2. Управление инновационным проектом на примере праздничного агентства «Ура!»

2.1. Описание проблемы

Сущность проблемы. Анализ сфер деятельности конкурентов говорит о том, что в деятельности агентства «УРА!» упускается целый сегмент рынка социокультурных услуг, а именно организация детских праздников и молодежных мероприятий. Хотя эта сфера не только дает огромное поле для фантазий и креативных идей, но может приносить и свою долю прибыли. Между тем конкуренты давно работают в этом направлении и тут распределение рынка праздничных услуг выглядит совсем иначе чем, на приведенной выше диаграмме – доля агентства «УРА!» на рынке детских праздничных услуг нулевая.

Местонахождение проблемы. В целом проблема затрагивает всё агентство в целом.

Владение проблемой. В решении проблемы заинтересовано всё предприятие, и в первую очередь её учредители, поскольку проблема сокращает прибыли.

Величина проблемы. Минимальная стоимость детского праздника у конкурентов варьируется от 15000 до 25000 рублей без учета транспортных расходов (Таблица 2.1).

Таблица 2.1

Стоимость детских праздников у основных конкурентов агентства «УРА!»

Агентство	Минимальная стоимость
Контора «Маэстро, туш!»	от 20000 руб. без учета транспортных расходов
Арт-студия «Partyboom»	от 25000 руб. без учета транспортных расходов.
ООО «Новосибирское агентство праздников»	от 15000 руб. без учета транспортных расходов.

Организация и проведение всего детского праздника (подобного тому, который был предложен) занимает от двух недель до 1,5 месяцев, сумма вознаграждения в среднем составляет порядка 50 % от сметы расходов, то есть около 100 тыс. рублей. Соответственно даже с имеющимся в штате персоналом в год агентство может провести от 12 до 24 праздников, что в среднем может принести до 2 млн.рублей прибыли. Следовательно, для агентства «УРА!» выход на рынок праздничных услуг для детей расширит сферу его деятельности, принесет дополнительные прибыли и увеличит его долю на рынке праздничных услуг города Новосибирска.

5. Временная перспектива. Проблема существует с момента организации агентства, и ввод этого направления деятельности на постоянной основе позволит получать постоянные прибыли.

Оценка возможности решения проблемы .

Выбор вида деятельности обусловлен наличием на предприятии достаточно большого опыта в области проведения праздников как таковых, наличием соответствующих специалистов и технических возможностей, а также необходимостью следовать за конкурентами и при возможности занять лидирующее положение на рынке.

Финансирование проекта предполагается осуществить за счет средств клиента.

Руководство предприятия понимает необходимость ввода нового вида продукции и всячески способствует скорейшей реализации проекта.

Персонал предприятия опытный, и понимает, что введение этого направления деятельности позволит получить дополнительные прибили и соответственно повысить благосостояние самих сотрудников, поскольку большую часть из заработной платы составляют проценты от участия в проектах.

В дальнейшем возможно развитие этого направления за счет заключения постоянных договоров с различными детскими учреждениями.

Содержание проекта и комплекс мер по его реализации представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Комплекс мер по реализации нововведения

Сфера деятельности	Изменения	Ожидаемые результаты изменений
1. Направления деятельности предприятия	Проведение детских праздников	1. Удержание клиентов и привлечение новых. 2. Увеличение доходов; 3. Получение прибыли от реализации проектов
2. Технологическая сфера.	Использование новых технологий и сценариев событийного маркетинга	1. Ввод нового направления деятельности.
3. Финансовая сфера	Привлечение инвестиций	1. Приток наличности; 2. Повышение ликвидности баланса
4. Система управления организацией	Развитие демократического стиля управления Расширение полномочий проектных менеджеров	Эффективная работа над проектами
5. Кадровая политика	Обучение персонала	Повышение уровня квалификации сотрудников, развитие персонала в целом