- •Инновационный менеджмент
- •167982, Г. Сыктывкар, ул. Ленина, 39
- •Инновационный менеджмент
- •167982, Г. Сыктывкар, ул. Ленина, 39
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Инновационный менеджмент
- •1.1. Основные понятия инновационного менеджмента
- •1.2. Классификация инноваций
- •1. В зависимости от технологических параметров:
- •2.2. Инновационные циклы й. Шумпетера
- •2.3. Современные концепции инноватики. С. Ю. Глазьев – экономист-современник
- •2.4. Теория технологических укладов с. Ю. Глазьева
- •Контрольные вопросы
- •3. Понятие и виды инновационных стратегий
- •3.1. Сущность инновационной стратегии
- •3.2. Классификация инновационных стратегий
- •3.2.1. Виды научно-технических стратегий
- •3.2.2. Типы инновационных стратегий
- •3.2.3. Классы инновационной стратегии
- •3.2.4. Виды стратегий в отношении ранее освоенной и совершенствуемой продукции
- •3.2.5. Виды инновационной стратегии в отношении новой продукции
- •3.3. Дополнительные элементы классификации инновационных стратегий
- •3.4. Выбор инновационной стратегии
- •3.5. Методы выбора инновационной стратегии
- •Контрольные вопросы
- •4. Типы инновационного поведения фирм
- •4.1. Классификация фирм в зависимости от типа стратегического инновационного поведения
- •4.2. Стратегии в сфере массового производства
- •4.2.1. Виоленты
- •4.2.2. Патиенты
- •4.2.3. Эксплеренты
- •4.2.4. Коммутанты
- •Контрольные вопросы
- •5. Основные функции инновационного менеджмента
- •5.1. Планирование
- •5.2. Организация процессов
- •5.3. Учет
- •5.4. Контроль
- •5.5. Мотивация
- •5.6. Регулирование
- •5.7. Координация
- •Контрольные вопросы
- •6. Управление инновационными проектами
- •6.1. Сущность инновационного проекта
- •6.2. Структуризация проекта
- •6.3. Основные критерии оценки инновационных проектов
- •6.4. Эффективность инновационного проекта
- •Контрольные вопросы
- •7. Риски в инновационной деятельности
- •7.1. Понятие риска. Его виды
- •0 % 25 % 50 % 75 % 100 %
- •7.2. Риск и неопределенность
- •7.3. Риск и инновации. Расхождение и взаимосвязь
- •Контрольные вопросы
- •8. Методы определения и оценки рисков
- •8.1. Виды методов определения и оценки рисков
- •8.2. Метод экспертных оценок
- •8.3. Метод рейтинговых оценок
- •8.4. Контрольные списки источников рисков
- •8.5. Метод корректировки нормы дисконта с учетом риска
- •8.6. Метод достоверных эквивалентов
- •8.7. Метод «точка безубыточности»
- •8.8. Метод «анализ чувствительности»
- •8.9. Метод сценариев
- •8.10. Метод «дерево решений»
- •8.11. Метод Монте-Карло
- •Контрольные вопросы
- •9. Управление риском
- •9.1. Объект и субъект риск-менеджмента
- •9.2. Департамент по управлению рисками: методология и практика
- •9.3. Формирование культуры принятия рисков
- •9.4. Служба риск-менеджмента в организационной структуре компании
- •Контрольные вопросы
- •10. Методы воздействия на риск
- •10.1. Методы управления рисками
- •10.2. Избежание риска
- •10.3. Принятие риска на себя
- •10.4. Смягчение риска
- •10.5. Страхование
- •10.6. Трансферт (передача риска)
- •Контрольные вопросы
- •11. Воздействие на риски. Практика применения
- •11.1. Персонал
- •10.2. Имущество. Финансы
- •11.3. Недвижимость и оборудование
- •11.4. Форс-мажорные обстоятельства
- •11.5. Предпринимательская деятельность
- •11.6. Контрагенты
- •Контрольные вопросы
- •12. Государственное управление инновационной деятельностью
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Библиографический список Основной
- •Дополнительный
0 % 25 % 50 % 75 % 100 %
Рис. 7.2. Вероятность в процентном выражении
Опасность риска для компании будем оценивать по 5-балльной шкале (иногда используют 10-балльную). Вероятности наступления события будем оценивать следующим образом (табл. 7.1, 7.2)
Таблица 7.1
Классификация рисков по вероятности возникновения
Виды рисков |
Вероятность возникновения (P) | ||
Количественный подход |
Качественный подход | ||
Pq, балл |
P, доли единицы | ||
Слабовероятные |
1 |
0,0 < P ≤ 0,1 |
Событие может произойти в исключительных случаях |
Маловероятные |
2 |
0,1 < P ≤ 0,4 |
Редкое событие, но, как известно, уже имело место |
Вероятные |
3 |
0,4 < P ≤ 0,6 |
Наличие свидетельств, достаточных для предположения возможности события |
Почти возможные |
4 |
0,6 < P ≤ 0,9 |
Событие может произойти |
Возможные |
5 |
0,9 < P < 1,0 |
Событие, как ожидается, произойдет |
Таблица 7.2
Классификация рисков по величине потерь
Виды рисков |
Величина потерь | |
I, балл |
в % от плановой прибыли | |
Минимальные |
1 |
0 % < I ≤ 10 % |
Низкие |
2 |
10 % < I ≤ 40 % |
Средние |
3 |
40 % < I ≤ 60 % |
Высокие |
4 |
60 % < I ≤ 90 % |
Максимальные |
5 |
90 % < I ≤ 100 % |
Данное разделение рисков весьма условно. Интервалы на шкале вероятности зависят от предпочтений оценщика. Однако предлагаемый подход помогает перейти от качественных показателей к количественным.
Можно выделить следующие зоны риска (рис. 7.3).
├─────────────────┼─────────────────┼────────────────┤
Безрисковая зона Зона допустимого риска Критическая зона
(все потери ≤ прибыли) (потери ≥ прибыли)
Рис. 7.3. Зоны риска
Пример. Строительная организация «Шарм» является одновременно проектировщиком, генподрядчиком, заказчиком и инвестором. В подобной ситуации организация берет на себя риск потери собственных средств. Следовательно, выполняя строительные проекты, она может оказаться в одной из зон риска.
Следует отметить, что риск связан с конкретным объектом. Любой риск имеет определенный объект проявления. По отношению к объекту проявляются и изучаются факторы риска. Анализ факторов риска в комплексе с другими мероприятиями позволяет добиваться предотвращения или существенного снижения негативных последствий осуществления (реализации) риска.
Если спросить у руководителя какой-нибудь компании о его отношении к риску, то чаще всего можно услышать негативный ответ. Но если продолжить разговор, то станет понятно, что риск дает возможность проявлению шанса, который соотносится с благоприятным исходом. Вместе с исчезновением риска исчезнет и сам бизнес. Понятия «риск» и «шанс» противоположны друг другу, но вместе с тем они находятся в тесной взаимосвязи. Ведь риск не следует рассматривать только как убыток. Он дает некий толчок бизнесу, приводит его в движение. Наличие шанса предполагает возможность перехода на более высокий уровень. Именно оценка шанса в конечном итоге заставляет инноватора принять решение о нововведении, т. е. шанс является движущим мотивом инновационной деятельности. Однако выработать политику по отношению к рискам в инновационной деятельности нелегко. Даже простые сделки могут быть связаны со значительными рисками. В этой связи важно определить политику в отношении рисков. Она должна быть направлена не на полное уничтожение рисков, а на точечные воздействия на каждый из них. В инновационной деятельности определение риска во многом зависит от ожиданий и веры в успех риск-менеджера.
Экономическая сущность риска может быть рассмотрена в различных аспектах. Понятие «риск» имеет различные трактовки в литературе, что усложняет изучение данного явления. Почему же люди воспринимают риск по-разному? На это есть следующие причины:
Информативность. Людям свойственно переоценивать те события, о которых часто сообщается в средствах массовой информации. И наоборот, события, о которых мало информации, недооцениваются.
Методы подачи информации. Если информация подается в «сухих» цифрах, опасность может недооцениваться. Однако если приводятся реальные примеры происшествий, то риск может быть и переоценен. Например, автомобильные катастрофы – когда речь идет о конкретных транспортных происшествиях, то люди начинают считать автомобильный транспорт очень опасным.
Проявление отрицательных последствий спустя время. Например, отрицательное воздействие курения на организм человека проявляется только через некоторое время.
Ложные данные, слишком ограниченная или чрезмерно преувеличенная информация ведут к неправильной оценке действительного риска. Всестороннее же изучение закономерностей, отражающих восприятие риска отдельными людьми и группами населения, помогает достоверно прогнозировать вероятностное поведение людей, их реакции на принятие и осуществление решений, содержащих риск.
Для коммерческой фирмы всегда нежелательны два события:
Снижение прибыли.
Снижение рыночной стоимости компании.
Признаки риска. Можно выделить следующие признаки риска (рис. 7.4).
Рис. 7.4. Признаки риска
Результаты, представленные на данном рисунке, отражают неоднозначное толкование понятия «риск», что свидетельствует о неразработанности понятия риска.