3.2.4. Виды стратегий в отношении ранее освоенной и совершенствуемой продукции

Все виды стратегий в отношении ранее освоенной и совершенствуемой продукции можно разделить на две основные группы:

1. стратегии, предполагающие снижение издержек производителя;

2. стратегии, предполагающие дифференциацию выпускаемой продукции.

В стратегиях первой группы основное внимание уделяется совершенствованию материально-технической и технологической баз производства, поиску путей сокращения затрат на отдельных этапах инновационного цикла. Стратегию лидерства по издержкам реализуют предприятия, имеющие достаточно устойчивое рыночное положение, надежные источники сырьевых ресурсов. В случае успеха данной стратегии производитель получает еще бóльшую долю рынка, экономию затрат на приобретение сырья и материалов, что способствует получению большего, чем у конкурентов, объема прибыли, а следовательно, появлению дополнительных средств, которые можно направить на совершенствование материально-технической и технологической баз, сохраняя тем самым лидерство по издержкам в своей отрасли.

В стратегиях второй группы предполагается разработка и создание в какой-либо сфере деятельности оригинального изделия, отличающегося от ранее освоенных дизайном, некоторыми качественными параметрами, технологическими особенностями производства, формами послепродажного обслуживания и т. д.

Выделенные группы стратегий взаимосвязаны между собой, причем зачастую снижение издержек является условием успешности дифференциации продукции. Однако некоторые предприятия, определяя характер своей будущей инновационной стратегии, противопоставляют их, стараясь ограничиться либо снижением издержек, либо дифференциацией продукции. При этом ориентация только на дифференциацию продукции может привести к снижению качества НИОКР, росту числа мелких, незначительных работ, приоритету непроизводственных факторов (рекламы, форм продажи и обслуживания) перед научно-техническими и производственными. В свою очередь, ориентация только на снижение издержек может приобрести форму сокращения всех видов издержек, в том числе затрат на НИОКР, хотя по сравнению с дифференциацией продукции эта стратегия ближе к целям инновационного развития производства. Таким образом, необходимо комплексное исследование возможных направлений перспективного развития предприятий и организаций, предпочитающих оборонительную инновационную стратегии.

В активных инновационных стратегиях значительно труднее выделить внутренние отличия, чем в оборонительных. Они имеют много общего и наиболее эффективны, когда предприятие реализует целый комплекс различных направлений активной инновационной деятельности.

3.2.5. Виды инновационной стратегии в отношении новой продукции

Конкретный вид инновационной стратегии в отношении новой продукции зависит от ряда факторов, наиболее важными из которых являются производственно-технологические возможности и конкурентная позиция производителя.

Производственно-технологические возможности определяются внутренними и внешними характеристиками инновационной деятельности. К внутренним относится ранее сформировавшийся научный и технико-технологический потенциал, элементами которого являются кадры, материально-техническая база, финансовые ресурсы, портфель патентов. Примерами внешнего проявления технических возможностей являются наличие и масштаб распространения лицензий, формы и характер взаимоотношений с поставщиками, потребителями.

Конкурентные возможности отражаются следующими показателями: относительной долей рынка, контролируемой производителем; способностью быстро реагировать на динамику рыночных структур; доступом к источникам получения относительно дешевых, но качественных ресурсов; доступом к источникам финансирования инновационных программ и отдельных проектов; уровнем подготовки персонала; готовностью к риску.