- •Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
- •6.2.2. Критерии оценивания результатов экзамена Описание шкалы оценивания
- •6.2.4. Тесты Тест 1.
- •Тест 2.
- •Тест 3.
- •Тест 4.
- •6. Тест для самоконтроля
- •Тест 5.
- •Тест 6.
- •Тест 7.
- •Тест 8.
- •Тест 9.
- •Тест 10.
- •Тест 11.
- •Тест 12.
- •Тест 13.
- •Тест 14.
- •7. Перечень основной и дополнительной учебной литературы и электронных ресурсов
- •7.1 Перечень основной учебной литературы
- •7.2. Перечень дополнительной учебной литературы
- •7.3. Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети «Интернет»
- •Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины
- •Тема 1. Методологические основы управления. Управленческие школы и их методологии
- •Тема 2. Процесс принятия управленческого решения
- •Тема 3. Функция планирования
- •Тема 4. Функция организации
- •Тема 5. Функция мотивации
- •Тема 6. Функция контроля
- •Тема 7. Социальная ответственность и этика управления
- •Тема 8. Процесс коммуникации
- •Тема 9. Власть и влияние. Роль лидерства в управлении
- •Тема 10. Управление конфликтом
Тест 8.
1. К методам выборочного контроля относят…
1) контроль по альтернативному признаку
2) контрольные карты
3) использование штрих-кода
2. К основным принципам контроля относят следующие из ниженазванных
1) ситуационность
2) внезапность
3) объективность
4) регулярность
3. Система контроля в организации должна содержать…
1) текущий контроль
2) постоянно действующий контроль
3) заключительный контроль
4) предварительный контроль
4. В контроле выделяют следующие его типы…
1) текущий
2) заключительный
3) предварительный
4) критериальный
Тест 9.
В теории менеджмента к производственным критериям эффективности управленческих решений относят следующие критерии …
1) увеличение производственных мощностей
2) прирост прибыли организации
3) внедрение технологических инноваций
Согласно теории менеджмента эффективное управленческое решение характеризуют следующие показатели …
1) оперативность коммуникаций
2) степень достижения цели
3) степень достижения личных целей персонала
4) полученный экономический эффект
Если управленческое решение принимается в условиях неопределенности, руководитель может предпринять следующие два действия:
попытаться получить дополнительную информацию о проблеме
делегировать решение проблемы другому лицу
действовать на основании опыта и интуиции
отказаться от решения проблемы
К методам повышения экономической эффективности управленческих решений относят…
сокращение затрат предприятия
увеличение доли прибыли в выручке предприятия
улучшение морально-психологического климата
проведение маркетинговых исследований
К методам повышения правовой эффективности управленческих решений относят…
соблюдение законодательных норм и правил
подготовку кадров по правовым вопросам
модернизацию оборудования компании
ротацию кадров
В теории управленческих решений под термином "показатель" понимается…
1) количественная или качественная величина, характеризующая объект управления
2) состояние управляемой системы, оцениваемое относительно поставленной цели
3) совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения
В теории управленческих решений под термином "система показателей" понимается…
1) формализованное описание желаемого состояния объекта организационного управления
2) совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения
3) состояние управляемой системы, оцениваемое относительно поставленной цели
4) количественная или качественная величина, характеризующая объект управления
Управленческое решение является бинарным, если оно…
1) предполагает два достаточно различающихся варианта действий
2) принимается впервые
3) разрабатывается коллективом
4) характерно для ситуаций, из которых есть только один выход
В условиях рынка, характеризующихся высокой степенью неопределенности, большинство принимаемых управленческих решений являются…
1) запрограммированными
2) вероятностными
3) рациональными
4) детерминированными
Заполните пропуск
В менеджменте управленческие решения ___________ уровня связаны со сложностью и непредсказуемостью событий, необходимостью принятия неординарных мер, содержащих нововведения.
1) адаптационного
2) селективного
3) рутинного
4) инновационного
Постройте технологическую цепочку процесса разработки управленческого решения по методу Дельфи:
1) составление новой справки, и процедура ознакомления и опроса повторяется до тех пор, пока не будет выработано единое мнение
2) индивидуальный опрос экспертов с помощью анкетирования или интервьюирования
3) сбор и обработка результатов опроса, составление справки и информирование экспертов о результатах экспертизы
Расставьте в правильном порядке этапы реализации управленческого решения:
1) установление обратной связи с объектом управления
2) реализация решения
3) доведение информации о решении до исполнителей
4) принятие решения
Расставьте в правильном порядке этапы принятия управленческого решения:
1) выбор альтернативы
2) определение набора возможных альтернатив:
3) диагностика проблемы
4) анализ и оценка альтернатив
Методами творческого поиска альтернатив являются …
1) метод Дельфи
2) индивидуальное решение
3) "мозговая атака"
4) анализ документов
На этапе выбора альтернатив в процессе принятия решений используют следующие методы ...
1) административные
2) психологические
3) теории игр
4) построения дерева решений
Используемые в практике менеджмента эвристические методы соответствуют утверждениям …
1) применяют для решения структурированных задач
2) основаны на моделировании и статистике
3) применяют для решения слабо структурированных задач
4) основаны на интуиции и опыте