Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
METOD_MEKh.doc
Скачиваний:
47
Добавлен:
27.03.2016
Размер:
655.87 Кб
Скачать

2

Міністерство аграрної політики України

Дніпропетровський державний аграрний університет

Навчально-науковий інститут економіки

Основи економіки та менеджменту

(методичні рекомендації до практичних занять

та самостійної роботи)

Дніпропетровськ - 2010

Методичні рекомендації до практичних занять і самостійної роботи з дисципліни «Основи економіка та менеджменту» / Дніпропетр. держ. аграр. ун-т. – Дніпропетровськ, 2010. – 45 с.

Надаються методичні поради до виконання практичних завдань, самостійної роботи.

Для студентів із спеціальності

6.091901– Механізація сільського господарства

Укладачі – професор ДДАУ І.І. Вініченко

к.е.н., доцент А.О.Сітковська

ас. Н.М. Іванченко

Рецензенти –

к.е.н., доцент Мещерський Р.Г..

к.е.н., ст. науковий співробітник Рибка В.С.

Затверджено на засіданні кафедри економічної теорії та економіки сільського господарства, протокол № , від 2010 року.

Схвалено методичною радою факультету механізації сільського господарства, протокол № від 2010 року.

ЗМІСТ

Вступ 4

Підприємство як основна ланка ринкової економіки 5

Земельні ресурси та ефективність їх використання 7

Персонал підприємств і продуктивність праці 11

Основні фонди підприємства 14

Оборотний капітал підприємств 16

Капітальні вкладення та інвестиції сільськогосподарських

підприємств 18

Ціноутворення на продукцію і якість продукції аграрних підприємств 20

Витрати виробництва і собівартість продукції аграрних підприємств 24

Результати діяльності аграрних підприємств та

оцінка їх ринкової позиції 28

Інтенсифікація виробництва та розширене відтворення в аграрних підприємствах 30 Функція планування в менеджменті 36

Організація як функція менеджменту 37

Особистість в системі менеджменту 39

Лідерство: сутність та стилі 40

Методи прийняття рішень в менеджменті 41

Список використаної літератури 44

ВСТУП

В Україні господарюючим суб’єктам в умовах ринку надані широкі права і можливості щодо реалізації економічних інтересів, вибору способів організації виробництва, збуту продукції. При цьому підприємства виходять із власних ресурсних можливостей з урахуванням широкого спектра чинників, що впливають на ефективність використання виробничого потенціалу. Одним з головних чинників, який здійснює влив на результативність економіки є менеджмент. Менеджмент як діяльність і як предмет сформувався еволюційним шляхом внаслідок розвитку економіки в умовах плюралістичної ринкової системи господарювання.

Менеджер, що працює професійно, обов'язково використовує всі досягнення науки з метою удосконалення процесів, методів, форм управлінської діяльності, що підвищують ефективність підприємництва.

Оскільки завданням менеджменту є досягнення мети, важливо правильно її визначити. Мистецтво вибору і формулювання правильної мсти, управління процесом її реалізації, включаючи оцінку досягнутої міри реалізації, відрізняють дійсно вмілого керівника.

Мета вивчення дисципліни формування системи фундаментальних знань з економіки та менеджменту, основних теоретичних і практичних питань розвитку галузі, застосування економічних методів дослідження ефективності використання ресурсного потенціалу, розробки пропозицій щодо підвищення його економічної ефективності,способів, механізмів та інструментарію системного управління організацією.

У результаті вивчення дисципліни студент повинен:

  • знати: основні категорії науки економіки та управління, показники ефективності використання економічних ресурсів, результатів діяльності, моделі і методи прийняття управлінських рішень, методи та стилі менеджменту, вплив різних факторів на ефективність системи управління організацією.

  • вміти: приймати науково обґрунтовані господарсько-управлінські рішення в умовах ринкової економіки.

Предмет дисципліни - закономірності формування і функціонування система виробничих відносин у взаємозв'язку з продуктивними силами у сільському господарстві та закономірності формування і функціонування системи управління організацією.