Тема 12. Організація як функція менеджменту

Організаційна структура управління - це сукупність управлінських структур, між якими існує взаємозв'язок, що забезпечує виконання визначених функцій для досягнення конкретних цілей підприємства.

Структура управління підприємством -

Організаційна структура управління підприємством будується виходячи з принципу встановлення надійних взаємозв'язків між окремими підрозділами підприємства, розподілу між ними відповідних прав і відповідальності.

В залежності від характеру зв'язків між підрозділами підприємства розрізняють наступні типи організаційної структура управління: лінійні, функціональні, лінійно-функціональні тощо.

Завдання 1.

Побудувати схему організаційної структури та структури управління підприємства за наступними вихідними даними.

В підприємстві діють такі функціональні підрозділи: агрономічна служба, зоотехнічна служба, економічний відділ, бухгалтерський відділ, інженерна служба, відділ маркетингу, відділ зовнішньоекономічної діяльності (очолюють головні спеціалісти та завідувачі).

Відділ маркетингу включає службу маркетингових досліджень та службу реклами (очолюють менеджери).

Зоотехнічна служба включає службу годівлі, селекційну службу та службу захисту тварин (очолюють завідувачі).

Підприємство має вторинні виробничі підрозділи: виробнича дільниця № 1 та № 2 (очолюють завідуючі).

До складу виробничої дільниці № 1 входять агрономічна служба (агроном), тракторно-рільнича бригада № 1 (бригадир) та молочнотоварна ферма (завідувач).

До складу виробничої дільниці № 2 входять: агрономічна служба (агроном), кормовиробнича бригада (бригадир), овочівницька бригада (бригадир) та свинотоварна ферма (завідувач).

В статуті підприємства передбачено, що вищим органом управління є загальні збори засновників, яким підпорядковується ревізійна комісія та виконавчий орган - правління. Посада головного менеджера - голова правління.

Завдання 2.

Побудувати схему організаційної структури підприємства за наступними вихідними даними.

Підприємство має наступні функціональні підрозділи: агрономічна служба, зоотехнічна служба, економічний відділ, бухгалтерський відділ, інженерна служба, відділ збуту (очолюють головні спеціалісти та завідувачі).

Відділ збуту включає службу маркетингових досліджень (очолює менеджер).

Агрономічна служба включає службу насінництва, селекційну службу та службу захисту рослин (очолюють завідувачі).

Підприємство має вторинні виробничі підрозділи: відділок № 1 та № 2 (очолюють управляючі).

До складу відділку № 1 входять служба ЕМТП (інженер), тракторно-рільнича бригада № 1 (бригадир), овочівницька бригада (бригадир) та молочнотоварна ферма (завідувач).

До складу відділку № 2 входять: служба ЕМТП (інженер), кормовиробнича бригада (бригадир), тракторно-рільнича бригада № 2 (бригадир) та відгодівельний комплекс (завідувач).

В статуті підприємства передбачено, що вищим органом управління є загальні збори засновників, яким підпорядковується ревізійна комісія та виконавчий орган - дирекція. Посада головного менеджера - директор.

Завдання 3.

Побудувати схему організаційної структури підприємства за наступними вихідними даними та вказати лінійні і функціональні рівні і щаблі управління:

ТОВ «Світоч» має чотири основних сфери бізнесу: торгівля оргтехнікою, агропродукцією, побутовою технікою та паливно-мастильними матеріалами.

Управління видами діяльності здійснюють директори відповідних департаментів (галузей бізнесу).

ТОВ «Світоч» має функціональні підрозділи: бухгалтерська служба, фінансовий відділ та відділ маркетингових досліджень (очолюють головний бухгалтер та начальники).

До складу департаментів входять: відділи маркетингових досліджень (маркетологи), облікові служби (бухгалтери).

Згідно зі статутом вищим органом управління ТОВ «Світоч» є загальні збори засновників, яким підпорядковується ревізійна комісія та виконавчий орган - правління. Посада головного менеджера — президент.