ данный коэффициент составляет 1,3; для камеральных – 1,2).

где – объем выполняемых полевых работ поi-тому процессу;

– продолжительность камерального периода (30% от продолжительности полевого сезона).

2. Определяется количество полевых партий:

где – норма управляемости бригадой.

Норма управляемости, равная 0,17, применяется, когда средний состав бригад не более 10 человек. Норма управляемости, равная 0,20, применяется, когда средний состав бригад от 11 до 15 человек. Норма управляемости, равная 0,25, применяется, когда средний состав бригад от 16 до 20 человек. Норма управляемости, равная 0,33, применяется, когда в бригаде более 20 человек.

3. Определяется количество камеральных участков:

4. Рассчитывается необходимое количество экспедиций (филиалов):

где – норма управляемости партией.

Норма управляемости, равная 0,12, применяется для специализированных партий с численностью работников до 50 человек. Норма управляемости, равная 0,33, применяется для комплексных партий с численностью работников 100 и более человек.

Пример.

Количество полевых бригад 42. Средний их состав не превышает 10 человек. Камеральных бригад 17, средний их состав не превышает 5-6 человек. Рассчитать количество экспедиций, которое необходимо для выполнения данного объема топографо-геодезических работ.

Решение.

Определим количество полевых партий:

Определим количество камеральных участков:

Рассчитаем необходимое количество экспедиций (филиалов):

Ответ:для выполнения данного объема топографо-геодезических работ потребуется одна экспедиция.

II. Метод математического моделирования сводится к решению следующей задачи: необходимо найти такой тип производственно-организационной структуры предприятия, при котором выпуск продукции был бы с минимальными затратами, то есть требуется найти целевую функцию:

(ресурсы предприятия ограничены).

где m– количество вариантов производственно-организационной структуры предприятия (моделируется несколько вариантов);

с_j– приведенные затраты, связанные с выполнением производственной программы предприятия с использованиемj-того варианта производственно-организационной структуры предприятия;

х_j– переменная, означающая принятие или непринятие решения варианта производственно-организационной структуры, х = 0 – вариант не принимается; х = 1 – вариант принимается.

a_ij– расходi-того вида ресурса поj-тому варианту производственно-организационной структуры.

b_j– лимит расхода ресурсов на данный объем производства;

i– вид ресурса.

Данный метод дает возможность осуществить более строгий выбор наилучшего варианта производственно-организационной структуры предприятия.

III. Метод аналогии состоит в применении организационных форм и механизмов управления, которые оправдали себя на предприятиях данной отрасли.