Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Диплом Артёма.doc
Скачиваний:
34
Добавлен:
15.03.2016
Размер:
1.91 Mб
Скачать

3.2.5) Конкуренты в сегменте и их ранги по долям рынка и имиджу

Предприятие действует на рынке в условиях конкуренции. Кон­куренция - соперничество товаров и предприятий, направленное на ов­ладение вниманием потенциальных потребителей.

Таблица 3.5

Основные конкуренты.

Число предприятий занятых в данной области

2004

2005

%

2003-2004

2006

%

2004-2005

Прогноз 2010

В РФ

4

9

+125

7

-33

~9

Из них В московском регионе

2

3

+50

5

+60

~7

В 2004 году количество предприятий составило 4 в РФ и 2 в московском регионе, к 2005 году число фирм увеличилось на 125% и 50% соответственно. К 2006 году уже 86% фирм( 5 из 7) наохотятся в Москве, что ожесточило конкуренцию.

После регрессионного анализа видно что в 2010 году число компаний может вырасти до 9 и 7 соответственно. Что подтверждает предположение о переходе к Рынку монополистической конкуренции.

Но предприятие препятствует этому процессу. Что наглядно можно видеть с таблице показывающей долю рынка.

Таблица 3.6

Ранги конкурентов по долям рынка.

Название

Доля рынка

В% - 2006 год

В сегменте.

Имиджевый показатель (оценка по ежегодным показателям журнала Красота&Здоровье).макс 50 баллов

Регион сегмента

1 ООО Лотус

10

35

Москва

2 ОАО St.Gloria

20

40

Москва

3ООО МедИнест

15

35

С-Питербург

4 ЦентрПартнершип

5

45

Москва

5 ЭлвираМод

10

30

Н-Новгород

6 ООО Фэймост Раша

60

20

Сибирь

7 Изида-Центр

40

20

Сибирь

Альфа Спа

40

40

Москва

Москва, Санкт-Петербург, и Нижний-Новгород обледенены в один регион по географическому критерию, в котором доли рынка, делят между собой. В Сибири сегмент делят между собой два предприятия ООО Фэймост Раша , Изида-Центр по 60% и 40 % соответственно. Данная структура устраивает оба предприятия и остаётся стабильна. В европейской части России установлена атмосфера жесточайшей конкуренции, в которой верх одерживает предприятие Альфа Спа. Ему принадлежит 40% сегмента, тогда как остальные 60% делят между собой ещё 5 предприятий. Рассмотрев структуру конкурентов, следует отметить, что ближайшие преследователи находятся на большом расстоянии от предприятия Альфа Спа группа компаний ВНИИМИ.

3.2.6) Сильные и слабые стороны конкурентов

Описание конкурентов.

У предприятия ВНИИМИ есть несколько уровней конкурентов.

Первый уровень конкурентов - это марки-конкуренты. Имеются в виду торговые марки подобной продукции других компаний, например, Lourens Inc, StarLive, ими торгует такие компании как ООО Лотус, ОАО St.Gloria и другие.

Второй уровень конкурентов - товарно-видовые конкуренты. Предприятия, торгующие примерно таким же товаром отличается только габаритами и незначительными функциями, в их число входит ООО МедИнест и ЦентрПартнершип

Третий уровень конкурентов - товарно-родовые конкуренты. Это товары одного класса. В нашем примере к ним относится сопутствующая косметика. Конечно, наиболее острая конкуренция разворачивается между марками-конкурентами. Более полную информацию можно увидеть в таблице.

Таблица 3.7

Таблица сравнения конкурентов

Конкуренты

Основные Преимущества

Недостатки

Доля сегмента рынка

1 ООО Лотус

Более низкие цены

Отсутствие сервиса

10

2 ОАО St.Gloria

Цены ниже Ассортимент широкий

Малый опыт работы. Отсутствие сервиса

20

3 ООО МедИнест

Знакомое зарекомендованное имя

Высокие цены

15

4 ЦентрПартнершип

Широкий спектр оборудования

Отсутствие сервиса и школы обучения персонала

5

5 ЭлвираМод

Более низкие цены и большой опыт работы

Продукция только одной фирмы производителя.

10

6 ООО Фэймост Раша

Глубокое сервисное обслуживание и оказание сопутствующих продаже услуг

Слабая система логистики и менеджмента.

60

7 Изида-Центр

Широкий сегмент рынка.

Большое время выполнения заказов.

40

Изучение конкурентов

В таблице 3.7 указаны основные факторы, определяющие успех предприятия на рынке, и даны переменные, по которым можно количест­венно оценивать значение факторов.

Каждая из этих переменных должна получить оценку (от 0 - наи­более слабые позиции - до 5 - доминирование). Если по какому-то из параметров нет достаточной информации, исключите его из анализа и переходите к следующему. Данные, необходимые для такого рода анализа, должны быть пред­ставлены экономическими службами, а выставленные оценки согласо­ваны с мнением специалистов этих служб.

Лист оценки (в баллах) конкурентоспособности Таблица 3.8

Факторы конкурентоспособности

Альфа Спа

Конкуренты

ООО Лотус

ОАО St.Gloria

ООО Мед

Инест

Центр

Партнер

шип

Элвира

Мод

ООО Фэймост Раша

Изида-Центр

Качество

4

4

4

3

4

3

3

4

Технические параметры

4

3

3

3

4

3

3

3

Право замены изделия.

2

1

4

1

1

2

4

2

Стиль

5

4

3

4

3

5

5

4

Престиж торговой марки.

4

4

3

2

4

3

4

4

Упаковка.

5

4

5

5

5

4

5

4

Габариты.

3

2

3

2

2

1

2

1

Уровень ремонтного обслуживания

5

0

3

2

2

0

3

0

Гарантийный срок

4

5

3

2

4

5

3

5

Многовариантность в использовании.

3

3

4

2

2

4

2

4

Уникальность (отсутствие аналогов).

4

0

4

5

4

3

3

0

Универсализм.

3

4

3

4

2

2

3

3

Надежность.

4

3

3

3

4

3

2

3

Срок службы.

5

5

5

4

4

5

5

4

Защищенность патентами

5

3

5

4

5

3

3

4

Цена

Прейскурантная.

1

3

3

2

3

4

2

3

Процент скидки с цены.

4

3

3

5

5

4

2

2

Налоговая скидка.

0

0

4

4

4

0

0

0

Срока платежа.

5

5

4

5

4

5

5

2

Условия кредита

0

4

0

0

0

4

4

0

Условия финансирования в случае по­купки

5

4

0

0

4

4

2

5

Каналы сбыта:

Форма сбыта

прямая доставка;

5

0

0

4

5

4

2

3

торговые представители;

0

4

2

4

0

0

5

0

предприятия-производители;

4

4

3

3

2

4

4

2

оптовые посредники;

5

5

5

5

5

5

5

5

комиссионеры и маклеры;

0

0

0

3

0

0

2

0

дилеры.

0

4

0

2

0

0

0

0

Степень охвата рынка

3

2

2

2

2

5

5

0

Размещение складских помещений.

5

1

1

4

1

1

3

1

Система контроля запасов.

4

2

4

3

2

3

1

1

Система транспортировки.

4

3

4

3

2

2

1

1

Продвижение продуктов на рынке Реклама:;

для потребителей;

5

3

2

3

3

4

4

4

торговых посредников.

0

4

3

3

0

3

3

4

Индивидуальная продажа:

5

4

2

3

4

3

4

3

стимулы для потребителей;

3

2

3

4

3

2

4

2

демонстрационная торговля

4

3

2

4

4

2

3

3

показ образцов изделий;

5

5

4

5

5

5

4

4

обучение и подготовка персонала;

5

0

4

2

3

4

0

0

сбытовых служб.

4

4

4

5

5

4

5

5

Продвижение продуктов по каналам торговли:

2

2

4

4

2

3

4

2

демонстрация продуктов;

5

5

4

2

2

4

3

0

продажа на конкурентной основе;

1

2

5

3

5

3

4

3

продажа торговыми посредниками;

2

4

5

4

2

2

4

3

купоны ;

0

0

4

0

4

3

3

4

руководства по использованию.

5

3

3

3

4

3

3

3

Телевизионный маркетинг (продажа по телевизору).

0

3

4

0

0

4

5

3

Упоминания об изделиях в средствах массовой информации

1

5

5

3

4

3

4

4

Итого

156

137

147

145

138

138

149

117

Как следует с данного исследования, из максимально возможных 250 баллов максимальное количество набрало предприятие Альфа Спа – 156 минимальное Изида Центр 117. Перспектива развития у каждого предприятия составляет образно более 100 баллов. Но и данный факт позволяет маневрировать предприятиям на конкурентном рынке.