- •Министерство сельского хозяйства российской федерации
- •Глава 3 Внешний анализ---------------------------------------------------------------64
- •Глава 4 Анализ и совершенствования комплекса маркетинга на предприятии.
- •Глава 5 Анализ возможностей и угроз, сильных и слабых сторон фирмы
- •Глава 6 Инженерная часть Реконструкция склада -----------------------------119
- •Глава 1. Характеристика предприятия
- •1.1) Краткое описание видов деятельности предприятия.
- •1.2) Краткая история создания предприятия.
- •1.3)Миссия фирмы и цели предприятия « Здоровье – Здоровым»
- •1.4) Организационная структура предприятия.
- •Глава 2 Внутренний анализ
- •2.1) Производство
- •2.1.1) Динамика производственных мощностей
- •2.1.2) Динамика объёмов производства.
- •2.1.3) Модернизация мощностей.
- •2.1.4) Динамика расходов на ниокр
- •2.1.5) Динамика качества продукции
- •Гарантийные услуги
- •2.1.6) Степень загрузки мощностей
- •2.2) Анализ хозяйственной деятельности
- •2.3.1.) Предварительный анализ бухгалтерского баланса.
- •Анализ производственного потенциала
- •Сравнение отдельных групп активов и пассивов
- •2.3.2) Расчёт финансово-оперативных показателей
- •4. Коэффициент краткосрочной задолженности
- •7. Показатель соотношения величины внеоборотных активов и собственного капитала.
- •4. Показатель финансово-эксплуатационных потребностей (чистого оборотного капитала)
- •1. Показатель общей оборачиваемости средств (капитала, имущества, активов)
- •3. Показатель оборачиваемости дебиторской задолженности
- •5. Показатель оборачиваемости собственного капитала
- •6. Показатель оборачиваемости кредиторской задолженности
- •3. Показатель рентабельности собственного капитала
- •3. Показатель чистой рентабельности продукции
- •1.Коэффициент текущей ликвидности
- •2. Показатель обеспеченности собственными средствами
- •3. Коэффициент восстановления
- •2.3.4) Обобщённая оценка фсп
- •2.4) Маркетинг описание исследования
- •2.4.1. Функции маркетинга на предприятии
- •2.4.2) Сбытовая концепция
- •2.4.3) Маркетинговая стратегия.
- •2.4.5)Динамика доли рынка
- •Анализ приоритетов по поставщикам.
- •2.4.7) Структуре потребителей и её эволюции.
- •2.4.7) Сбытовая политика и каналов товародвижения
- •2.4.9) Политика цен.
- •2.4.10) Методы продвижения товара и динамики затрат на эти цели
- •Рекламный бюджет компании Альфа 2006 год Спа
- •Динамика затрат на продвижения продукции
- •2.4.12 Стадия жизненного цикла товара
- •2.5) Персонал.
- •Глава 3 Внешний анализ
- •3.1) Спрос
- •3.1.1) Группа товара по коупленду
- •Классификация потребительских товаров.
- •3.1.2) Тип спроса задачи маркетинга
- •3.1.3) Эластичность спроса по цене
- •3.1.4) Требования покупателей к продукции
- •3.1.5) Мотивы покупок
- •3.2) Предложение
- •3.2.1) Тип рынка
- •3.2.2) Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.
- •3.2.3. Размеры и динамика рынка класса продукта
- •3.2.4) Сегмент рынка
- •3.2.5) Конкуренты в сегменте и их ранги по долям рынка и имиджу
- •3.2.6) Сильные и слабые стороны конкурентов
- •3.3) Макросреда
- •3.3.1) Экономическая среда.
- •3.3.1.1)Инфляция
- •3.3.1.2)Занятность
- •3.3.2) Демографическая среда.
- •3.3.3)Научно-техническая среда.
- •3.3.5) Культурная среда.
- •3.3.6)Окружающая среда.
- •Глава 4
- •4.1) Комплекс маркетинга на предприятии ооо Альфа Спа группа компаний вниими.
- •4,2) Товар – Product
- •4.3) Цена - Price
- •4.4) Продвижение - Promotion
- •4.5) Товародвижение и распределение - Place
- •4.6) Возможность лизинга и кредита.
- •Кредитодатели отвечают лизингу новыми программами для юридических лиц - кредит на покупку оборудования под залог приобретаемого имущества
- •4,6,2) Схема лизинга
- •4.6.3) Выбор лизинговой компании
- •Глава 5 Анализ возможностей и угроз, сильных и слабых сторон фирмы.
- •5.1) Swot анализ
- •Swot-анализ: оценка сильных, слабых сторон компании, ее возможностей и угроз ей.
- •5.2) Предложения и рекомендации
- •5.4) План продвижения товара через Интернет магазин.
- •Глава 6) Реконструкция склада
- •6,1) Общие положения.
- •6,2) Производство работ по ремонту помещений.
- •6,3). Организация ремонтных работ.
- •Список использованной литературы:
3.2.5) Конкуренты в сегменте и их ранги по долям рынка и имиджу
Предприятие действует на рынке в условиях конкуренции. Конкуренция - соперничество товаров и предприятий, направленное на овладение вниманием потенциальных потребителей.
Таблица 3.5
Основные конкуренты.
-
Число предприятий занятых в данной области
2004
2005
∆%
2003-2004
2006
∆%
2004-2005
Прогноз 2010
В РФ
4
9
+125
7
-33
~9
Из них В московском регионе
2
3
+50
5
+60
~7
В 2004 году количество предприятий составило 4 в РФ и 2 в московском регионе, к 2005 году число фирм увеличилось на 125% и 50% соответственно. К 2006 году уже 86% фирм( 5 из 7) наохотятся в Москве, что ожесточило конкуренцию.
После регрессионного анализа видно что в 2010 году число компаний может вырасти до 9 и 7 соответственно. Что подтверждает предположение о переходе к Рынку монополистической конкуренции.
Но предприятие препятствует этому процессу. Что наглядно можно видеть с таблице показывающей долю рынка.
Таблица 3.6
Ранги конкурентов по долям рынка.
Название |
Доля рынка В% - 2006 год В сегменте. |
Имиджевый показатель (оценка по ежегодным показателям журнала Красота&Здоровье).макс 50 баллов |
Регион сегмента |
1 ООО Лотус |
10 |
35 |
Москва |
2 ОАО St.Gloria |
20 |
40 |
Москва |
3ООО МедИнест |
15 |
35 |
С-Питербург |
4 ЦентрПартнершип |
5 |
45 |
Москва |
5 ЭлвираМод |
10 |
30 |
Н-Новгород |
6 ООО Фэймост Раша |
60 |
20 |
Сибирь |
7 Изида-Центр |
40 |
20 |
Сибирь |
Альфа Спа |
40 |
40 |
Москва |
Москва, Санкт-Петербург, и Нижний-Новгород обледенены в один регион по географическому критерию, в котором доли рынка, делят между собой. В Сибири сегмент делят между собой два предприятия ООО Фэймост Раша , Изида-Центр по 60% и 40 % соответственно. Данная структура устраивает оба предприятия и остаётся стабильна. В европейской части России установлена атмосфера жесточайшей конкуренции, в которой верх одерживает предприятие Альфа Спа. Ему принадлежит 40% сегмента, тогда как остальные 60% делят между собой ещё 5 предприятий. Рассмотрев структуру конкурентов, следует отметить, что ближайшие преследователи находятся на большом расстоянии от предприятия Альфа Спа группа компаний ВНИИМИ.
3.2.6) Сильные и слабые стороны конкурентов
Описание конкурентов.
У предприятия ВНИИМИ есть несколько уровней конкурентов.
Первый уровень конкурентов - это марки-конкуренты. Имеются в виду торговые марки подобной продукции других компаний, например, Lourens Inc, StarLive, ими торгует такие компании как ООО Лотус, ОАО St.Gloria и другие.
Второй уровень конкурентов - товарно-видовые конкуренты. Предприятия, торгующие примерно таким же товаром отличается только габаритами и незначительными функциями, в их число входит ООО МедИнест и ЦентрПартнершип
Третий уровень конкурентов - товарно-родовые конкуренты. Это товары одного класса. В нашем примере к ним относится сопутствующая косметика. Конечно, наиболее острая конкуренция разворачивается между марками-конкурентами. Более полную информацию можно увидеть в таблице.
Таблица 3.7
Таблица сравнения конкурентов
Конкуренты |
Основные Преимущества |
Недостатки |
Доля сегмента рынка |
1 ООО Лотус |
Более низкие цены |
Отсутствие сервиса |
10 |
2 ОАО St.Gloria |
Цены ниже Ассортимент широкий |
Малый опыт работы. Отсутствие сервиса |
20 |
3 ООО МедИнест |
Знакомое зарекомендованное имя |
Высокие цены |
15 |
4 ЦентрПартнершип |
Широкий спектр оборудования |
Отсутствие сервиса и школы обучения персонала |
5 |
5 ЭлвираМод |
Более низкие цены и большой опыт работы |
Продукция только одной фирмы производителя. |
10 |
6 ООО Фэймост Раша |
Глубокое сервисное обслуживание и оказание сопутствующих продаже услуг |
Слабая система логистики и менеджмента. |
60 |
7 Изида-Центр |
Широкий сегмент рынка. |
Большое время выполнения заказов. |
40 |
Изучение конкурентов
В таблице 3.7 указаны основные факторы, определяющие успех предприятия на рынке, и даны переменные, по которым можно количественно оценивать значение факторов.
Каждая из этих переменных должна получить оценку (от 0 - наиболее слабые позиции - до 5 - доминирование). Если по какому-то из параметров нет достаточной информации, исключите его из анализа и переходите к следующему. Данные, необходимые для такого рода анализа, должны быть представлены экономическими службами, а выставленные оценки согласованы с мнением специалистов этих служб.
Лист оценки (в баллах) конкурентоспособности Таблица 3.8
Факторы конкурентоспособности |
Альфа Спа |
Конкуренты | ||||||
ООО Лотус |
ОАО St.Gloria |
ООО Мед Инест |
Центр Партнер шип |
Элвира Мод |
ООО Фэймост Раша |
Изида-Центр | ||
Качество |
4 |
4 |
4 |
3 |
4 |
3 |
3 |
4 |
Технические параметры |
4 |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
3 |
3 |
Право замены изделия. |
2 |
1 |
4 |
1 |
1 |
2 |
4 |
2 |
Стиль |
5 |
4 |
3 |
4 |
3 |
5 |
5 |
4 |
Престиж торговой марки. |
4 |
4 |
3 |
2 |
4 |
3 |
4 |
4 |
Упаковка. |
5 |
4 |
5 |
5 |
5 |
4 |
5 |
4 |
Габариты. |
3 |
2 |
3 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
Уровень ремонтного обслуживания |
5 |
0 |
3 |
2 |
2 |
0 |
3 |
0 |
Гарантийный срок |
4 |
5 |
3 |
2 |
4 |
5 |
3 |
5 |
Многовариантность в использовании. |
3 |
3 |
4 |
2 |
2 |
4 |
2 |
4 |
Уникальность (отсутствие аналогов). |
4 |
0 |
4 |
5 |
4 |
3 |
3 |
0 |
Универсализм. |
3 |
4 |
3 |
4 |
2 |
2 |
3 |
3 |
Надежность. |
4 |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
2 |
3 |
Срок службы. |
5 |
5 |
5 |
4 |
4 |
5 |
5 |
4 |
Защищенность патентами |
5 |
3 |
5 |
4 |
5 |
3 |
3 |
4 |
Цена |
|
|
|
|
|
|
|
|
Прейскурантная. |
1 |
3 |
3 |
2 |
3 |
4 |
2 |
3 |
Процент скидки с цены. |
4 |
3 |
3 |
5 |
5 |
4 |
2 |
2 |
Налоговая скидка. |
0 |
0 |
4 |
4 |
4 |
0 |
0 |
0 |
Срока платежа. |
5 |
5 |
4 |
5 |
4 |
5 |
5 |
2 |
Условия кредита |
0 |
4 |
0 |
0 |
0 |
4 |
4 |
0 |
Условия финансирования в случае покупки |
5 |
4 |
0 |
0 |
4 |
4 |
2 |
5 |
Каналы сбыта: |
| |||||||
Форма сбыта |
| |||||||
прямая доставка; |
5 |
0 |
0 |
4 |
5 |
4 |
2 |
3 |
торговые представители; |
0 |
4 |
2 |
4 |
0 |
0 |
5 |
0 |
предприятия-производители; |
4 |
4 |
3 |
3 |
2 |
4 |
4 |
2 |
оптовые посредники; |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
комиссионеры и маклеры; |
0 |
0 |
0 |
3 |
0 |
0 |
2 |
0 |
дилеры. |
0 |
4 |
0 |
2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Степень охвата рынка |
3 |
2 |
2 |
2 |
2 |
5 |
5 |
0 |
Размещение складских помещений. |
5 |
1 |
1 |
4 |
1 |
1 |
3 |
1 |
Система контроля запасов. |
4 |
2 |
4 |
3 |
2 |
3 |
1 |
1 |
Система транспортировки. |
4 |
3 |
4 |
3 |
2 |
2 |
1 |
1 |
Продвижение продуктов на рынке Реклама:; |
| |||||||
для потребителей; |
5 |
3 |
2 |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
торговых посредников. |
0 |
4 |
3 |
3 |
0 |
3 |
3 |
4 |
Индивидуальная продажа: |
5 |
4 |
2 |
3 |
4 |
3 |
4 |
3 |
стимулы для потребителей; |
3 |
2 |
3 |
4 |
3 |
2 |
4 |
2 |
демонстрационная торговля |
4 |
3 |
2 |
4 |
4 |
2 |
3 |
3 |
показ образцов изделий; |
5 |
5 |
4 |
5 |
5 |
5 |
4 |
4 |
обучение и подготовка персонала; |
5 |
0 |
4 |
2 |
3 |
4 |
0 |
0 |
сбытовых служб. |
4 |
4 |
4 |
5 |
5 |
4 |
5 |
5 |
Продвижение продуктов по каналам торговли: |
2 |
2 |
4 |
4 |
2 |
3 |
4 |
2 |
демонстрация продуктов; |
5 |
5 |
4 |
2 |
2 |
4 |
3 |
0 |
продажа на конкурентной основе; |
1 |
2 |
5 |
3 |
5 |
3 |
4 |
3 |
продажа торговыми посредниками; |
2 |
4 |
5 |
4 |
2 |
2 |
4 |
3 |
купоны ; |
0 |
0 |
4 |
0 |
4 |
3 |
3 |
4 |
руководства по использованию. |
5 |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
3 |
3 |
Телевизионный маркетинг (продажа по телевизору). |
0 |
3 |
4 |
0 |
0 |
4 |
5 |
3 |
Упоминания об изделиях в средствах массовой информации |
1 |
5 |
5 |
3 |
4 |
3 |
4 |
4 |
Итого |
156 |
137 |
147 |
145 |
138 |
138 |
149 |
117 |
Как следует с данного исследования, из максимально возможных 250 баллов максимальное количество набрало предприятие Альфа Спа – 156 минимальное Изида Центр 117. Перспектива развития у каждого предприятия составляет образно более 100 баллов. Но и данный факт позволяет маневрировать предприятиям на конкурентном рынке.