Лекция № 4. Организация основного производства на геодезических предприятиях в системе Федерального агентства геодезии и картографии Основные принципы организации топографо-геодезических работ:

1. Территориально-отраслевой принцип организации выполнения работ.

2. Принцип концентрации топографо-геодезического производства, согласно которому на территории РФ созданы крупные аэрогеодезические предприятия, которые обладают большими материальными, денежными и финансовыми ресурсами. Эти предприятия способны решать важнее задачи, поставленные экономикой страны.

3. Принцип комплексного выполнения работ на геодезическом предприятии. Имеет место замкнутый технологический цикл производства, который начинается с составления технического проекта и заканчивается выпуском готовой продукции.

4. Принцип единства технических требований к выполнению работ на территории РФ – все виды работ выполняются по единым инструкциям и руководствам в определенной последовательности, предусмотренной технологическим процессом не зависимо от заказчика.

Организация топографо-геодезических работ в экспедициях (филиалах)

Экспедиция – это самостоятельная производственно-хозяйственная единица в структуре топографо-геодезического предприятия. Экспедиция имеет самостоятельный баланс и расчетный счет. Экспедиция выполняет весь комплекс топографо-геодезических работ на объекте и может включать в себя до 20 партий.

Организация работ в экспедициях делится на 3 этапа: подготовительный, производственный и заключительный.

Подготовительный период в экспедиции начинается с получения задания на следующий год. В данный период начальник экспедиции решает следующие вопросы:

• Выбор места базирования экспедиции и партии;

• Расчет потребности в кадрах, комплектование партий, бригад ИТР и рабочими;

• Материально-техническое снабжение (завоз материалов, оборудования на участки работ, ремонт приборов и транспортных средств);

• Заключение договоров на аренду транспортных средств в местных транспортных организациях;

• Распределение объема работ между партиями и бригадами, подготовка и выдача партиям плановых заданий и технических предписаний;

• Сбор и анализ топографо-геодезических материалов на объекты работ, утверждение рабочих проектов;

• Разработка календарных графиков производства работ.

В производственный период руководство экспедиции направлено на выполнение планового задания, на систематический контроль качества выполняемых работ, на внедрение новой техники и технологии производства.

Основные задачи, связанные с организацией производственного процесса, решает начальник партии:

• Осуществляет организационно-техническое руководство всеми бригадами партии;

• Обеспечивает заделы для смежных бригад, а также ритмичность работы в партии;

• Своевременно отчитывается перед главным инженером экспедиции (ежемесячно) и сдает готовые материалы;

• Обеспечивает технический контроль работы бригад, организует в партии учет и отчетность (учет затрат труда и начисление зарплаты).

Заключительный этап – на данном этапе руководство экспедиции выполняет следующие мероприятия:

1. Приемка материалов работ от начальников партий.

2. Сдача технической документации отделу технического контроля предприятия.

3. Проведение годовой инвентаризации экспедиции.

4. Составление технических и бухгалтерских отчетов.