- •Министерство сельского хозяйства российской федерации
- •Глава 3 Внешний анализ---------------------------------------------------------------64
- •Глава 4 Анализ и совершенствования комплекса маркетинга на предприятии.
- •Глава 5 Анализ возможностей и угроз, сильных и слабых сторон фирмы
- •Глава 6 Инженерная часть Реконструкция склада -----------------------------119
- •Глава 1. Характеристика предприятия
- •1.1) Краткое описание видов деятельности предприятия.
- •1.2) Краткая история создания предприятия.
- •1.3)Миссия фирмы и цели предприятия « Здоровье – Здоровым»
- •1.4) Организационная структура предприятия.
- •Глава 2 Внутренний анализ
- •2.1) Производство
- •2.1.1) Динамика производственных мощностей
- •2.1.2) Динамика объёмов производства.
- •2.1.3) Модернизация мощностей.
- •2.1.4) Динамика расходов на ниокр
- •2.1.5) Динамика качества продукции
- •Гарантийные услуги
- •2.1.6) Степень загрузки мощностей
- •2.2) Анализ хозяйственной деятельности
- •2.3.1.) Предварительный анализ бухгалтерского баланса.
- •Анализ производственного потенциала
- •Сравнение отдельных групп активов и пассивов
- •2.3.2) Расчёт финансово-оперативных показателей
- •4. Коэффициент краткосрочной задолженности
- •7. Показатель соотношения величины внеоборотных активов и собственного капитала.
- •4. Показатель финансово-эксплуатационных потребностей (чистого оборотного капитала)
- •1. Показатель общей оборачиваемости средств (капитала, имущества, активов)
- •3. Показатель оборачиваемости дебиторской задолженности
- •5. Показатель оборачиваемости собственного капитала
- •6. Показатель оборачиваемости кредиторской задолженности
- •3. Показатель рентабельности собственного капитала
- •3. Показатель чистой рентабельности продукции
- •1.Коэффициент текущей ликвидности
- •2. Показатель обеспеченности собственными средствами
- •3. Коэффициент восстановления
- •2.3.4) Обобщённая оценка фсп
- •2.4) Маркетинг описание исследования
- •2.4.1. Функции маркетинга на предприятии
- •2.4.2) Сбытовая концепция
- •2.4.3) Маркетинговая стратегия.
- •2.4.5)Динамика доли рынка
- •Анализ приоритетов по поставщикам.
- •2.4.7) Структуре потребителей и её эволюции.
- •2.4.7) Сбытовая политика и каналов товародвижения
- •2.4.9) Политика цен.
- •2.4.10) Методы продвижения товара и динамики затрат на эти цели
- •Рекламный бюджет компании Альфа 2006 год Спа
- •Динамика затрат на продвижения продукции
- •2.4.12 Стадия жизненного цикла товара
- •2.5) Персонал.
- •Глава 3 Внешний анализ
- •3.1) Спрос
- •3.1.1) Группа товара по коупленду
- •Классификация потребительских товаров.
- •3.1.2) Тип спроса задачи маркетинга
- •3.1.3) Эластичность спроса по цене
- •3.1.4) Требования покупателей к продукции
- •3.1.5) Мотивы покупок
- •3.2) Предложение
- •3.2.1) Тип рынка
- •3.2.2) Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.
- •3.2.3. Размеры и динамика рынка класса продукта
- •3.2.4) Сегмент рынка
- •3.2.5) Конкуренты в сегменте и их ранги по долям рынка и имиджу
- •3.2.6) Сильные и слабые стороны конкурентов
- •3.3) Макросреда
- •3.3.1) Экономическая среда.
- •3.3.1.1)Инфляция
- •3.3.1.2)Занятность
- •3.3.2) Демографическая среда.
- •3.3.3)Научно-техническая среда.
- •3.3.5) Культурная среда.
- •3.3.6)Окружающая среда.
- •Глава 4
- •4.1) Комплекс маркетинга на предприятии ооо Альфа Спа группа компаний вниими.
- •4,2) Товар – Product
- •4.3) Цена - Price
- •4.4) Продвижение - Promotion
- •4.5) Товародвижение и распределение - Place
- •4.6) Возможность лизинга и кредита.
- •Кредитодатели отвечают лизингу новыми программами для юридических лиц - кредит на покупку оборудования под залог приобретаемого имущества
- •4,6,2) Схема лизинга
- •4.6.3) Выбор лизинговой компании
- •Глава 5 Анализ возможностей и угроз, сильных и слабых сторон фирмы.
- •5.1) Swot анализ
- •Swot-анализ: оценка сильных, слабых сторон компании, ее возможностей и угроз ей.
- •5.2) Предложения и рекомендации
- •5.4) План продвижения товара через Интернет магазин.
- •Глава 6) Реконструкция склада
- •6,1) Общие положения.
- •6,2) Производство работ по ремонту помещений.
- •6,3). Организация ремонтных работ.
- •Список использованной литературы:
Кредитодатели отвечают лизингу новыми программами для юридических лиц - кредит на покупку оборудования под залог приобретаемого имущества
Московский кредитный банк предлагает юридическим лицам новую программу - кредит на покупку оборудования и автотранспорта под залог приобретаемого имущества, сообщает пресс-служба банка. Новая программа банка позволит предприятиям приобрести необходимую для дальнейшего развития бизнеса технику, не предоставляя дополнительного залога.
Кредит предоставляется на оборудование, приобретаемое в компаниях-партнерах банка. Сумма кредита может составить от 150 тыс. до 7,5 млн. руб. руб. или от 5 тыс. до 250 тыс. долл. Заемные средства могут покрывать до 100 проц. стоимости приобретаемого имущества. Срок кредитования - до 3 лет.
Таблица 4.4
Сравнения лизинга и кредита.
|
Лизинг |
Кредит |
Плюсы |
1)Аренда с отсроченным выкупом 2) Небольшой пакет документов 3) Отсутствие залога 4) Экономия на налогах 5) Продолжительный период лизинга 5-15 лет |
1)Низкая ставка кредита 2) Кредит без имущественного залога до — 1 000 000 рублей.
|
Минусы |
1.) На лизингодателя ложится риск морального старения оборудования и получения лизинговых платежей 2.)Лизингополучатель, не являющийся собственником своих основных средств, не может предоставить их в качестве залога в случае необходимости банковского займа, что снижает его шансы к получению такого займа на более выгодных условиях. |
1)Банк может потребовать в залог ликвидное оборудование и перевода счетов к себе на обслуживание. 2)Затраты на оценку закладываемого имущества и его страхование. 3) Вероятность отбора оборудования банком. 4) Малый срок кредитования до 3 лет. |
Подводя итог анализа, отметим, что в данных условиях предприятию Альфа Спа следует подписать договор с предприятиями лизингодателями, так как характер товара наиболее подходит под условия лизинга: стоимость до 1 000 000 млн. рублей; срок выкупа для предпринимателей выгоден 7 – 10 лет; предприниматели будут экономить на налогах.
4,6,2) Схема лизинга
При классической схеме заключения договора лизинга задействован банк, кредитующий лизинговую компанию на проведение данной лизинговой сделки, т. е. фактически решение о финансировании лизингополучателю надо получить не только от лизинговой компании, но и от кредитного комитета банка. Для клиента это может означать:
более долгое принятие решения о финансировании;
более жесткие требования, по финансовому состоянию предъявляемые к клиенту;
наличие дополнительных требований: перевода счетов в банк, страхования в дочерней страховой компании и т. д.
Мы исключили этот момент из нашей процедуры, тем самым значительно упростив и ускорив ее.
Рис.4.2 Схема лизига.
Классическая лизинговая схема, которую используют большинство лизинговых компаний.
1. При минимуме затрат клиент приобретает оборудование (сразу учитывая их на своем балансе).
2. Существенно снижаете налогообложение, так как суммы всех лизинговых платежей включаются в себестоимость и увеличивают затраты.
3. В 3 раза быстрее списываете на затраты стоимость приобретаемого имущества (так как в лизинге может применяться ускоренная (3-х кратная) амортизация основных средств).
4. Оперативность (срок рассмотрения заявки с момента подачи всех документов: 3-7 дней).
5. Гибкий график лизинговых платежей.
Для поставщика оборудования ( Альфа Спа) лизинг — это, в первую очередь, один из способов увеличения объемов продаж.
Подводя итог, можно отметить, что финансовая аренда (лизинг) является более доступным, эффективным и гибким методом привлечения ресурсов по сравнению с банковским кредитом, что достигается за счет эффективного применения норм действующего законодательства. Многие лизингополучатели отмечают, что лизинг существенно удешевляет